盘云职工住宅楼施工组织设计

盘云职工住宅楼施工组织设计内容摘要：

置： 由 近两年 施工 香蜜小区 一 期二 期工程的施工队伍，具有丰富施工经验的 项目 领导班子负责工程施工，公司成立工程 项目部，设项目经理 1人； 项目付经理 1 人，下设技 术总 负责人 1 人 ，生产调度 1 人 ，试验 人员 1 人，质量员 1 人 ； 安全员 1 人；资料员 1 人 ， 施工技术员 1 人，测量人员 1 人， 材料供 应管理 3 人 ，对工程实行统一协调，统一调度，统 12 一指挥，加强施工现场管理。 施工队伍配置； 由管理过硬，素 质 高的吉龙建筑工程有限公司第一工程队组建施工队伍，由项目部统一管理。 装备设置： 为提高施工工效，缩短工期，确保质量，对该项目的施工，公司将根据进度调配足够数量的机械设备，满足施工不同时期的需要，作为 有力的保障。 四﹒ 质量承诺与保证措施； （一）、工程质量承诺： 确保工程一次性验收合格； （二）、保证质量的措施： 我公司针对本工程现有的图纸，按国家颁布的施工验收规范质量验收评定标准，提出如下措施： 贯彻吉龙公司 “ 信誉为本、创造工程一流、服务社会、创造精品、为用户服务、树立良好的社会信誉 ”。 质量管理见组织保证 坚持质量第一方针，坚持按图纸施工，按规范施工，坚持质量标准，样板先行，一次成活，工完料清。 原材料控制进货验收与抽样试验。 （ 1）、对于水泥、钢材、无论大厂还是小厂生产，除了索取合格证明外，必须再进行抽样试验（见证取样） 合格后方能使用。 13 （ 2）、对于砂石、砖等地方材料，须先调查其厂家供货信誉，供货能力，质量保证能力，取样试验合格后再签订采购合同。 供货到现场后，还应该规定进行笔笔对应的取样试验合格者才能使用。 （ 3）、对于卫生洁具，装饰材料等可会同建设单位；设计单位及监理单位共同看样订货。 （四）、对于劳务工（分承包方）的选择与使用。 按照要求对劳务分承包方进行调查，考核，评价，确定是否具备质量保证能力后才能与其签订劳务合同；不得招收未满 16岁的童工。 在劳务人员使用施工过程中，要严格地进行控制管理。 （五）、施工过程中 的质量控制： 根据本工程情况，确定 桩基及 基础工程，钢筋砼工程，砌体工程为“ 关键工程 ” ，屋面防水及卫生间防水为 “ 特殊工程 ”。 对于关键工程特殊工程，在施工组织设计中详细编制技术方案，施工时还需详细交底，必要时编制 “ 作业指导书 ”。 现根据图纸要求，提出通常性的质量保证技术措施。 （ 1）、熟悉图纸，进行图纸会审，编制好详细的施工组织设计方案和质量计划，作好测量放线工作。 （ 2）、基础施工前，应会同建设单位，监理及设计单位对基础进行验收签证。 （ 3）隐蔽工程隐蔽前应填写隐蔽工程记录，会同建设、监理、设 14 计等单位验收签 证。 （ 4）、砌筑工程需挂线砌筑，砖需提前浇水湿润，灰缝饱满。 砌筑砂浆严格按试验室出具的施工配合比进行计量和拌制，按规定取样，保证质量合格。 （ 5）、钢筋按施工规范及图纸绑扎，焊接接头按规定取样检验，焊工需持证上岗。 （ 6）、砼配合比严格计量，按规定取样检验，不得漏取。 （ 7）、屋面防水要在基层完全干燥后进行，注意屋面流水方向，雨落管畅通，确保屋面不渗漏。 （ 8）、严格过程检验与试验： 除对砼，砂浆以及其它原材料、半成品检验以外，在施工过程中要严格执行 “ 三检 ” 即： 班组自检，工序间互检，专职检查员的专检。 任何一项不合格，都不准进行下道工序的施工。 （ 9）、注意防止质量通病： 土方回填要分层夯实，砼施工缝要按规范规定认真处理，钢筋位置要准确，砼捣固要密实， 模板 支撑要牢固，梁柱接头要平整。 （ 六）、 “ 特许放行 ” 与 “ 例外放行 ”： 本工程不准 “ 特许放行 ” ，即是说材料不合格不准放行（不准使用），上一道工序不合格不准放行（不准进行下一道工序）。 “ 例外放行 ” 是指砼和砂浆在未知 28 天强度（水泥不能等 28天）时，必须进行下一道工序，叫做 “ 例外放行 ” 要 “ 例外放行 ” 必须采取相应保 证质量的措施。 15 五 、工期承诺与保证措施： （一）、工期承诺： 确保施工总工期 170 天。 保证建设单位能如期 使用房屋 ，施工完成一次性验收达标。 并及时清场退场 竣工验收。 （二）、组织保证： 该工程项目由具有丰富的施工经验，管理水平高，作风过硬，素质高的工程队承建，公司领导及相关部门能经常深入现场检查指导工作，解决问题，尤其是物资部门确保物资供应。 发扬 我公司 队伍特点，做到施工准备和工程启动快，达到工程开工即形成施工高潮局面。 强化计划管理，以计划为龙头，根据总的工期，对工程进行分节 点控制，如基础工程、主体工程分 部分项 及装修工程。 制定整个工程的综合形象进度，按节点、按日、周、月进行检查，实行岗位责任制。 确立定期的例会制度：为保证整体进度能顺利实施，每周定期召开调度会，对工程形象进度，质量情况，安全工作方面全面检查，发现问题，及时解决问题。 对工程实行动态管理，随时掌握施工动态采取一切手段和措施，抓好关键工序按期或提前完成，确保整体工期。 严密组织交叉作业，充分利用工作面，特别要注意主体与装饰的交叉作业，土建 及 安装的交叉，突出保重点，抢主体，快装饰，速收尾 ，做到粗装饰及水电预埋 不占用工期，细装饰，水电安装，尽量少占 16 用工期。 向科学技术要生产力，用先进的施工方法和施工进度，充分发挥机械施工优势，加快施工节拍，达到缩短工期的目的。 合理安排劳动力，实行必要的多班作业，保证关键工序的连续作业施工。 六 、主要施工技术措施： 目标：以先进的机械装备，合理的施工方法，细致的操作，达到一流的工期，一流的质量。 （一）、基础工程： 土方施工： 采用人工挖土，汽车弃土，弃土场地现场平衡，开挖过程中，根据实际情况除基础外边沿设置。