瓜州万吨蜜瓜批发市场建设项目申报书

瓜州万吨蜜瓜批发市场建设项目申报书内容摘要：

作社章程进行收益分配。 全体社员一致决议积极要求参与并出资项目建设。 三、项目目标 11 三、项目目标 项目 主要产品 蜜瓜。 年设计收购批发量预计 10000 吨蜜瓜 ，可以解决 5000 亩蜜瓜生产基地的问题。 所交易产品 必须保证 符合 无公害 优质蜜瓜 等品质特征。 收购批发季节，主要集中 7月 —— 10 月蜜瓜销售旺季。 四、项目建设方案 12 四、项目 建设方案 （一）主要建设内容 项目 建设地点 ：瓜州县瓜州乡瓜州村 占地面积 ： 土地来源 ： 社员参与方式 ： 资金与技术投资，二次返利。 产品技术路线 ： 瓜农按照优质蜜瓜无公害标准化栽培技术生产的蜜瓜，通过适时科学采摘，分级收购，统一包装，统一结算， 减少物流工作量，实现流水线 操作。 产品工艺并提供流程图 ： 采摘 —— 检验 —— 分级 —— 包装 —— 过磅 —— 结算 —— 发货 名称 型号 数量 单价 金额 （元） 备注 电子地磅 30t 1 150000 150000 电子秤 500kg 4 3000 12020 糖分速测仪 10 500 5000 农产品残留速测仪 1 10000 10000 电脑 1 5000 5000 打印机 1 6000 6000 车辆 1 62020 62020 合 计 250000 四、项目建设方案 13 名称 结构 面积 单价 金额 （元） 备注 办公用房 砖混 120 1500 180000 库房 砖混 180 1500 270000 收购棚 钢构 2020 400 800000 围墙 砖混 420 220 92400 地坪硬化 混凝土 1500 60 90000 合 计 1432400 技术来源 :生产技术 采用现代 无公害蜜瓜栽培 技术，在 瓜州蜜瓜研究院及县乡农业技术部门的指导下进行，具有稳定技术力量，较高的技术 水平。 抓好农民技术培训，由合作社技术人员专人负责，按生产要求 进行培训，骋请 蜜瓜栽培 专家讲课，项目计划农民技术班培训 3000 人次。 （二）主要技术参数 蜜瓜批发市场 库容为 1000 吨 ；产品交易量（最大） 500 吨； 产品质量符合 DB62/T 2020，相关 检验符合 NY 510 GB/T8855，产品标签应按 GB 7718 规定执行。 （三）项目涉及的相关环保措施 该项目位于 瓜州县瓜州乡瓜州村 ，该区域有统一环境保护设四、项目建设方案 14 施。 ： 本项目的污染主要为清捡 蜜瓜及包装产品 的废弃物以及设备发出的噪声。 ： 清捡 蜜瓜 的废弃物，相对较好的 蜜瓜 可以 在当地市场销售或凉制瓜干；没利用价值的蜜瓜 可以做为 畜禽饲料，或 生产有机肥之用（ 选择空旷在方掩埋 发酵后做肥料）。 噪音 主要是运输蜜瓜车辆噪音，收购批发工作时间一般选择在7:00—— 19:00 之间进行基本不会影响附近居民生产生活。 同时 在批发市场 周围空余地方植树美化，减弱外界噪声。 经过这些治理措施，噪声也能达到环保要求。 （ 1） 环境管理 在建筑施工期内，施工部门有专人负责环保工作。 加强日常管理，使污染物尽量消除在源头 （ 车 间 内 ）。 车 间 应经常打扫，保持清洁。 环保设施的保养、维修应制度化，保证设备的正常运转。 健全环保制度，落实环保岗位责任制。 （ 2） 执行防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投产的“三同时”原则。 （ 3） 坚持经济效益与环境效益相统一 的原则，在设计中积极采用节能型、低噪声的先进高效设备，把污染减少到最低限度。 （ 4） 环保工程设计应体现技术先进与经济合理，切实可行，处四、项目建设方案 15 理后的污染物排放，应符合国家或地方排放标准。 （ 5） 应采用综合利用与回收技术，在污染治理及综合回收过程中，尽量避免二次污染，否则必须采取相应的治理措施。 （四）项目组织与管理 项目建设阶段，由县财政局，农业局、农发办组成协调小组，指导项目规划建设。 合作社成立以理事长为组长，由技术、财务、生产专业人员参加的项目建设实施小组，负责项目的施工管理、 质量、进度监督，及时解决协调施工中出现的各种问题，确保项目建设顺利。 按照合作社治理结构，建立现代管理制度。 设立生产部、检测 部、营销部、财务部。 生产组织机构图 四、项目建设方案 16 本着精干、高效的原则，根据生产班次和各工序工作、劳动强度，确定劳动定员。 管理人员从专业院校对口招聘，一般操作人员可以从本村农民、企业下岗职工中招聘。 本项目劳动定员为 34 人。 各部门实行岗位责任制，分工明确，协调统一，负责管理项目的生产、产品质量和技术管理的工作。 人员配备表 序号 岗位名称 人数 （一） 管理人 员 8 1 检验检测人员 2 2 收购销售人员 4 3 财务（库房管理）人员 2 （二） 技术人员 6 （三） 生产工人 20 合计 34 项目建设期 7 个月， 2020年 2 月一 2020年 8 月。 项目实施包括以下几个阶段 :项目审批、勘察设计、设备订购、土建施工、设备安装、人员培训、调试生产、竣工验收等。 项目实施进度计划表 四、项目建设方案 17 （ 1） 建设期管理措施 项目建设阶段，成立项目实施小组，以理事长为组长，由专业技术人员参加的项目建设实施小组，负责项目的施工管理，项目施工 进度，项目施工质量监督，及时解决项目建设中出现的各种问题，确保项目工程进度和工程质量，并对 办公用房 、 库房 、 仪器设备、水电路等单项验收。 财务管理上要设立农业综合开发项目专帐，核算项目建设资金，自筹资金先投入，财政资金实行县级报账制，做到会计凭证规范齐全。 并及时做好完工后的项目竣工验收工作。 （ 2） 运行期管理措施 按照规范化合作社管理模式进行运作，项目建成后拟采用“合作社 +基地 +农户”的经营模式，发挥合作社的功能，主动承担起带动农户任务，解决好分散农户小生产与大市场的对接。 建立并完善管 理制度，包括生产岗位责任制、产品销售制度、日常操作规程等，明确职责分工以制度以有效控制生产和经营活动，为实现经营目标提供有力保障。 建立加工生产全过程卫生监测管理体系，确保生产的产品符合无公害标准与要求。 严格执行国家各项法律法规，按食品卫生法指导生产，注重产品“质量控制点”的管理，严把产品质量关，建立原料、半成品、成品一系列质量检验制度，同时加强财务和销售管理，做好资金回笼及资金调配工作。 对企业各职能部门及个人实行责效考核，按劳取酬。 通过引进人才，不断提高合作社经营管理水平。 运用新技术，四、项目建设方案 18 自主创新，确 保产品高质量，高品质。 技术培训工作在项目竣工前先期启动，技术工人培训分批进行，上岗培训期 1 个月，健康稳定奠定基础。 项目建设重点是抓好农民技术培训，由合作社技术人员专人负责按生产要求进行 技术 培训， 必要时 骋请专家讲课。 五、投资估算与资金来源 19 五、投资估算与资金来源 （一）总投资估算 项目建设总投资 万元 ，具体见项目投资估算表。 项目投资估算表 序号 项目 金额（万元） 所占比例（ %） 1 设备购置 25 2 设施建设 3 科技培训 5 4 前期工作 2 合 计 100% （二）资金来源 项目总投资 万元 ， 该项目建设的自筹资金来源有保障。 其中：。 申请国家农业综合开发产业化经营财 政补助资金 80 万元。 合作社自筹 万元。 其来源由合作社营业收入及社员筹措。 经合作社成员大会决议，由理事长 刘光福 筹资 20 万元， 合作社 成员出资 50 万元 ；合作社公积金投入 万元。 （三）财政补助资金使用和管理 五、投。