电信竞争与管制-美国发展史(编辑修改稿)内容摘要：
70 2,1 70 10 ,64 0 本地话务量（亿次） 1,7 89 671 2,4 60 总话务量（亿次） /日 1 2 3 业务收入（亿美元） 651 139 790 ATT的“全程全网”政策 全程全网（“ From A to Z”）： • ATT网络由端到端联结所有用户 • ATT提供所有端到端服务 • ATT拥有端到端全部电信设备（包括终端） • ATT通过西电公司提供端到端全部设备（包括其它电信公司） 到 50年代 ATT对全国电信业形成高度垄断 “全程全网”的打破（一） ATT对电信设备市场的垄断被打破 1949 政府对 ATT提出第二次反垄断诉讼，要求分出西电公司 1956 ATT要求保留西电公司（原因。 ），承诺： – 西电公司产品只供 ATT自己使用 – 开放贝尔实验室专利 – 不经营数据业务 1956 美国政府接受 ATT条件（ FJ） 结果：其它电信设备厂家开始进入电信市场 “全程全网”的打破（二） 2. 终端设备的放开 1956 Hushaphone 裁决（法院） 1969 Carterfone裁决（ FCC）： 在不影响网络运行的条件下，允许非 ATT设备入网 1975 FCC建立用户终端设备入网登记制度 结果：大量非 ATT终端设备入网（ 电话机、传真机、 用户小交换机 ） 长途与市话的结算原则 • 为了“ 普遍服务”，市话资费低于成本 • 市话主要成本与业务量无关 • 长途成本与业务量密切相关 • 长途资费大大高于成本，含市话接入费， 间接补贴普遍服务 结果： • 业务量大的用户补贴业务量小的用户 • 导致长途专用网的发展 “全程全网”的打破（三 ) 长途大用户 (专用网 )的竞争 战后微波和卫星技术可提供比 ATT更经济的长途电路，而 ATT不愿采用 1959 FCC批准在 890MHz以上建立微波专用网 1964 MCI成立 1969 FCC批准 MCI提供长途专用网业务（特殊公众业务） 业务竞争由长途专用网开始 结果： ATT损失大量大用户长途业务 ATT被迫下调大用户长途资费 公众长途业务的资费原则 • 不同地区的长途成本区别：（话务量的万有引力公式） 用户密度大，业务量大的。阅读剩余 0%
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