江津李市一期项目1-4楼施工组织设计

江津李市一期项目1-4楼施工组织设计内容摘要：

外，但作为总包商有义务及时提出建议。 四、 安全施工管理 目标 按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工，坚决按照重庆市“两防”专项整治活动执行。 五 、 文明施工与环境保护目标 1. 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创文明工地。 2. 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、居民小区道路的正常交通秩序， 无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作与生活秩序；工地面 貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道或指定地点；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等 重庆渝海建设集团公司 19 在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许 堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、社区管理、居民的要求，严格按市建委的文件执行，达到文明、安全施工工地标准。 第二节 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。 施工准备工作计划如下表所示： 表 21 施工准备工作计划总表 序号 项目 内容 进场后第几天完成 承办及审定 单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 10 甲方、监理、公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 7 公司 3 现场定位放线 点线复核 ，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 7 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 7 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 7 公司、项目 重庆渝海建设集团公司 20 部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 15 项目部 一、 施工现场准备工作计划 1. 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 2. 为保证业主要求的工期，会同业主、监理及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正 方案，提交业主批准后立即执行，确保本工程按时开工。 充分利用我公司人员的优势，避免开工初期大量工人住宿工地的难题，并在土方开挖阶段同搞好临时设施的布置，减少进场后因临时设施的施工占用工程施工时间。 3. 做好施工场地的平面及标高控制点，以确保建筑物的位置。 4. 尽快布置好临时施工用电、供水线路，及污水处理及排污布置。 5. 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。 6. 配合业主、监理与基础施工单位进行桩基验收、轴线标高交接验 二、 物资准备工作计划 1. 根据施工合同文件内容和施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。 会同业主确定材料品质，现场看样并封样。 在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。 对所有材料按国家有 重庆渝海建设集团公司 21 关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。 所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按 ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、工程顾问、设计师及监理工 程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。 2. 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。 3. 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部 分 项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。 亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相 关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。 以确保本工程整体质量目标的实现。 4. 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 三、 施工技术准备工作计划 1. 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。 主要包括以下内容： ⑪ 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力； ⑫ 设计图纸自审、会审； 重庆渝海建设集团公司 22 ⑬ 施工规范、规程的准 备； ⑭ 施工合同交底； ⑮ 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。 四、 其它施工准备工作计划 1. 由公司劳动人事 部门 组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。 2. 确定工程管理网络，明确具体责任人。 3. 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。 4. 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工作业班组，特种作业人员均持证上岗。 第三节 建立完善 施工组织管理体系 项目组织管理机构 1. 施工现场，结合公司项目施工管理 的成功经验，建立“重庆顺祥 .壹街商业广场一号地施工项目经理部”。 项 目经理部配置人员有项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、组成 的 项目领导班子；管理层分为施工技术部、土建施工部、装饰施工部、质量安全部、材料设备部、事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种组（机操、电焊等）均持证上岗。 项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。 项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的内外协调工作， 并由项目技术负责人兼 当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计， 做好同业主、设 重庆渝海建设集团公司 23 计间技术配合工作，以确保工程质量。 各工程师同时具有丰富的装饰施工经验，适应工程装饰的需要，以避免工程种种失误造成装修时麻烦。 利用休息时间建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。 定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室等有关部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。 由项目经理牵头处理好与交警、治 安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。 具体组织机构如 图 所示： 项目管理组织机构示意图 重庆渝海建设集团公司 24 械 备勤 划全 量专测 量 工息 验工工程师设计师 师工程工程师 师工程工程专业施工作业组师程工师装工程业安师 师工程工程主管与师 师工程工程公司主管项目技术经理施 信 试 测 施技部术工施工程部土建监项目生产经理项目总工程师各 安 质施装安安部全量质后 计 机 设部事务设组备料材项目总会计师进行服务对项目经理部项目经理 公司职能科室料师程工材计师会工算核程师工部 由项目技术负责人处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。 组建试验组，直属项目技术负责人及工地监理工程师代表领导，由项目技术负责人具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。 第四节 职能部门主要职责： 1. 安全质量部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督 重庆渝海建设集团公司 25 促质保体系及 安全保证体系的正常有效运行。 2. 施工技术部、工程部、安装部：分别负责施工 组织 设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。 3. 材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作。 4. 事务部：负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。 质量保证体系及关键、特殊过程控制点 第五节 质量保证体系概述 1. 本公司为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质 量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。 2. 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。 如表所示。 重庆渝海建设集团公司 26 项目质量活动职能分配表 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 相关职能部门或人 主要责任部门 其他参与部门 1 合同评审（受控于《合同评审工作程序》） 合同修改草案的预评审 项目经理 项目副职，施工技术部、事务部 合同修改草案的传递 技术副经理 施工技术部、事务部 合同执行情况的控制与监督 项目经理 施工技术部、事务 部 2 文件与资料控制（受控于《文件和资料控制工作程序》） 合同文件的管理 事务部 项目领导层 工程承包合同管理 采购合同的管理 事务部 项目领导层 施工图纸管理、文件的管理 事务部 施工技术部、土建部 3 采购和分包管理（受控于《采购工作程序》和《工程分包和劳务分包控制工作程序》） 分包方管理、评审 项目经理 项目领导层，事务部 采购 物资采购 材料设备部 项目领导层，事务部、质安部 物资供应计划提供 材料设备部 事务部、质安部 重庆渝海建设集团公司 27 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 相关职能部门或人 主要责任部门 其他参与部门 4 施工过程控制（受控于《过程控制工作程序》 ） 编制 /参与编制施工组织设计（方案） 施工技术部 项目总工程师 项目技术经理 编制作业指导书 /施工方案 /工程进度计划 /组织施工及调整 施工技术部 项目总工程师 项目技术经理 事务部 施工机械设备计划编制及实施 土建部 施工技术部 劳动力计划编制及实施调整 项目生产经理 土建部 四新技术推广应用及质量控制 施工技术部 项目总工程师 项目技术经理 土建部 质量控制点设置及控制实施 项目技术经理 土建部、质安部 特殊过程确定及相应的作业指导书 项目技术经理 施工技术部、土建部 、质安部 5 检验与试验（受控于《进货检验与试验过程检验 /试验计划的编制 施工技术部 项目总工程师 项目技术经理 质安部、土建部。