生威电子(元器件)制程品质控制培训课件(编辑修改稿)

生威电子(元器件)制程品质控制培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

edure标准作业程序）。 b. 人员的位置要固定 (相对 )。 c. 更改 SOP必须先进行试验 ,确认有效再更改。 d. 无正式 SOP作业时要有临时 SOP管控 ,但临时 SOP的有效期不能太长 ,一般仅对当批 (天 )有效。 e. SOP的重点要明确 ,作业要对本站的 SOP重点掌握透切。 》 如何使制程趋于稳定的状态 19 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 5 环境 （ Environment） 的控制 6S。 ,防止错误的取用和作业。 ESD防护。 6 测量 （ Measurement） 的控制。 ，必须要有校准报告且报告在有效期内，不允许使用未经校准或有效期已过的测量设备。 ，确保测量设备处于正常良好状态。 》 如何使制程趋于稳定的状态 20 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 6 测量 （ Measurement） 的控制 （续） GRamp。 R分析，发现不符合要求，要向仪校部门报告反映，待纠正后再行使用。 ，请仪校部门确认，如故障排除可继续使用，否则不允许继续使用。 f. 测量前要确认无安全隐患。 》 如何使制程趋于稳定的状态 21 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 7 制程的动态控制 a. 开线前先做好人 ,机 ,料 ,法 ,环 ,测 (5M1E)的确认 . b. IPQC,班组长要对首件进行确认 . c. 定期 (时 )对设备 ,测量仪器进行查核 . d. 经常对复杂工序和技术能力较差的员工进行检查 . e. 对机器和测量仪器进行数据监控 (如 Cpk,GRamp。 R等 ). f. 对制程中出现的来料不良 ,设备异常 ,测量仪器失效等异常情况 ,要在第一时间内向相关部门反映 ,并且在较短的时间内解决 . g. 对经常发生波动的工序加强观察 ,密切跟踪 . h. 对重复发生的不良应立即找出原因 ,并制定纠正对策 ,对对策的有效性进行确认 . i. 密切注意管制图 ,从管制图了解制程是否稳定。 》 如何使制程趋于稳定的状态 22 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 8 管制图和判异 管制图出现异常 ,不等于产品质量出现异常 ,而是表示制程不稳定 ,将会产生大量不良品 . 管制图判异的准则 : (3sigma界 ) 1sigma区或其外拍成一串 . . . 3点中有 2点在 3sigma区内 . 5点中有 4点在 2sigma区内 . 1sigma中心线下 . ,但没有一点在 1sigma区内 . 》 如何使制程趋于稳定的状态 23 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 9 从 Cpk值中判断制程或设备是否稳定 表示制程 (设备 )能力过高 Cpk 表示制程 (设备 )能力较为理想 ,宜保持 . Cpk 表示制程 (设备 )能力很勉强 ,应改善到Cpk. d. Cpk1 表示制程 (设备 )能力严重不足 ,制程将会出现大量不良 ,应立即停 .线改善 . 停线 ,制程 (设备 )无能力 . 》 如何使制程趋于稳定的状态 24 生威 (厦门 )电子有限公司生产部管理人员培训 》 如何使制程趋于稳定的状态  ERP+MES+SPC的现代化生产 1. 企业资源计划 (ERP)系统将产生主要生产计划，提出材料要求，确认所需的原材料和元件。 给予适当的超前时间，采购部门将订购源材料和元件，发货到工厂，在这里检查和入仓。 企业资源系统将会得到通知，当生产材料可供应的时候。 2. 在这个过程期间，制造工程部或品质部将准备一份电子流动文件，内容为在哪条生产线运行该产品、工具与送料器的设定指示和计算机辅助设计(CAD)图纸、以及使用的计算机辅助设计 (CAD)程序和材料 (元件 )清单。 3. 在新产品的生产开始时，操作员可以将批号输入到制造执行系统 (MES)，开始过程和产品跟踪。 元件批号信息按照客户对某一产品的订单来记录，然后附着在生产的每个有序列标号的电路板上。 4. 如果要求视觉检查，对一个有序列标号的板的检查数据可通过制造执行系统输入和捕捉，用作历史趋势与统计过程控制 (SPC, statistical process control)的分析。 5. 制造执行。