棚户区改造项目监理项目技术标

棚户区改造项目监理项目技术标内容摘要：

的理由成立。 索赔的依据有效、完整 专业监理工程师配合 29 （有度） — 调整 — 仲裁 + 附图 10 索赔处理程序图 注： a、调解、仲裁程序，由双方商定。 一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。 若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。 b、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管 理监理工程师起草，由总监理工程师核签。 4. 各级人员的职责与权限 第 五 章、 合同 信息 管理 及组织协调 信息管理 合同管理的措施 （一）合同工作的重点 索赔的计算正确。 接受索赔的报告并与对方谈判 意见一致。 起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索赔生效 业 主 业主 30 ① 做好合同总体规划： A、通过各类合同主控项目总体目标的实现。 最大限度满足业主的目标及目标的确定性，业主对监理工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格。 B、多方面考虑承包商的能力、资信、企业规模、管理水平，在本项目中的目标与动机，目前经营状态，类似工程经验，承受和抗御风险的能力。 C、工程的类型、规模、技术复杂程度、设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确 定性、计划性，各类合同招标时间及工期的限制，工程风险程度，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件。 D、环境因素，（包括法律环境、市场竞争程度、材料价格因素、地质、气候、自然、现场条件的确定性，获得额外资源的可能性等）。 E、考虑与业主签约的承包商的数量及发包形式，结合各类合同的特征，向业主推荐合同计价方式。 ② 进行合同分析，对各类合同条款进行分类研究，提出合同的缺陷和特点，将实现过程中可能引起合同变化的事件加以分析，便于采取相应措施。 ③ 健全合同管理台帐，建立合同目录，编码。 31 ④ 做好合同履行的监督 检查。 ⑤ 做好施工索赔管理。 （二）合同工作的索赔管理 ① 协助审查业主签约的各类合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。 ② 协助业主执行公正、科学的原则，要求合同各方严格按合同办事，维护双方的合法利益，保证工程质量、进度、投资目标的实现。 ③ 在合同实施中，严格控制工程变更，监理工程师要依据设计文件和工程现场条件作出正确决定，严格控制可能引起施工索赔的工程变更，并按工程变更处理程序规定及时处理，涉及工期费用索赔的工程变更，必须通过业主的认可，总监才以签认。 ④ 总监参与本工程合同总体规划及合同管理制度建立。 负责草拟合同条款，会签、协商、修改、审批，协助业主、承包商的签署，并做好合同保管等工作制度及流程。 ⑤ 合同执行情况的跟踪管理和分析报告。 ⑥ 协助业主处理与项目实施中有关的施工索赔，调解合同纠纷。 （三）合同争议的调解 在合同的履行过程中，根据相关条款，监督合同各方是否按合同履行各自的权利和义务，在维护业主方利益的同时，维护承包单位 32 的合法正当权益。 同时，加强事先控制的原则，避免合同争端的产生； 项目 监理机构接到合同争议的调解要求后应进行一定调查取证工作，在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。 在合同争议调解无效的情况下，监理机构应根据实际情况收集齐全相关的数据资料，为合同仲裁提供客观、详实的依据。 信息 管理的工作内容和方法 监理资料的提供 （ 1） 阶段性资料的提供：我们针对在监理工作中涉及到工程控制目标内容产生的资料，工程变更形成的资料等及时向业主提供，以便业主掌握工程施工动态状况。 （ 2）工程竣工验收，施工阶段监理工作结束后，我们将根据监理合同的约定提供完整的监理资料。 监理资料的管理 我公司将建立信息管理体系，使项目建设信息收集及时，储存规范，传递迅捷，使用方便。 33 （ 1）信息管理的工作内容 1）建立由业主项目负责人，现场代表、总监、设计负责人、施工项目负责人组成的工程信息管理领导机构，使工程建设各类信息有一个处理平台。 2）监理机构内形成各类 监理人员的信息反馈及传递渠道确保有效信息的执行、应用。 3）做各类信息的收集、归类和管理，作为项目控制的基础。 （ 2）信息管理的主要方法 1）建立信息有编码系统（专业、控制内容） 2）明确信息流程（反映各单位，各部门间） 3）制定信息采集制度（责任到人，确保信息的全面、真实性） 4）利用高效的信息处理手段，为监理工程师决策提供依据，全面控制工程总体及阶段性目标。 5）利用工地例会、监理月报、工程实施中的现场考评向业主如实报告项目建设信息。 （ 3）信息管理的措施 总监对监理资料的管理全面负责，并指定一名监理员 具体实施，根据本工程建设进展各阶段监理工作结束后及时整理归档。 控制监理资料的质量要求，做到内容真实、准确，与工程实际相符合，对施工 34 单位提交的工程技术资料严格审查（包括原始凭证、各种检验资料、竣工图纸）。 做好监理资料归档的立卷、卷内文件的排列、案卷的编目及档案的提交签收，为项目交付使用后业主的管理及保修阶段的监理服务工作打好基础。 监理资料的 归档 建设项目的监理工作中，要涉及并产生大量的信息与档案资料，有些是监理工作的依据，有些是监理工作中形成的文件。 我们对监理工作中的资料管理主要包括两大方面，第一方面要 对施工单位的资料管理工作进行监督，要求施工人员及时记录，收集并存档需要保存的资料与档案。 第二方面是监理机构本身应该进行的资料与档案管理工作。 根据《建设工程文件归档整理规范》（ GB/T503282020）的规定和 温州 市城建档案管理有关规定，我们将以下资料在竣工验收前提交委托人（见监理资料原件附录 A移交清单）附后。 根据《建设工程委托监理合同》（示范文本）的约定，在竣工验收合格后 5天内我们将协助委托人（业主）整理竣工资料，并按 温州 市城建档案管理有关规定协助委托人（业主）做好进档工作，便于工程备案。 组织 协调的主要方法和措施 35 维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。 在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。 正确处理监理与建设单位之间的关系 建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系。 监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、接受检查。 监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期 等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理。 正确处理监理与承包单位之间的关系 监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。 承包单位必须接受监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。 建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位，监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。 监理部与承包单位之间将加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。 正确处理监理与设计单位 之间的关系 设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。 监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合。 监理部应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。 36 做好各专业之间的协调配合工作 （ 1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾 (如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等 )，尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段。 （ 2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。 在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展。 （ 3）协调合理安排施工场地。 监理将随时根据现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。 （ 4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加 大监理力度。 （ 5）认真审查设计变更。 确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作相应变更等。 召开协调会议 召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。 协调会议包括定期例会 (如每周召开的工地例会 )和专题会议 (如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会 )以及碰头会等。 沟通信息，加强协商 通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动 37 沟通，增加 各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作。 主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一。 在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。 发挥总监的特有作用 总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，对症下药，果断处理。 在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决。 第 六 章 安全文明施工控制措施 控制现场物体的不定期安全状态 作业环境的防护 2. 安全监理的任务和监理的程序 （ 1）安全监理的任务 彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律，法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生 38 产责任制。 督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 审查施工方案及安全技术措施。 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分 项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。 监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作。 不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。 发现违章冒险作业的要责令其停业作业，发现隐患的要责令其停止整改。 （ 2）安全监理程序 施工准备阶段的安全监安全监理 施工阶段的安全监理 竣工验收阶段的安全监理 施工准备阶段的安全监理 制定安全监理程序 ； 39 调查可能导致意外伤害事故的其它原因； 掌握新技术、新材料的工艺和标准； 审查安全技术措施； 施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场、并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。 审查施工单位的自检系统； 施工单位的安全设施和设备在进放现场前的检验。 施工阶段安全监理 安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的切事宜，协助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。 安全监理方案： 审查各类有关安全生产的文件； 审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证明文 件； 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施； 工地的安全组织体系和安全人员的配备； 审核新工艺、新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施； 审核施工单位提交的关于工序接检查、分部、分项工程安全检查报告； 40 审核并签署现场有关安全技术签证文件； 现场监督与检查。 如遇到下列情况，监理可达“暂时停工指令” 工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。 生的工程事故未进行处理而继续作业时。 安全措施未经自检而擅自使用。