生产管理讲义现场主管应必备管理知识(编辑修改稿)

生产管理讲义现场主管应必备管理知识(编辑修改稿)内容摘要：

ction) 依调查结果除去异常原因，不但采取应急措施并且要采取再发防止 .修正标准的措施。 中管网制造业频道 第六节 作业时间与制造期间 一般的人常有的错误的观念，认为加工时间就是作业时间，而往往３小时的工作，为何会花了三天才完成而百思不解。 其实工作是指从前制程把材料或半成品送到本部门的时候开始，至加工完竣后送到下一制程为止，才算本身制作工作的终了． 所以如仅考虑时间而加以分析、记录，则这样是很难排除工作场所的不均匀、勉强及浪费的。 本去探讨本制程发生等待加工、等待制程的原因，则无从进行日程改善。 一定要把这些原因用数据来加以把握住，才能做到好的制程管理。 在稳定的制程中等待的情形似乎是很少发生的，但如果承制多中物品或承担多项制程，会因 “ 错综复杂 ” 而发生更频繁的制程等待。 如果管理者的管理不当时，常有所谓早期订料，提早安排等现象而准备了大量待加工的材料或在制品。 这是因为恐怕发生上述的作业员等待作业闲置时间所引起的 中管网制造业频道 第六节 作业时间与制造期间 请与部属共同检讨本身制程的制作期间之长短的妥通性。 １ .本身制程上的搬运工作所需要的时间。 ２ .等待加工的时数或日数。 ３ .准备时间。 ４ .收拾整理时间。 ５ .等待搬运的时间或日数。 与部属检讨上述之问题时，能以分析的眼光来观察，而不是以一般的眼光来看；任何人都不认为维持现状是对的，但是因为是每天的例行工作，久而久之就见怪不怪了。 中管网制造业频道 第六节 作业时间与制造期间 管理者不仅要促使每一部属努力工作，也要部属能成为会去注视物品的停滞情形，也就是留意制程上的等待情况，而多动脑筋去加以排除或缩短．即希望管理者能够促使部属们会去研究改善缩短制造时间。 平均每一批 前制程 后制程 本制程 加工 作业时间 加工期间 准备 收拾整理 狭义制作时间 一制程的制作期间（日程） 制作期间的结构 中管网制造业频道 第七节 每日实施作业点检 每天早会作好了工作指示，员工们开始一天的工作，干部们首先要巡视现场，这就是作业点检。 １ .确认一般从业员所做的机械设备的检查及保养之工作。 ２ .确认所用材料的品质。 ３ .确认金型模具与检查器具的种类及精密度。 ４ .确认作业员是否遵守作业标准书所指示的方法及安全的作业方法在作业。 在确认点检的当中，对于工作场所中的个人生理、心理状况及人际间的纠纷也不可以放过，在点检的当中，发生了任何的状况，必须立刻提出报告并采取对策 中管网制造业频道 第七节 每日实施作业点检 工作根据日程计划，经过作了协调后一天的工作就接近尾声，而在下班前 30分钟，必须再一次的实施工作的点检。 • 仔细检视机器运转的情况。 • 以数值掌握不良品的发生情况。 • 观察从业员的身体或健康状态。 下班前工作作完之后，就应开始计划第二天的工作。 １ .第二天的生产计划，是否按排定的机种，有无变更。 ２ .材料、机器、 工具等都要在下班前准备齐全。 ３ .人员安排。 中管网制造业频道 第八节 每日实施安全的管理 • 现场的作业安全维护是管理者主要任务之一，每日巡视现场，找出现场不安全的状态及不安全的行为。 之后大家在工作场所研讨，寻找出安全的作业方法来实施。 • 从 职业灾害的统计数字上来看在人的不安全行为以及危险的机械性、物理性情况所引起的灾害中， 50%是实际上可以预防的，而全部灾害 98%是可以预防的，所余的 2%则被认为是无从防备的。 • 现场管理者的要注意部属的作业有没有遵守安全规定与作业规定，以及机器设备、材料有没有不安全的地方，同时更要鼓励部属对安全的对策、构想提出 改善案。 中管网制造业频道 第八节 每日实施安全的管理 人的不安全行为 1. 准备不充分就开始运转，未经警告就开始作业。 2. 以不安全速度运转或作业。 3. 使安全器具无法使用。 4. 使用不安全的器具或设备。 5. 令人不安的货物装卸。 6. 令人不安的位置或姿势。 7. 碰运转中或危险的设备。 8. 瞧不起人、说人坏话或惊吓别人。 9. 不带安全器具或保护装置。 机械性、物理性的不安全情况 1. 保护具的不适当装着、高度、强度、咬合不良等。 2. 欠缺所需要的保护具。 3. 粗糙、锐利、滑溜、腐蚀的状态。 4. 设计成不安的工具、机器。 5. 配置不好的内部配置，密集、封锁的出口等。 6. 采光及其它光源的不完备。 7. 通风不良、空气污染。 8. 不合适的衣服、防护眼镜、欠缺手套、口罩、穿高跟鞋。 容易引起劳动灾害的原因 中管网制造业频道 第二章 作好工作应有的认识 中管网制造业频道 第一节 了解制程的流程 一般来说，计划课所安排给予现场的是客户需求的机种别、数量及预定完成的计划表，无法将现场的人员、机械、材料、加工流程作详细的安排，这时现场的管理者就根据计划课的计划表，完成下列计划、控制的循环： １ .每一项工作的分配：作业的准备以及对部属工作的分配及指导。 ２ .对每一项工作的进度控制：每一项作业进度的修正并调。