无领导小组讨论在s公司招聘中的应用本科毕业生论文

无领导小组讨论在s公司招聘中的应用本科毕业生论文内容摘要：

，根据工作需要经理班子研究外聘 3 财务审计部 4 人 9 主任 1 10 副主任 1 11 总账会计 二级主管 1 12 出纳 二级主办 1 4 规划投资部 4 人 13 主任 1 14 副主任 1 15 法律合同主办 一级主办 1 16 业务主管 二级主管 1 投资经营顾问若干名，根据工作需要，经理班子研究外聘 5 生产技术部 4 人 17 主任 1 18 副主任 1 19 安全质量主办 一级主办 1 20 生产技 术主管 二级主管 1 技术、安全、质量专业技术人员若干名，根据工作需要，经理班子研究外聘 总计 23 表 21 S 公司定员及岗位设置表 （三）公司招聘方案 随着公司逐步完善，业务的持续发展 ,规模持续扩大 ,人才支持日渐乏力，特别是综合秘书的空缺。 公司高层经研究决定，面向社会招聘合适的人才，为公司发展建立人才梯队，实现人才兴企战略。 具体招聘计划方案如下 : 1． 招聘岗位： 职称：副总经理 职位描述： （ 1）负责大型项目的组织实施与协调；负责组织公司项目管理 5 模式的制定与优化，为公司项目管理指导方向 ； （ 2）担任大型化学清洗工程项目的项目负责人，指导项目团队在工程进度、费用利润控制等全方位工作； （ 3）协助总经理制定公司年度经营计划，保障公司战略目标的达成； （ 4）按权限审核、审批、决策、裁定项目管理中重大事项等工作。 2． 招聘人数： 1 名 3． 招聘条件： （ 1）全日制本科及以上学历，年龄 40 岁以下，工程管理、化工及相关专业； （ 2）熟悉能源工程建设领域相关工程技术知识，具备相关行业经营管理知识； （ 3）担任过大型建筑施工类企业高层管理职位， 10 年以上的工程管理相关工作经验； （ 4）具有较强的领导能力、 判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、组织协调能力，能承受一定工作压力，熟练使用计算机。 4． 招聘信息发布渠道 （ 1） XX 日报； （ 2） XX 晚报； （ 3） 本公司网站，网址： ____________ 6 5． 招聘任务方案及时间布置 担任人： S 公司行政事业部主任 材料挑选： 2020 年 5 月 01 日 初试 (笔试 )： 2020 年 5 月 10 日 复试 (面试 )： 2020 年 5 月 15 日 6． 招聘时间布置 2020 年 4 月 5 日撰写招聘广告 2020 年 4 月 10 日联络登载广告 2020 年 4 月 20 日接待应聘者 2020 年 5 月 5 日告诉应聘者 参与笔试 2020 年 5 月 10 日笔试日 2020 年 5 月 12 日告诉应聘面试 2020 年 5 月 15 日面试日 2020 年 5 月 25 日发放录用告诉 2020 年 6 月 1 日新员工持告诉书报到 2020 年 6 月 4 日正式上班 （四）选择招聘方法 无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群， 如今无领导小组讨论的适用对象越来越广，不仅局限于“中高层员工”，例如大企业的校园招聘、公务员考试，都在使用无领导小组讨论的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位，如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管 7 理人员、 营销人员等。 因为 S 公司的副总经理属于高层领导，负责公司重要事宜，需要与各类人士打交道 ,经董事会决定，使用无领导小组讨论、结构化面试等方法选拔人才。 公司面向社会进行招聘 ,设定 35 人通过笔试，经过结构化面试后， 14 人进入无领导小组讨论。 三、无领导小组讨论在 S 公司的实施 无领导小组讨论在 S 公司具体实施过程如下： （一）准备工作 1． 确定素质结构，选取测评要素 根据人 职 组织匹配的原则，在工作分析的基础上，专家提出了S 公司副总经理所必备的职业素质结构（如图 31 所示），根据无领导小组讨论本身的特点， 选 取表达能力、应变能力、项目管理能力，以及组织协调能力、人际沟通能力共 5 个测评要素。 图 31 S公司副总经理职业素质结构图 2． 无领导小组讨论题目的设计 编制合适的题目是进行无领导小组讨论的关键，而要使题目直击所需测评的素质要项却不是一件容易的事情。 首先，题目难度应当适职业道德 职业个性 管理能力 诚信自律 职业承诺 表达能力 观察能力 应变能力 责任意识 人际沟通能力 组织协调能力 项目管理能力 8 中，太简单则过于容易达成一致意见，很难全面考察被测评者，太难则很难达成一致，被测评者也可能因为压力过大而表现失常；其次，在编制题目时，一定要与招聘岗位紧密结合，因为不同的岗位对任职者能 力要求可能存在很大差别。 如有可能，应先进行小范围的试测和试评分，发现问题后及时修改；第三，在设计选择题目时，要尽量能覆盖到各个需要测评的能力素质。 无领导小组讨论题目一般分为五大类型，详细内容如表 31 所示： 类型 特点 评价 示例 开放式问题 ▪答案的范围可以很广，很宽 ▪考查思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解 ▪所测范围较为有限 ▪不太容易引起被测评者之间的争辩 ▪ 题 目 较 易 设计，但评价难度较大 你认为什么样的领导是好领导 ? 两难问题 ▪让被测评者在两种具有同等程度利弊 的答案中选择其一 ▪考察分析能力、语言表达能力以及说服力等 ▪编制较为方便 ▪评价较为有效 为新建沥青厂进行选址，面临两处各有利弊的厂址，该如何选择。 多项选择问题 ▪被测评者在多种备选答案中选择有效的几种或对备选答案的重要性进行排序 ▪主要考查被测评者分析问题、抓住问题本质等各方面的能力 ▪有利于考察被测评者各个方面的能力和人格特点 ▪比较难于出题目 亲和力、专业能力、人格魅力、沟通能力、同理心、执行力 …… 在上述十项特点中，你认为对于一个优秀的领导者来说，哪三项最为重要。 操作性问题 ▪给出材料、工具 或道具，让被测评者利用所给的材料一起制造出一个或一些测评专家制定的物体来 ▪主要考察被测评者的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点 ▪考察被测评者的操作行为 ▪情景模拟程度较大 ▪较少考察语言方面的能力 请利用下列材料与工具和你的同伴一起设计制作一个受重力不少于 4 公斤的竹篮。 9 资源争夺问题 ▪让处于同等地位的被测评者就有限的资源进行分配 ▪考查被测评者的语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等 ▪能引起被测评者的充分辩论 ▪题目设计难度大 ▪较易评价 让 被测评者担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。 表 31 无领导小组讨论的五大类型 根据 S 公司副总经理所要具备的 表达能力、应变能力、项目管理能力，以及组织协调能力、人际沟通技巧 等素质要项，以及无领导小组讨论本身的特点，经过不同类型题目的特点综合分析后，选定试题如下： 一公司要新建一个沥青厂，现有两个选址。