工程项目管理与监理论文

工程项目管理与监理论文内容摘要：

工程项目生命期的全过程。 在项目过程 计划有许多版本中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地细化、具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。 工程项目计划管理是指对项目的预测目标进行筹划安排等一系列活动的总成，是对项目过程的一种设计。 工程项目计划管理是项目 管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目 实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务，综合进度和完成任务所需的资源。 ： （ 1） 通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能够得到保证，是否平衡 （ 2） 通过计划将工程项目目标进行分解，落实责任体系。 可保证工程的顺利实施和目标的实现。 （ 3） 通过计划使用项目得以科学的组织和安排，可保证有秩序的施工 （ 4） 为业主和项目的其它方面，（如投资者）提供必要的信息，作为项目阶段决定和作为安排资金及后期生产准备的依据。 ： （ 1） 项目目标是项目计划的灵魂，计划必须符合项目的总目标，受总目标的控制 （ 2） 项目计划管理应该符合项目实际 ， 符合环境条件 、 反映项目本身的客观规律性 、 反映工程各参加的实际情况。 （ 3） 经济性要求 （ 4） 全面性要求 （ 5） 计划的弹性要求 工程项目各项分项计划包括：工程项目的组织计划、工程项目的综合进度计划、工程项目的经济计划、物资供应和设备采购计划、施工总进度计划和单位工程进度计划、项目质量计划、报表计划、应变计划、竣工验收计划。 ： 工程项目的总体计划：（ 1）总则（ 2）项目的目标和基本原则（ 3） 项目实施总方案（ 4）合同形式（ 5）进度计划（ 6）资源使用计划（ 7）人事安排，组织机构（ 8）监理控制与评价（ 9）潜在问题；工程项目各项分项计划：（ 1）工程项目中的组织计划（ 2） 工程项目中的综合进度计划 （ 3） 工程项目的经济计划 （ 4）物资供应和采购计划 （ 5） 施工总进度计划和单位施工进度计划 （ 6） 项目质量计划 （ 7） 报表计划 （ 8） 应变计划 （ 9） 竣工验收计划 （ 1） 按照总目标、总任务和总体计划， 按照总目标、总任务和总体计划，起草招 标文件、 标文件、签订合同 （ 2） 投标人的计划纳入整个项目的计划之中 （ 3） 合同之间的协调 （ 4） 不同层次计划的协调 （ 5） 组织之间的协调 六、 工期计划 工期计划是其他计划的基础 工期计划是其他计划的基础。 工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续性，确保及时完成项目。 它包括如下工作： 持续性，确保及时完成项目。 它包括如下工作： 、具体的条件，估计各项活动的持续 根据所需的资源 、具体的条件， 时间； ，形成网络，并 按总的进度目标编制详细的进度计划，形成网络， 进行网络分析。 进行网络分析。 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工 期计划具有规定性。 期计划具有规定性。 一般在目标设计阶段就被确 并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改。 总工期目标和主要阶段的工期安排可 以通过分析过去同类的获相似的工程项目的实际工期资料，并根据本工期的特点推算。 七、 成本计划 研究工程项目成本控制， 其实质就是对工程项目成本的分析研究。 总体而言， 一个项目的开发成本大体可 以下五大部分：前期费用；财务成本；工程成本；营销成本；管理成本。 从成本的属性来看，管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定， 其波动幅度微小， 可控性相对较小；前期费用、工程成本、 营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况， 如采取有效措施，则可压缩性（ 可控性） 较强。 因此， 工程成本、营销成本是工程在项目开发过程中进行成本控制的重点。 尤以工程成本为重。 计划 成本 包括固定资产投资和建筑安装 工程项目 费用， 其中固定资产投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、投调税；建筑安装工程项目的费用由直接工程费，措施费，间接费， 利润和税金组成。 由于项目开发周期较长，投资额巨大，成本管理与造价控制是一项复杂而烦琐的系统工程。 要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计关键阶段，以取得事半功倍的效果。 八、 资源计划 (1)劳动力 资源使用、招聘计划、培训计划等（ 2）机械使用计划，采购计划租赁计划、维修计划 (3)物资供应计划，采购订货计划，运输计划（ 4)其他计划，如： 临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 (1)在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表 ； (2)资源供应情况调查和询价 ； （ 3） 确定各种资源的使用的约束条件， 包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制 ；。