家乐福超市施工组织设计

家乐福超市施工组织设计内容摘要：

0000 m2，安全挑 网 10000 m2。 周转材料投入计划表： 序号 名称 型号 数量 进场时间 退场时间 4 木工加工机械 园盘锯 6 木工刨床 4 手提 电锯 20 5 其它工机械 潜水泵 30 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 18 页 共 237 页 序号 名称 材料选型及规格 单位 投入量 备注 1 标准层墙柱模板 860 型定型钢大模 m2 6000 一次投入 2 梁板模板 15 厚复膜多层板 m2 20200 一次投入，陆续补缺 3 梁板支撑 碗扣支撑架 T 650T 陆续投入 4 木方 50 100 m2 1000 陆续投入 100 100 m2 800 5 可调支撑底座 个 10000 陆续投入 6 可调支撑头 个 6000 陆续投入 7 安全网 密目 m2 60000 陆续投入 8 钢跳板或木跳板 m2 5000 分批投入 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 19 页 共 237 页 第 4 章 施工进度计划及保障措施 4． 1施工总体进度计划安排 工程总体施工程序 :分 进行 流水施工，各施工大段的施工人员、材料、机械设备既相对独立又相互补充。 施工总体进度安排详见 施工总进度计划。 4． 2工程阶段目标控制计划 工程总工期目标： 2020 年 9 月 1 日开工， 2020 年 8 月 25 日完成，共 360个日历天数。 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： 4． 2． 1结构施工根据总平面布置和流水段划分原则，组织流水施工。 4． 2． 2 砌筑及内隔墙 板安装在主体结构验收（分地下室、地上结构两次）后及时插入进行平行交叉施工。 4． 2． 3结构完重点先抓屋面防水施工，为室内装修提供条件。 为实现各个目标，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各专业队伍的日检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 4． 3计划编制形式 为科学合理的安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 4． 3． 1一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 4． 3． 2二级总体控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实， 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 20 页 共 237 页 有效控制工程进度。 4． 3． 3三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排 ，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水般的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 4． 3． 4月、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不 折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 4． 4施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。 4． 4． 1图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、装修施工图以及室外总图等。 4． 4． 2方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量 控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。 附：专项方案提供时间表 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 21 页 共 237 页 序号 专项施工方案 完成时间 1 现场临建施工方案 2020． 9 2 现场临电施工方案 2020． 9 3 现场临水施工方案 2020． 9 4 环境保护方案 2020． 9 5 消防保卫方案 2020． 9 6 测量方案 2020． 9 7 雨季施工方案 2020． 9 8 塔吊安装方案 2020． 9 9 钢筋施工方案 2020． 9 10 结构砼施工方案 2020． 9 11 地上模板施工方案 2020． 9 12 地下室回填土施工方案 2020． 9 13 地上脚手架施工方案 2020． 9 14 砌筑施工方案 2020． 9 15 抹灰施工方案 2020． 9 16 屋面施工方案 2020． 9 17 室内防水施工方案 2020． 9 18 室内装饰施工方案 2020． 9 19 塔吊拆除方案 2020． 9 20 给排水系统施工方案 2020． 9 21 电气系统施工方案 2020． 9 22 消防系统施工方案 2020． 9 23 空调系统施工方案 2020． 9 24 弱电系统施工方案 2020． 9 25 室外综合管线施工方案 2020． 9 26 成品保护施工方案 2020． 9 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 22 页 共 237 页 27 机电体统整体调试方案 2020． 9 4． 4． 3合格分供方和专业施工计划 此计划要求的是在分项工程开工前所需的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。 由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求。 在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 4． 4． 4设备 、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。 对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等指定出最迟退场或拆除期限。 为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 （机械退场时间见《施工部署》主要施工机械配制计划） 4． 4． 5质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一部分分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必 须及时。 此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计方和质量监督部门密切配合。 序号 验收内容 计划验收时间 1 地下结构验收 2 地上结构验收 2020． 5． 1 3 工程竣工验收 4． 5交叉施工原则及措施 4． 5． 1交叉施工原则 本工程按期完成的关键在于必须采取初装修提前插入，以保证精装修有充裕的时间。 要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则。 1）工作面交叉 粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 23 页 共 237 页 免过多的干扰，以不影 响结构施工为原则。 2）安全防护设施方面的交叉 在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它的安全防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 4． 5． 2装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与急电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。 解决此矛盾的原则： 1）机 电安装进度必须服从总体进度计划，保证业主工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 2）明确责任，正确划分利益关系。 3）建立固定的协调制度。 4）一切从工程全局出发，各施工班组应在公司及项目部的统一组织管理和协调下开展工作，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。 4． 5． 3室内外装修的交叉施工 进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，在外窗 基本封闭后，内装修要尽快展开。 4． 6施工进度计划保证措施 4． 6． 1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此 派生出 设计进度计划、材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 24 页 共 237 页 明、深入全面、贯彻始终的特色。 4． 6． 2人、财、物的保障 1）针对本工程的特点， 委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 2）总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们用良好的资信、资金状况和履约能力，丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金供应。 4）投入足够的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 4． 6． 3技 术工艺的保障 1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2）采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，本工程施工按三个施工区、 16 个小段施工方式进行组织施工。 节拍均 衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。 3）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。 我公司将针对本工程特点难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而 新街口家乐福商厦施工组织设计 第 25 页 共 237 页 保证各阶段工期目标和总体工期目标。 例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技 术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用大钢模和先进的施工机械。 4． 6． 4总包管理的保障 1）发挥成建队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制 我们将以总控计划为依据，发挥成建制管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各专业施工班组密。