物流、库存指标管理经典培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
制定成本标准 E/S 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 13 物流费用标准（财务部门） 某种产品销售收入 总销售收入 物流费用 某种产品单位物流费用 销 量 ＝ 物流成本管理要点 制定成本标准 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 14 物流费用 E/S 生产物流 折当量 销售物流 CPU (绝对成本 ) (相对成本 ) 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 15 内涵 企业组织所必需的约束激励机制 预实算管理 数据的罗列 权利、责任具体化、数量化 业绩评价 物流成本管理要点 实行预算管理 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 16 企业方针 外部环境分析 企业战略 企业优劣势分析 长中期预算 短期预算 预算考评 预算实施 物流成本管理要点 实行预算管理 内涵 企业战略与日常经营的链接 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 17 作用 : （ 1）决策管理： 通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息 传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策。 （ 2）决策控制： 以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，以起到控制组织行为的目的。 物流成本管理要点 实行预算管理 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 18 过程 : 确定预算方针和目标 预算编制 ①预算原则 ②预算草案 ③预算协调 ④复议和审批 预算考评 预算监控和调整 物流成本管理要点 实行预算管理 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 19。阅读剩余 0%
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