四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程招标标书

四川亚塑新材料有限公司塑料检查井及其配套项目厂区绿化工程招标标书内容摘要：

我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。 在项目经理的带领下 ，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。 为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。 因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任经验丰富的项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。 总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力 的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。 主要管理机构职责划分 序号 岗位名称 岗 位 职 责 项目经理 代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。 遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。 项目技术负 责人 代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。 施工员 认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。 严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。 安全员 等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。 杜绝安全事故的发生。 材料员 做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。 并收集相关 合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。 及时做好报表填写工作。 物流师 严格控制苗木在运输工程中的保护，保证品种运至施工现 场能满足公司对品种的承诺。 其它相关管 理人员 必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。 组织管理保证措施 、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。 、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对 各专业进行考核。 、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。 、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题 的解决办法及时间，并形成会议纪要。 二 、树木栽植人员配备流程表 三、技术保证措施 推行现代化技术管理 推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。 认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。 工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工 作，使质量管理走向国际标准化。 完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。 根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行的技术管理措施，使施工技术管理作相标准化、规范化，并着重把好以下六关： （ 1）把好图纸审核关 （ 2）把好技术关 （ 3）把好测量关 （ 4）把好植物采购关 （ 5）把好植物运输关 （ 6）把好植物养护关 推广采用新技术、新材料、新工艺 组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。 大力采用新 技术、新设备、 新材料、新工艺，加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。 运用现代化技术装备 在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的测量手段，控制施工的每一个环节。 严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系 按照本《施工组织设计》确定的施工顺序，精心施工，组织流水施工线、平行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术 、测量、实验、计量、技术资料全国称的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。 四、质量保证体系 为达到预完的质量目标，项目 经理部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。 在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图的前提下，建立以公司生产经营，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标的实现。 人员的配置 工程质量由工程总工程师和项目经理直接参与现场检查验收，并配置专 职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。 影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。 因此项目经理部做到 以下几点成为关键： （ 1）提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 （ 2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 （ 3）把好采购关，所有植物采用熟货。 （ 4）采用栽植新方法，使栽植方法科学化、技术规范化。 （ 5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 （ 6）注意施工现场环境管理， 排除环境干扰因素。 工程质量监督保证体系 （ 1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 （ 2）施工各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。 （ 3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格及时整改。 （ 4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 建立健全质量管理制度 、技术交底制度 坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即 公司向项目交底。 项目技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育。 、全面贯彻质量责任制 工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图， 学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。 隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。 开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。 并制定 质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。 、质量否决制度 施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。 坚决实行质量 票否决权制度。 在施工中做到以下几个方面的坚持： （ 1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度； （ 2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性； （ 3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面； （ 4）严格坚持总 体质量控制和细部完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖； 、进行多层次的质量检查制度 （ 1）项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。 （ 2）公司不定期每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。 （ 3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。 、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。 建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检 ”、“互检”、“专检”。 并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。 验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进行下道工序施工后方可进行施工。 未经三检合格的工序不得交下道工序施工。 、建立质量奖惩制度 为保证工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程质量，达到预期制定的质量目标。 加强施工过程中的质量控制 为了达到工程质量管理目标，施工中严 格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则，应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。 除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。 施工期间的质量保证 、对每个工序，必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道工序的施工。 、场地平整，先按照设计高度，排水坡度，进行初平，未达到要求不得进入下一道工序。 、回填种植土，每 30cm 夯实一次。 、所有需打支撑的乔木必须在栽植后马上打支撑，不得延期支撑。 、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不 得继续施工，应先返后继续。 、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行。 、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩。 凡因质量不合格，返工所造成的所有损失，将由直接责任人和相关工人直接承担，同时追究相关管理人员的责任。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 一、 工期保证措施 序号 保证措施 具 体 内 容 1 组织保证措施 A、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点绿化工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。 B、选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。 C、发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡的劳动需求。 D、建立科学的激励、约束机制 a 实行目标分解、责任到人。 项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。 b 操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任 务。 c 内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。 d 项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。 2 加强进度计划控制 该项目力争在 30 天内完成 大部分苗木栽植，因季节性强、工期紧，必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保工期进度。 A、分阶段控制工期 按场地沉降、土壤处理及地形造坡、定点放线、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。 B、周密的每周计划 项目经理部每周组 织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。 C、严格实施养护管理月、旬计划 项目部根据制定好的每周计划，排出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。 内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月计划，确保月计划进度的顺利实施。 绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划。 3 技术保障 项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的城市绿化道路施工经验。 项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编 制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。 并在地被种植上采取草皮铺植的技术。 4 植物材料保障 材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。 比较各类苗木的质量，并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料的供应充足、有序，并做好同品种同规格植物材料20％的储备。 5 机械保障 配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健全机械维修保养制度，确保机械完好率在 95％以上。 6 资金保证 按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。 对涉及材料、机械、人工工资及安全设防 措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。 7 质量保障 本企业在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。 在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。 不盲目追求进度。 8 协调会制度 本企业进场后及时将工程进度及苗木质量上报给业主、监理部门，认真开 好工程协调会，对施工中存在的问题，应以大局为重，不计得失。 二、赶工控制措施 以完善的计划保证体系来保证： 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度计划表 为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 以人力、物力、财力来保证： A、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质圆满完成施工能力的二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。 B、我公司拥有强大的公司总部对项目的实施和管理进行支持、服务 和控制，同时具备融合社会优良资源的经验能力。 C、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。 全面有效的协调手段来保证： A、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计。