同景国际城ｅ组团景观工程施工方案

同景国际城ｅ组团景观工程施工方案内容摘要：

，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。 二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。 施工进度的动态管理 施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中， 项目负责人 经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能施工进度数据的 统计和整理 实际值与计划的比较 确定是否 产生施工进度偏差 提出更改措施 分析此偏差产生的 原因及基对后续施 活动的影响 产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。 施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督 ；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。 施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。 三、 施工计划横道图 根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图。 （见附图） 第 四 节、工期保证措施 一、我公司确保工期 120 日历天，并采用以下措施确保按期完工。 组织保证本工程将按我公 司较成熟的项目法管理体制，实行 项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。 建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 制度保证 建立生产例会制度，检查 上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。 计划保证 采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。 经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。 作风保证 做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验 收，做到随时检查，整理归档。 拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。 发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。 新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 装备保证 最大限度提高机械化 施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。 准备工作保证 施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配备充足，在确保工程顺利进行。 第八 章 工程测量 控制措施 一、总体测量工作程序 测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→局部放样。 拟投入本工程的测量仪器 序号 测量、检测仪器名称 规格 数量 生产 厂家 出厂 日期 设备 来源 备注 1 全站仪 TOPCONGTS711S 1 台 日本 2020 租用 2 经纬仪 DT16 1 台 南方 2020 自有 3 水准仪 DS2 2 台 南方 2020 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3 把 南方 2020 自有 5 钢卷尺 50 米 2 把 长城 2020 自有 二、原测量控制网（点）的复测 开工前对建设单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》 GB5002693 的有关技术要求进行复测。 复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。 三、控制系统的建立 针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 四 、放线控 制 本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面： ① 以绝对控制点确定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 构 墙体确定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中线、轴线 确定 平面及高程控制。 第 九 章 质量控制措施 第一 节 质量管理 体系 一、建立健全严密的质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及 质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。 质量保证体系图： 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各 级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 组 织保证 质量领导小组成员： 项目经理、 技术负责人、质检工程师、试验工程师 第二 节 质量 控制制度 一 、质量责任制 质检工程师直接对 项目负责人 负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。 质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。 试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程 . 以“百年大计，质量为本”的教育活动 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析 材料构件设备核对 检 工序质量检验 分部工程质量检验 验 单位工程质量检验 核算组 制度保证 工序质量保证 质量检验 施工保证 宣教组 质 量 保 证 体 系 达到目的 工程质量评定 工程质量检测 测量部门对控制 桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。 材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。 主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。 施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。 机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的 技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。 施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。 二 、质量检查验收制度 自检验收制度 每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上 ，交质检人员复查核定。 互检验收制度 施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。 总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。 交接检验收制度 工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。 隐蔽工程检查验收制度 严格按程序检查，以防质量 隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。 测量换手复核检查验收制度 测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 实行严格的“跟踪检测”制度 检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。 原材料及成品或半成品检验制度 对采购进场的原材料及成品或半。