公路改扩建工程建设项目施工组织设计

公路改扩建工程建设项目施工组织设计内容摘要：

当同时进行安全交底和文明施工、环境保护等方面的交底，做到施工时有所遵循。 ② 组织施工人员熟悉和审核设计文件，检查设计文 件有无遗漏、差错或相互矛盾的地方，发现差错及时向设计单位提出，补齐更正，并做出记录。 ③ 编制详细的施工组织设计方案。 主要内容包括： 工程概况及其要点、施工技术方案、进度计划、质量保证体系、重 点、难点工程施工方案、机械、劳动力组织方案等。 ④ 进行施工复测。 对导线点桩位、水准点桩、中线等进行全面的交接和复测，做好交接记录，履行交接手续，补测、加固、加密或重新设置测量标志，并通知建设单位和监理单位。 ⑤ 抓紧建立工地实验室，上足上够人员及仪器，确保施工质量控制需要。 施工前要进行各种试验仪器设备的检测标定，办理各项合格证。 ⑥ 完成临时设施工程。 （ 2）机械设备准备 施工人员进场后，立即根据设计文件、工程量情况、施工现场特点及业主、监理工程师要求，做出机械设备计划，确保工程所需设备。 同时确定进场时间、数量、运输方式、人员配备等，同时将计划上报监理 工程师和业主。 对施工关键设备及制约施工生产的主要环节，要格外注意，特别是拌和站，要制定严格的计划，从运输、拌和站选址、设备基础施工、设备安装、试运行等各方面进行周密安排，通盘考虑，时间上预留提前量，避免影响总工期。 （ 3）物资准备工作 人员进场后，立即编制材料采购计划。 同时调查材料料源、产地、质量、价格等，本工程大宗材料均为地产材料，大小碎石、中粗砂等，主要从当地采购；钢材、水泥直接外购。 以上材料均要签订供货合同，相关检测设备也已经进入工地，可随时对材料进行随机动态抽查，确保 合格材料用于本工程。 施工技术方案、施工方法 根据本合同段工程的工程量及工期要求和现场施工条件、工地现状，采用以下施工技术方案和施工方法： （ 1）施工采用全机械化施工方案 桥涵施工拌和站采用 50型水泥混凝土搅拌站，实行集中拌和，严格控制剂量和材料组成。 （ 2）施工时，开两个或三个工作面，选择经济合理的运距，降低成本，加快工程进度。 做到台阶流水作业，程序化施工。 （ 3）对城镇、村屯、交通繁忙地段及农忙时大量农机出入路段，行车干扰严重，要做好调查，有计划地放弃，避免以上段落长时间施工，进展缓慢，久拖不决，影 响施工进度。 第三章 施工进度计划布置安排 一 、本标段主要工程数量 工程名称 项目名称 单位 数 量 备 注 路基工程 挖土方 M3 挖石方 M3 挖除非适用性材料 M3 利用土方 M3 利用石方 M3 借土填筑 M3 借石填筑 M3 软土路基垫层 M3 结构物台背回填 M3 排水防护 浆砌片石排水工程 M 1761 防护工程 预制砼护块浆 浆砌片石防护 M3 M3 313 657 桥梁涵洞 钢筋砼圆管涵 m 289 钢筋砼空心板桥 m 二、 本标段主要工程材料数量 序号 材料名称 单位 计划用量 备注 1 涵管 M 289 2 碎石 m3 350 3 中砂 m3 650 4 钢筋 T 54 5 水泥 T 275 三、工程进度计划安排 施工总体进度计划 根据工程量情况和工程材料需用量及指挥部要求，施工总进度计划于 2020 年 7月 1 日开始施工， 2020 年 6月 30日路基施工结束，2020 年 10 月 30 日前防护工程施工结束，然后进行交工前养护及竣工资料编制整理工作。 分项工程进度计划 （ 1）、备料计划 ① 备料进度计划： 计划于 2020 年 6 月 20 日进行，至 2020 年 8 月 20日结束，施工天数 93 天 ② 备料月份进度计划 序 号 材 料 名 称 单 位 计 划 用 量 施工 日期 施工天数 月 份 平均 日进度 7 8 9 1 涵管 M 289 9 289 32 2 中砂 M3 650 19 400 250 3 钢筋 T 54 29 54 4 水泥 T 275 49 75 100 100 5 碎石 M3 350 29 200 150 12 说明：施工天数按 6 月份 9 天、 7 月份 20 天、 8 月份 20 天计算 防护工程所需材料，按工程进展随用随进，与施工同步或略微提前 12天购入，运入施工现场，不单独专门进行备料。 ③ 备料机械设备及劳动力安排 机械：解放大平头： 2 台、 ZL50 铲车 1台、解放自卸汽车 3台。 进场时间： 2020 年 6 月 15 日 人员：管理人员： 2人、试验工程师 1人、民工 10人，民工工作范围主要是配合机械进行料场整型、机械简单维护、保养及其他相关工作。 民工进场时间： 2020 年 6 月 10 日 ④ 拟进场材料质量情况 所需碎石、中砂主要从当地石场砂场订购，生产能力充足，有生产许可证，产品质量合格，经自检和抽检均合格，符合施工技术标准要求。 水泥直接从牡丹江水泥厂购入，质量合格。 钢材从牡丹江市购入，以上材料技术标准、质量标准合格，符合施工技术规范要求。 (2)路基路面及桥涵工程施工进度计划 ① 施工安排 ：计划于 2020 年 6 月 30 日进行施工， 2020 年 10月 31 日前全部完工。 ② 施工特点 本段工程施工工期较紧，路段较长，同时所经城镇、村屯较多、行车干扰多、征地没有完全下来，施工前准备工作多等特点，有时不能完全满足施工作业面要求，因此应施工一段，成形一段，设备、 人员要经常进行移动、调迁，寻找合适的作业面。 因此，施工难度较大，需要进行认真细致的工作，进行周密安排。 ③ 相应措施 根据本段工程所经城镇、村屯较多，行车干扰严重的特点，是影响工程进度的关键环节，以上地段施工，要采取如下措施，化解不利因素，保证工程顺 利进行。 a. 详细调查沿线路段城镇、村屯情况及线路分布特点、范围、数量、确切位置、交通量情况、农机通行情况等，同时作出详细记录，以便提早安排施工方案。 、相关部门和当地民众的支持和理解，施工时特别困难的地段，可以暂时放弃，以后再进行施工；对于一般困难的施工路段，要提前与当地政府或相关部门进行沟通，请他们帮助封闭交通，封闭交通要分段封闭、一次一段，同时安排好绕行线路，疏导交通，要广泛宣传，通过当地广播、电台、电视、布告等广泛宣传，做到家喻户晓，路人皆知。 封闭交通时要做好指示标志，标志要醒 目，设置路障、警戒标志、划出封闭区，用彩条布或其他物品围住与周围进行隔离，无关人员和车辆禁止入内，同时安排好交通管护人员，指挥交通。 待达到开放交通条件后，即可分段恢复交通。 ，农机上路，必须通行而又不能耽搁的，可通过协商，提前将农机开到指定地点，如学校操场、政府机关指定场所、或工地拌和站、设备停靠场、已经完工公路上等，由我公司派人员 暂时代为看护，或由农民自己看管，我们帮助他们解决一些力所能及的事情。 以避开相互干扰，影响施工，同时做好文明施工、安全防火、防盗工作；对于暂时不能协调的路段，暂时放弃 ，待以后农闲时再进行铺筑。 ，可采取提早施工，提前上班，中午施工不停，晚间延长作业时间，打夜班，在保证质量的前提下，加大施工强度，加快施工进度。 ，路基施工一段，成型一段，施工完毕即达到交工验收标准。 尽量采用长段落施工，减少零碎散乱路段，减少施工所带来的各种不便。 （ 4）施工进度计划 请见下页附表 序号 项目名称 单 位 工程 数 量 施工 日期 有效施工天数 二 00五年度 二 00六年度 计划配备 劳动力人数 平 均 日 进度 7 月 8 月 9 月 10月 11月 5 月 6 月 7月 8月 1 挖土方 m3 28,784 28 25 1028 2 挖石方 m3 32,028 28 30 3 挖非适m3 8,517 8 15 施 工 进 度 计 划 表 序号 项目名称 单 位 工程 数量 施工 日期 有效施工天数 二 00 五年度 二 00六年度 计划配备 劳动力人数 平 均 日进度 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 挖土方 m3 28,784 . 28 05..7.20 05.8.31 25 1，028 2 挖石方 m3 32,028 . 28 05..7.20 05.1 30 1，144 3 挖非适用材料 m3 8,517 . 8 05..7.10 05.7.20 15 1，065 施工进度计划横道图 第四章 施工组织机构及施工总平面布置 一、施工组织机构 采用项目法施工，按照精干、高效、廉政的原则，针对本合同段工程的特点及沿线的地理环境，经研究决定，抽调有多年施工管理经验，并具备相应资质的专业管理人员组成本合同段项目经理部。 施工、管理、技术、质量、安全、机械设备、人员、财务、材料等各项事务均由经理部统一指挥，统一协调。 组织机构框图如下： 项目经理： 杨永明 项目总工：王德荣 202187 161750 161750 8087 202187 161750 161750 8087 202187 161750 161750 8087 202187 161750 161750 8087 192187 161750 161750 8087 34025 35220 35220 1761 工：王德荣 综 合 部：苗 新 物 资 部：于传军付军 设 备 部：于长勇 财 务 部：谢景林 质 检 部：孙志新 实 验 室：刘宝志 计 统 部：汪永华 工 程 部：关志龙 项目副经理：王玮 项目副经理：王钢柱 二、机构职能 经理部 设项目经理一名、副经理二名、项目总工一人；财务部 2人；综合部 2人、物资部 2人、设备部 3人、质检部 3人、实验室 3人、计统部 2 人、工程部 3人。 项目经理全权负责本合同段的管理，制定计划，作出决策，组织实施和调度指挥；项目副经理主管施工生产、负责工程进度计划的制定并组织实施，总工程师负责管理，协调质量检查、验收及质量控制工作。 有关部门职能 工程部：负责施工技术管理、质量检查、质量监督、处理质量问题。 桥涵施工队 道路施工二队 道路施工一队 质检部：负责施工质量监督、质量检查和质量管理。 计统部：负责计划统计、计量、合同管理、工程预算、造价管理、 合同管理。 设备部：设备采购、供应、维护、保养及管理 物资部：材料采购、供应及管理 实验室：负责原材料的试验，提供施工配合比，进行成品检验，监督指导各流动实验室工作。 综合办公室：负责秘书、劳资、公务、后勤管理及对外协调工作。 财务部：财务管理、经济核算、费用指标控制 作业队 共二个施工道路施工队和一个桥涵施工队，每队中设队长 1人、副队长、主管工程师各 1人；施工员 3人；安全、质量检查人员 2 人；计划调度、财务、物资各 1人，工地实验室人员 2人，设备管理人员 2人。 作业队任务划分 道路一队二队主要进行路基 工程施工。 道路一队施工段落 K74+050—K80+000； 道路二队施工段落 K80+000—K85+000；。