海通(农产品加工)集团业务与行政管理体系组织架构设计方案(编辑修改稿)内容摘要：
度工作重点，进行项目管理（行政体系） 6 海通集团业务与行政管理体系－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集团业务与行政管理体系 战略规划 经营 /预算计划 绩效管理 战略规划 •宣导 经营 /预算计划（管理） •制作完整的上一年度经营与财务报告 •据上月计划持行情况，制定本月度滚动计划（幅度在 10%内） 制度管理 •执行、监督 主要活动 制度管理 绩效管理 •制作月度绩效报表 •月度绩效跟踪、辅导、差异分析 7 海通集团业务与行政管理体系－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集团业务与行政管理体系 战略规划 经营 /预算计划 绩效管理 战略规划 •宣导 经营 /预算计划（管理） •据上月计划持行情况，制定本月度滚动计划（幅度在 10%内） 制度管理 •执行、监督 主要活动 制度管理 绩效管理 •制作月度绩效报表 •月度绩效跟踪、辅导、差异分析 8 海通集团业务与行政管理体系－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集团业务与行政管理体系 战略规划 经营 /预算计划 绩效管理 战略规划 •宣导 经营 /预算计划（管理） •据上三个月度计划执行情况，结合年度经营 /预算计划对经营 /预算计划进行调整（幅度控制在 20%内） •据一月计划持行情况，制定本月度滚动计划（幅度在 10%内） 制度管理 •执行、监督 主要活动 制度管理 绩效管理 •制作季度绩效报表 •根据月 /季绩效报表对比绩效合约进行评估、评级 •开展能力、潜力评估 •差异化分析，并对差异过大现象进行干预 •关键业绩指标目标值、权重调整 •与薪酬、培训挂钩。阅读剩余 0%
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