20xx年洛川苹果标准建设年实施方案

20xx年洛川苹果标准建设年实施方案内容摘要：

和其它违禁投入品，全面建立和完善好生产档案。 年内全县力争建成有机（出口）专业基地 1 万亩。 （二）苹果品牌营销 全力做好品牌营销工作。 一是由县苹果产业协会牵头，营销办、工商局等相关部门全力配 合落实，围绕洛川苹果地理标志证明商标扩展至延安市范围使用，全力做好扩牌后的商标使用授权、监管及保护等工作，制定完善管理规定及制度。 探讨建立品牌管理机构、品牌宣传保护及质量追溯体系，形成科学合理的工作机制，进一步发挥品牌营销的带动作用。 二是由苹果局牵头，洛川苹果文化研究会和苹果营销办落实，积极对接延安市果业局，以扩牌工作为契机，挖掘地方文化元素、丰富品牌营销内容，挖掘“延安洛川苹果”品牌文化内涵，推进红色品牌与绿色品牌相结合，实施文化引领品牌宣传，塑造“延安洛川苹果”品牌个性。 三是县苹果营销办负责，工商局 、农经站、苹果产业协会配合落实，按照品牌营销战略要求，年内继续争创 3 至 5个重大品牌或冠名权，新注册企业（合作社）商标 16 个。 在洛川苹果产地、其他苹果产区、洛川苹果主销地进行 3 次“延安洛川苹果”打假维权活动，提升品牌的保护力度。 加强营销组织体系建设。 一是由苹果局牵头，审计局、经发局、国有资产局、人社局、国土局、延果集团等部门单位配合， 加快推进延果集团重组， 组建洛川苹果大型民营果业集团公司， 6 月底前完成重组工作。 二是由农业局牵头，农经站落实，引导推进洛川苹果农民专业合作社联合社开展品牌营销工作，提升农民专业合作组织的综合实力，走公司化、集约化经营路子，初步形成公司带合作社、对接大市场的营销格局，推进苹果销售方式从田间地头向集团化销售转变。 三是由苹果营销办负责，各乡镇、洛川苹果现代产业园区管委会、商务局、农业局落实。 通过项目、资金、技术及培训等手段积极鼓励苹果经销企业优化提升经营理念和管理机制，全面引入和 推行现代化的经营管理模式。 年内引进培育大型苹果经销企业 2 家，苹果深加工企业 3 家，培育营销大户 20 个；申报省级龙头 企业 1 家，申报市级龙头企业 3 家；新增冷气库贮藏能力 5000 吨。 扎实推进外部营销网络建设。 一是由苹果营销办负责，对已建成的洛川苹果专卖店就实际经营、苹果质量、包装、当地市场份额及营销网络建设等情况进行全面的调查分析，查找问题，总结经验，强化专卖店的经营管理。 结合洛川苹果地理标志证明商标扩展至延安市范围使用工作，配合市上重新修订完善《延安洛川苹果直销窗口建设标准》及《“延安洛川苹果”直销窗口运营管理办法》等相关标准，全面建立苹果专卖店及直销窗口建设、运营、监管等运行机制。 二是由苹果营销办负责，农业局 、商务局配合。 继续支持果品经销企业（合作社）在全国大中城市开设洛川苹果直销窗口（专卖店），加快“农超对接”步伐，鼓励支持经销主体开办网店、连锁店、加盟店。 三是苹果营销办负责，专卖店承建企业（合作社）落实，按照《洛川苹果“一卡通”工程实施方案》内容，在已建成和新建的“延安洛川苹果”专卖店全面推行“一卡通”营销模式。 富有特色地做好宣传推介活动。 一是由洛川苹果现代产业园区管委会牵头组织，各乡镇和相关部门单位配合落实，认真策划筹备举办第七届中国洛川苹果博览会。 二是由苹果局牵头，苹果营销办落实，结合延安市 果业局提出的年内销地市场的宣传推介计划，围绕产销两地企业洽谈、果品促销等活动，创新形式，富有针对性地搞好宣传推介活动，12 月底前完成 5场次宣传推介活动。 三是各乡镇负责，苹果局、苹果营销办协助，围绕辖区内企业（合作社）所建专卖店揭牌等活动，年内每乡镇必须在销地市场举办 1次宣传推介活动。 （三）环境整治及信息化建设 强化农资市场管理整治。 一是坚持 “ 建设与整治并举 ” 的工作方针，强化农业投入品 (重点是化学投入品 )的管理，构建农资采购、配送、价格、管理、标识、服务“六统一”，形成覆盖县、乡（镇）、村三级封闭运 行的农业投入品配送网络。 二是由农业（果业）信息中心牵头，农业局、工商局、质监局、物价局、营销办、生产办、农业综合执法大队、各乡镇负责，全面落实农。