海通(农产品加工)集团组织结构重整设计方案报告(编辑修改稿)

海通(农产品加工)集团组织结构重整设计方案报告(编辑修改稿)内容摘要：

责任制 、 门卫管理和人口管理等工作 ） 8. 大型活动的筹划 、 组织 9. 上级交办的其他事项 党群工作部 1. 党的组织建设 2. 主管党的纪律检查工作 3. 负责职工政治思想教育 4. 负责宣传工作 5. 负责团委工作 6. 负责工会工作管理 7. 协助行政部进行企业文化建设 8. 上级交办的其他事项 财务部 1. 负责本部预决算管理 2. 根据集团的总体经营计划及其分解情况作出本部预算 ， 并分解到各子公司 （ 事业部 ） 3. 参与建立健全集团内部价格体系 4. 负责建立财务成本制度 ， 进行成本 、 费用控制 5. 负责建立管理会计制度及财务核算体系 ， 定期对整体财务状况进行分析 ， 就重大问题进行专题分析 ， 定期提交财务管理分析报告 6. 接受上海总部指令筹集资金 ， 组织资金平衡 7. 负责内部结算中心的管理 ， 依据总部财务中心的指令 ， 调配营销总部及下属机构 、 宁波本部及下属子公司 （ 事业部 ） 的资金 财务部 1. 接受总部财务中心指令 ， 管理货币资金 、 外汇额度和有价证券 2. 宁波本部下属子公司 （ 事业部 ） 存货的宏观管理 （ 包括定期组织清理 ，定期报送相关分析报告与决策建议等 ） 3. 固定资产管理 （ 包括相关帐目建立 、 变动管理和定期清理并报送相关报告 ） 4. 负责各子公司 （ 事业部 ） 派驻会计的统一管理 5. 接受财务中心指令 ， 统一管理营销总部 （ 含下属机构 ） 的派驻会计 6. 在人力资源部门协助下 ， 进行财务人员的招聘 、 培训 、 考核等工作 7. 负责与财务相关的对外协调工作 ， 对外报送相关财务报表 、 信息 8. 进行税务筹划 ， 申报和组织缴纳税金 9. 上级交办的其他事项 信息管理部 1. 信息管理方针 、 政策 、 策略研究 2. 参与制订并组织实施企业信息化方案 3. 组织对 ERP、 OA、 网站等系统的监控 4. 组织对各系统的管理和维护 5. 信息管理制度制订和实施 （ 包括信息管理制度的执行 、 集团内经营信息向上海总部的及时传递 、 集团内信息的分享和交流等 ） 6. 信息系统相关设备及设施的管理 7. 信息安全管理 8. 上级交办的其他事项 品管部 1. 产品质量宏观控制 （ 包括出运前产品质量检查 、 汇总 ， 库存产品每月质量检查 、 分析 ， 质量事故和投诉的处理等 ） 2. 质量管理体系运行的管理 （ 包括组织集团质量体系的内审 ， 组织集团质量体系的外审工作 ， 配合管理评审 、 培训等工作 ） 3. 企业标准管理 （ 包括各种标准的收集 、 制订 、 发放 ， 企业标准的备案 ， 企业标准的执行监督等 ） 4. 组织质量管理活动 （ 包括年度 、 月度质量分析 、 总结会议 ， 大宗产品质量评比 、 交流 ， 参与现场管理检查等 ） 5. 委派品管人员管理 （ 包括每季度委派品管考核 ， 品管人员轮岗管理等 ） 6. 上级交办的其他事项 生产技术部 1. 按年度销售预测编制年度生产计划 2. 生产计划和任务落实调配 3. 宁波本部范围内生产资源 （ 要素 ） 的合理调配 4. 负责拟订宁波本部基建项目的预算 5. 制订宁波本部基建项目实施计划 ， 并组织实施 6. 宁波本部下属各分子公司 （ 事业部 ） 设备的宏观管理 7. 生产 、 现场管理 （ 包括安全管理 ） 的检查 、 考核 8. 生产成本分析 、 控制 9. 生产技术性文件的控制 10. 工艺执行情况的宏观监督 、 管理 11. 新产品开发工作配合 、 跟踪 12. 产品出运安排和协调 13. 上级交办的其他事项 采购部 1. 拟订采购管理的方针政策和管理流程 2. 采购信息的收集和采购市场研究 ， 为各分子公司开拓新货源 、 优化进货渠道 、 降低采购费用提供支持 3. 根据品质 、 价格 、 服务 、 符合能力 ， 对长期主要供应商进行等级评估 4. 负责宁波本部下属各分子公司 （ 事业部 ） 大型设备 、 重点设备的采购管理 5. 大宗采购的管理 6. 相关统计资料汇总 、 分析 7. 大的供应基地的管理 8. 各级产业协会挂靠部门 9. 上级交办的其他事项 海通集团营销总部及下属相关部门职能简述 营销总部功能 1. 营销战略研究 2. 制定集团的营销策略 （ 市场定位和产品定位；产品战略；客户 、 产品的优化 、 整合 ） 3. 销售管理 （ 价格体系管理；销售佣金政策管理；营销人员薪资及绩效管理的方针政策 ） 4. 制订营销管理流程及相关制度 5. 营销计划及预算拟订 6. 信用管理政策制定 7. 市场研究 8. 市场开发 、 渠道建设的总体规划 9. 产品销售 10. 大客户管理 （ 重点客户推进 ） 11. 企业形象塑造 、 品牌管理 市场部 1. 营销策略研究 2. 营销计划与预算的拟订 3. 本行业的商业情况调查 、 产品市场占有率调查 、 对确定目标的环境调查 4. 市场组织和指挥系统及市场信息系统的建设 5. 市场开发 、 渠道建设的规划 （ 新市场开拓 、 老市场的深度开发策略研究 ， 渠道建设策略研究与指导实施 ， 大客户开发与维护策略的研究 ） 6. 企业形象塑造和品牌管理 （ 包括通路品牌 、 产品品牌和企业品牌的规划 、 建设 、维护与提升 ） 7. 对公司营销策略在国内贸易部门和国际贸易部门的实施提供指导 ， 并对实施情况进行监控 8. 发现 、 分析 、 研究营销各环节中存在的问题及其解决方案 9. 对国际 、 国内市场相关信息 ， 及本公司产品营销相关信息进行归档管理 ， 并及时传递至信息需求部门和。