1地下室及1楼施工组织设计

1地下室及1楼施工组织设计内容摘要：

1 2 2 10 0.60 2.40 1.59 2 2 2 11 0.10 2.10 1.17 2 2 2 12 2.50 4.40 3.48 2 2 2 13 未穿透 本场地内地下水主要为埋藏于第①～③层中的潜水，主要受大气降水和附近地表水渗入补给，并随季节变化而有所升降，据调查地下水位年变幅不大于 米，勘探期间测得地下水的稳定水位埋深为 ～ 米，平均 米，相应标高为 ～ 米，平均 米。 第 三 章、施工布署与 组织 机构 施工管理组织 为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。 同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极 与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。 通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 项目经理部的组成 项目组成原则 连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 12 公司为保证工程顺利进行，组建以叶敬虎（一级项目经理）为项目经理，杜从超（工程师）为项目工程师的项目组织机构。 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向建设单位郑重承 诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构的启动与高效运作 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。 未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 根 据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“ 人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 并 且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。 形成高效运作的项目部团队。 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心 等部门调集资金，保证工程正常施工。 特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。 连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 13 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分 明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 3..4组织机构 为了更好地完成本工程的施工任务，我司成立了 港利锦绣江南 工程项目经理部，人员及组织机 构如下图： 项目总负责 项目经理 土建项目经理 安装项目经理 施工技术员 工程质检员 试 验 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 14 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 ① 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 ② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。 ③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标 ； ④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； ⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决； ⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； ⑧ 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； ⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； ⑩ 代表公 司全面履行与本项目部有关的各种合同。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部 等。 ① 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； ② 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； ③ 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； ④ 负责抓好 施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序； ⑤ 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息； 连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 15 ⑥ 做好项目经理委托的其他质量职责。 工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。 安装负责人： 分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。 技术负责人： ① 主持项目的技术管理； ② 主持制定项目技术管理工作计划； ③ 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工 组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。 及时做好需要确认的工作量的签证。 ④ 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。 书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。 ⑤ 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 ⑥ 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 ⑦ 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方 案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 ⑧ 参加工程验收，处理质量事故。 组织对不合格品的评审和处置工作。 ⑨ 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 ⑩ 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用； ○11组织“专家”进行技术攻关。 施工员 ① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划 的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 ② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 ③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 16 质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日记。 ④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 ⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 ⑥ 工程竣工 后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。 质检员 ① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。 严格按照 2020 版 GB /T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作； ② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。 ③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证 制度。 严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 ④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。 负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。 参加分项、分部工程质量检查。 ⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。 经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。 做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 ⑥ 参与质量事故的调查分 析和处理。 ，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 ⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。 预算员 ① 参加投标项目的标书编制工作； ② 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 ③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 ④ 编制工程项目的对外结算书和月报。 编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 连云港职业技术学院建筑工程学院 2020届毕业设计 17 ⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评 审工作。 负责合格分承包商的认定工作。 ⑥ 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。 安全员 ① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 ② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作 , 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 ③ 对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。 ④ 及时掌握 安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。 对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 ⑤ 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 ⑥ 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 ⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 ⑧ 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。 材料员 ① 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审 ，建立合格物资供应商台帐。 ② 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。 ③ 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 ④ 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。