经济管理小故事100例

经济管理小故事100例内容摘要：

认为她丑，所以就让她管钱财。 ” 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢。 有很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。 而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却让其干粗活，工资也低。 这样的老板，真的让人很寒心。 你要用华而不实的东西，你就全部去用吧， 看以后公司大大小小的事务谁来帮你做。 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。 到时候，不但江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。 这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。 恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。 各就各位 某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。 这并不是说他没有能力写稿 子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。 于是，作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。 有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。 一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。 如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不必要的经济负担。 在这种情况下，老板最理智的 办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。 即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。 作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。 以柔克刚 《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。 江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。 兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。 江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。 但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。 乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。 在企业管理中，这一招也是非常有用的。 人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢。 其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不 匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。 也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢。 也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他。 这真的是最好的办法吗。 要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒， 然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗。 柔能制刚，弱能制强。 (孙子兵法 ) 1李世民背后的女人 唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。 长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。 对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。 对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地 对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。 长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢。 虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。 长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。 一次，唐太宗回宫见到了 长孙皇后，犹自义愤填膺地说：“一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨。 ”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下。 ”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重。 ”长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。 ”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。 婚姻决定一个人的成败。 一个成功的老板，老婆的支持很重要。 自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。 这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。 所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。 拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富。 娶妻求淑女，勿计厚奁。 1子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。 当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。 这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没 有把地方治好。 于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好。 ”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。 ” 现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你 抓得少些，反而收获就多了。 管理者，要管头管脚 (指人和资源 )，但不能从头管到脚。 1县令买饭 南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。 一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。 黄炳立即派巡尉率兵迎敌。 巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗。 ”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。 ”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦 !”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。 黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。 这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。 这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。 县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。 一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。 管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取 得成功的。 四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。 领导者最大的本事是发动别人做事。 1林肯“独断” 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。 林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。 林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。 在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。 ” 表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。 其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。 而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。 既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。 因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。 既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢。 在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。 其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。 一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。 这种时候，领导者不要害怕 孤立。 对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。 对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。 重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。 决断，是不能由多数人来作出的。 多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。 1老总挨批 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。 原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业 的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。 他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。 现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。 就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。 咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润。 可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……” 两年后，这位董事长在北京参加全国劳 模表彰会，又与记者朋友见面了。 闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。 邻县上了一家，老本都搭了进去。 ” 他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。 一个成功的企业背后，都有一个能人。 创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。 但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。 现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企 业需要高层次的人才相匹配。 企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。 企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。 战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话： 20 年前，我是最强的，带着大家往前冲， 20 年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。 当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。 如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。 1不拉马的 士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。 他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。 军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。 军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。 在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。 现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色 了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。 军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。 同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。 经理的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它。 1三只鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二 百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢。 两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。 这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言。 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢。 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用 在某些方面比自己。