电大期末考核资料--20xx年中级经济师考试工商管理学习笔记[考试大论坛精品资料

电大期末考核资料--20xx年中级经济师考试工商管理学习笔记[考试大论坛精品资料内容摘要：

①企业将生产能力从一种业务转向另外一种业务 ②企业可以将不同的相关业务合并在一起 ③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉 ④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动 非相关多元化：又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域 的战略。 例如：中国烟草进军房地产行业，海尔进军医药行业，国美进军房地产行业 适用条件： ①当企业在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降 ②企业没有能力进入相关行业 ③企业具有进入新行业所需的资金和人才 ④企业有机会收购一个良好投资机会的企业 练习题：某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是 ( )发展战略。 参考答案： D (三 )一体化战略： (一般是相关行业企业间的并购 ) 定义 (理解 )：又称企业整合战略，是指企业 有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。 即企业充分利用已有的产品、市场、技术的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。 纵向一体化：扩大单一的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品。 (1)前向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 例如：格力公司与当地家电经销商共同建立格力专卖店 (2)后 向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。 例如：吉利汽车收购澳大利亚一家生产发动机的企业 永久自行车收购一家轮胎企业 横向一体化： 定义：为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略 (1)吸收合并即兼并：两个或两个以上的企业合并中，其中一家企业兼并了其他企业，被吸收企业解散，并依法办理注销登记，丧失法人资格，被吸收企 业的债权、债务由吸收企业继承，吸收企业的登记事项发生了改变，也应当依法办理登记手续。 例如：国美收购永乐、大中，原来的永乐公司和大中公司法人地位消失 (2)新设合并：指两个以上的企业合并设立一个新的企业，原合并方企业解散，合并各方的债权、债务由合并后新设立的企业继承，合并方依法办理企业注销登记，合并方同时放弃法人资格，并办理新设企业的登记，成立一家新企业。 例如： A+B===C， A 和 B 两家公司合并， A、 B 公司法人地位消失，形成一家新的公司 C (3)收购：指一家企业收买企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部 分或全部资产所有权的产权交易行为。 收购中，被收购企业的法人地位不消失。 例如：吉利收购沃尔沃的 100%的股权，但是沃尔沃的法人地位不消失。 ①股权收购：参股、控股、全面收购 ②资产收购：收购方不成为被收购企业的股东 练习题：某钢铁企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略属于 ()战略。 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 参考答案： A 解析：采矿业为钢铁企业输入矿石，钢铁企业向输入端联合，属于后向一体化战略 (四 )战略联盟 (新增内容 ) 股权式战略联盟：通过 合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要有两种类型，即合资企业和相互持股。 (1)合资企业：两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。 例如：诺基亚西门子公司是由诺基亚公司和西门子公司双方共同出资 50%组成的企业，属于合资企业 (2)相互持股：各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。 例如：甲公司持有乙公司 20%的股份，同时乙公司也持有甲公司 20%的股份，甲乙公司属于相互持股公司 契约式联盟：通过契约交易而构成的战略联盟。 (1)技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技 术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险 例如：微软和诺基亚公司的联盟 (2)产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。 例如：贴牌生产，耐克公司在中国、越南的合作者 (3)营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等。 例如：特许经营，麦当劳，肯德基 (4)产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业 联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费 例如：高新技术产业间的联盟 2020 年真题：某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 与某世界 500 强企业建立战略联盟，该战略联盟属于 ()。 参考答案： D 解析：考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。 三、企业稳定战略 定义：企业受经营环境和内部条件资源的限制，企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。 (一 )无变化战略： 企业内外环境没有重大变化。 企业并不存在重大经营 问题或隐患，没有必要调整战略 (二 )维持利润战略 ：一般在企业不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益 (三 )暂停战略 ：在一段时间内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合。 (四 )谨慎实施战略 ：降低战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。 四、企业紧缩战略 (常考点 ) 定义：企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略 (一 )转向战略： 企业要缩小产销规模和市场规模。 有新发展机会，要缩小原有投资。 企业财务状况下降时 例如： 步步高公司由 VCD 转向手机 (二 )放弃战略 ：将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。 例如： TCL出售 TCL国际电工事业部，格力公司出售罗西尼表 (三 )清算战略： 卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在 例如：亚细亚商场的清算 2020 年真题：某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于 ( B )战略。 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 答案解析：首先判断属于一体化还是多元化，一体化涉及的是在某一个行业中企业间的并购，多元化涉及的是在 多个行业中企业间的并购，由此判断这道题都处于空调行业。 应该是一体化。 再来判断是横向一体化还是纵向一体化，横向一体化涉及的是在产业链 (供 产 销 )中的某一个具体环节的企业间的并购，纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。 该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。 第四节 企业经营决策 一、企业经营决策概念和类型 (一 )概念： 指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方 法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 决策要用明确的目标 决策要有多个可行方案供选择 决策是建立在调查研究、综合分析、评价选择的基础上的 (二 )类型 (常考点 ) 按照时间分类：长期决策和短期决策 按照重要性分类：总体决策、业务决策、职能决策 按照环境分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策 按照决策目标层次：单目标决策和多目标决策 2020 年真题：根据决策的重要程度，经营决策可分为 (B)。 、战术决策和业务决策 、 风险型决策和不确定型决策 【解析】本题考点企业经营决策的类型。 从决策的重要性分类，经营决策可分为 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 战略决策、战术决策和业务决策。 选项 A 的划分标准是决策影响的时间，选项 C的划分标准是决策的起点，选项 D 的划分标准是环境因素的可控程度。 2020 年真题：从环境因素的可控程度看，经营决策可分为 ( D ) 、战术决策和业务决策 、风险型决策和不确定型决策 【解析】本题考点企业经营决策的类型。 从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业 务决策。 选项 A 的划分标准是决策影响的时间，选项 B的划分标准是决策的重要程度，选项 C 的划分标准是决策的起点，选项 D 的划分标准是环境因素的可控程度。 二、企业经营决策要素 决策者。 决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素 决策目标：指决策要达到的目的 决策备选方案：企业有可能有多种方案供领导者选择，构成了决策的备选方案。 决策条件：决策过程中面临的时空状态，即决策环境。 包括资源的供给和限制，各种外部和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。 决策结果：决策实施后产生的效果和影响。 2020 年真题：关于经营决策的说法，正确的有 (ABD)。 、整体性的重大决策 、环境条件并未受到影响的情况下进行 解析： C 选项中，经营决策可以是企业局部的，部分性的决策。 E 选项中，经营决策可以在活动进行中或环境变化了的情况下做出。 三、企业经营决策的流程 (一 )确定目标阶段 ：企业经营决策的前提，建立在信息收集的基础上。 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 (二 )拟定方案阶段： 拟定一定数量和质量的可行方案，供择优采用，才能得到最佳的决策。 没有选择就没有决策，是决策的基础。 (三 )选定方案阶段 ：确定合理的选择标准和合理的选择方法。 是决策的最关键一步，是决策的决策。 (四 )方案实施和监督阶段 ：企业要制定出能够衡量方案进展状况的测量目标和具体步骤，以有效的监督及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。 (五 )评价阶段 ：对方案的执行进展情况进行检查和评价，以便于及时发现新问题、新情况，找出原因，为下一次决策做出必要参考。 四、经营决策的方法 (常考点，重点，难点 ) (一 )定性决策 头脑风 暴法：又称思维共振法，即通过有关专家的信息交流，引起思维共振，产出组合效应，从而形成创造性思维。 “敞开思路，畅所欲言” 德尔菲法：美国兰德公司首创。 以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总处理后再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。 关键：选好专家。 专家人数 1050 人。 拟好意见征询表 名义小组法：以一个小组的名义进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是“背靠背，独立思考” (二 )定量决策方法 确定型决策 ：在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。 (1)线性规划法 定义：在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或做小值的方法。 步骤：确定营销目标的变量。 列出函数方程。 找出实现目标的的约束条件。 找出使目标函数最优的可行解 例 1 某企业生产两种产品， A 产品每台利润 100 元， B 产品每台利润 180 元，有关资料如表所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。 设 X1 为 A 产品的生产数量， X2 为 B 产品的生产数量， 目标利润函数 maxP(Xi)=100X1+180X2 【考试大会员中心】 为您提供 计算机类、外语类、资格类、学历类，会计类、建筑类、医学类、外贸类及公务员九大类 免费在线题库及专家答疑 约束条 件为 120X1+80X2≤ 2400 900X1+300X2≤ 13500 200X1+400X2≤ 10400 X1≥ 0， X2≥ 0 资源名称 单位产品消耗总额 可利用资源 A 产品 B 产品 原材料（ kg） 120 80 2400 设备（台时） 900 300 13500 劳动力（工时） 200 400 10400 A 点 坐 标 由 方 程200X1+400X2=10400(。