房地产项目工程管理北京市东四电信综合楼项目施工组织设计

房地产项目工程管理北京市东四电信综合楼项目施工组织设计内容摘要：

有进出场的车辆及材料设备运输，只能从东四南大街进入施工现场，且现场内无循环道路，这样给现场安全施工、材料运输、消防安全均带来极大困难。 在史家胡同，有著名的史家小学和好园 宾馆，在东侧和南侧，有稠密的居民区，东侧民房紧邻现场围墙，南侧距现场围墙大约 6m左右是居民区，且紧邻干面胡同。 这样施工中 民扰、扰民的问题将比较突出。 在机电安装方面 ,有生活给水系统、热水系统、消火栓给水系统、自动喷洒系统、污水系统、雨水系统、通风空调系统、动力配电系统、照明系统、有线电视系统、电话系统共计十一个系统。 机电工程电力配电干线由低压柜采用 ZRVV、 NFVV电缆走桥架敷设至各层配电箱。 消防用电设备均装设双路电源互投装置。 各层均设有配电小间。 照明系统分为一般照明和事故照明。 事故照明由 48V直流电源供电。 本工程采用综合接地方式，将工艺设备接地、配电系统接地、防雷接地组成综合接地，接地电阻≤。 本建筑的电话电缆由测量室总配线架引至中央控制室再分至弱电竖井内设置的分线箱，有线电视系统总前端箱设在地下夹层弱电Ｃ ３轴竖井内，在地下夹层内预留有线电视入口，楼宇自控（综合布线）、消防报警、广播系统。 此三个系统本次投标只做基础配管，穿带线，预留箱（盒）。 本工程电信部分设有客梯 6部、货梯 1部、食梯 2部。 第二章 项 目管理 质量目标： 分部分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级为优良。 整体工程“长 城杯”，争创“ 国家鲁班奖 ”。 工期目标： 从 ～ ，共计 638天。 安全目标： 保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 6‰以内。 文明施工目标 北京市建筑工程安全文明样板工地， CI管理达到总公司标准。 项目组织机构及职能分配 组织机构 a)组织机构图（见附图） b)岗位职能 项目经理（执行经理）： ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主 负责； ②执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》； ③对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； ④依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； ⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现； ⑥负责项目各类经济合同的审核签字； ⑦负责与业主监理单位的总体协调与沟通； 现场经理： ①贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分 项、分部的施工质量负直接领导责任； ②严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中； ③领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； ④对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权； ⑤负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作 ,负责对公司内部专业公司的机械调配工作； ⑥负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作； ⑦对施工工期负直接领导责任 ,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况 ，并负责审定、考核分包单位月、周计划； ⑧参与工程各阶段的验收工作 ,具体负责质量事故的调查 ,并提出处理意见； 总工程师： ①领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施； ②领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现； ③督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作； ④组织项目技术与质量系统的质量改进工作； ⑤审批各分承包商的施工方案； ⑥对其主管部门起草编制的各类文件有审 核或审批权； ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； ⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； 商务经理 ①贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； ②领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审； ③负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核； ④负责项目成本管理工作； ⑤负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作； ⑥主管项目商务部、物资部，对 其编制的管理办法或规定等文件有审批权； 机电经理 ①领导编制机电施工方案及施工进度计划； ②负责机电分包单位的选择及考核工作； ③负责机电材料计划的审定； ④负责领导项目安装生产管理工作； ⑤对机电施工质量负第一领导责任； ⑥主管机电部具体工作； 行政经理 ①负责日常行政事物管理工作；负责廉政教育及监督实施。 ②负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作； ③负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作； ④领导现场的消防保卫工 作，维护现场的正常施工程序； ⑤负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）； ⑥负责项目党务管理及劳动纪律管理工作； ⑦领导项目对外宣传工作 (含现场 CI工作 )； ⑧主管项目行政管理部的工作 . 部门职责 工程管理部： ①负责项目施工生产的管理与协调； ②负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作； ③负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部； ④负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；负责 对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； ⑤加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查； ⑥负责试验室设备及工作的管理； ⑦负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； ⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； ⑨协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护； 机电部： ①协助机电经理主抓安装施工生产工作； ②负责项目安装施工生产的 全面指挥和协调工作； ③负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题；以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责； ④按照国家规范对机电工程进行报验及验收； ⑤负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； ⑥指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立； ⑦制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划； ⑧制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； ⑨负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作 ； 技术协调部： ①配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； ②负责对分包单位施工方案的审核工作； ③组织施工方案和重要部位施工的技术交底； ④负责施工技术保证资料的汇总及管理（按 418号文件和城建档案管理规定）； ⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审； ⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； ⑦负责计量器具 的台帐管理，进行标识、审核； ⑧协助质量保证部做好统计技术的应用。 质量保证部： ①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现； ②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力； ③负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划； ④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； ⑤参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； ⑥负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作； ⑦负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部； ⑧监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督； ⑨负责工程创优实体照片的拍摄 . ⑩配合监理公司第三方见证取样工作； 安全监督部： ①执行公司要求的有关规章制度（北京市建委 124— 127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作； ②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； ③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种 培训，考核工作，并及时做好安 全记录； ④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查； ⑤负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； ⑥组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台帐； 商务部： ①负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作； ②负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； ③编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监 督； ④做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； ⑤参与分承包合同履约中的协调与结算管理； ⑥负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作； ⑦负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析； ⑧协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； ⑨负责项目人员薪金的发放； ⑩严格执行国家和企业的各项财经纪律； 行政管理部： ①协助总工做好项目质量管理策划、质量体系建立、质量体系运行指导及自查工作； ②负责质量保证体系文件的贯彻及培训； ③按公司文件控制程序实施文件资料控制； ④负 责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； ⑤负责 CI形象的策划及在项目的落实与管理； ⑥负责外来文函收发、交接及保管工作； ⑦负责项目的后勤保障工作； ⑧负责工程创优照片、录象带的收集整理 ,联系、配合公司宣传部工作； ⑨负责现场保卫及周边民扰、扰民工作 物资部： ①负责项目物资的统一管理工作； ②对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； ③监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档； ④及时组织自供材料 (含由公司直接分包的分承包方 )的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工 程协调部及合同部； ⑤及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档； ⑥负责顾客提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证 )办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续； ⑦负责进场物资库存管理，制定库存物质管理办法，做好各类物资的标识； ⑧负责进场物资的报验工作； ⑨负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资； 总工 技术协调部 物资部 质量部 安装经理 机电部 行政经理 行政管理部 执行经理 项目经理 现场经理 工程管理部 安监站 工程总调 商务经理 商务部 财务部 第三章 施 工布署协调管理 施工流水段划分 地下室根据结构设计留置的后浇带来划分流水段，基础底板和地下室 结构划分为六个流水段。 详见基础结构施工流水段划分图。 主体结构施工时，根据工程量和后浇带来划分相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水。 详见主体结构工程施工流水段划分图。 装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段；水磨石、地坪施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。 其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节与技术间歇等客观因素影响，因此，各阶段流水段的划分应适时调整。 砌筑、抹灰阶段施工流水段的划分： 地下部分按材料运输路径分为三段： 地下一层： 第一段：入口为设备吊装孔，砌筑电缆局二号井以北至 J轴， 16～ 24轴之间的墙体； 第二段：入口为汽车库入口，砌筑人防墙体； 第三段：入口为 17～ 19轴楼梯，砌筑电缆局二号井以南至 A轴， 17～ 24轴之间的墙体； 地下夹层：入口为自行车库入口 第一段： C～ E轴， 3～ 24轴之间的墙体； 第二段：电缆进线室及充气机气泵室墙体； 第三段： A～ C轴 16～ 24轴之间的墙体；。