二建施工管理讲义及重点(薛涛

二建施工管理讲义及重点(薛涛内容摘要：

、事中、事后控制 成本控制的目标 是 合同文件、成本计划 ， 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的 动态资料  施工成本核算的 二个环节 : 一是 按开支范围对费用进行 归集和分配 ， 算出实际发生额， 二是 根据核算对象， 计算总成本和单位成本 施工成本核算一般 以单位工程为对象  成本分析 是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进 一步降低成本的途径。 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正， 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心  成本考核 是对成本指标完成情况的总结和评价 以 降低额和降低率 作为成本 考核的主要指标  成本 预测 是决成本策的 前提 ，成本 计划 是决策目标的 具体化 ，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本 核算 是计划能否实现的最后 检验 ，成本 考核 是实现目标的重要 手段  成本管理的措施： 组织措施 （ 实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递） 组织措施是其他各类措施的前提和保障 ，用得好 可以收到良好效果 技术措施 （技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、 对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策 ） 运用技术措施的 关健 一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析 经济措施 （编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、 及时结算工程款） 经济措施是 最易被人们接受和采用 的措施 合同措施 （合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析  施工成本计划的类型 ： （按深度和作用不同分） 薛涛施工管理讲义 天道酬勤 14 施工预算和施工图预算的区别 ： 编制 依据 不同 适用范围 不同 发挥 作用 不同 施工预算 施工定额 施工企业内部 施工企业组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算 施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价  一般情况下， 施工成本计划总额 应控制在 目标成本（项目经理的责任目标） 的范围内  施工成本 计划的 编制方法 1. 按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费） （将成本分解为单位、分部、分项工程成本） （将网络图扩充、 得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本 及累计成本、绘制成本计划曲线） 成本计划曲线 必然包络 在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制的 S 曲线组成的“ 香蕉图 ”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内 工程实践中，常将三种方式结合起来使用 2z102040施工成本控制与成本分析  施工成本控制的依据： 工程承包 合同 、施工成本 计划 、 进度报告 、 工程 变更 、有关 施工 组 织设计 、 分包合同  施工成本控制的步骤 ： 比较。 分析。 预测。 纠偏。 检查 分析是核心 ， 纠偏是最具实质性的一步  施工成本控制的方法： 人工费、材料费、施工机械使用费 （ 量、价分离 ）、 分包费 类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额 竟争性成本计 投标及签订合同 招标文件、图纸、工程 量清单 本企业消耗水平 指导性成本计划 选派项目经理、是项目经 理的责任成本目标 合同标书 企业预算定额标准 实施性计划成本 施工准备阶段 实施方案 施工预算 薛涛施工管理讲义 天道酬勤 15  赢得值法 （是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制 三个基本参数 ： 已完工作预算费用 （实际量预算价） 已完工作实际费用 （实际量实际价） 计 划工作预算费用 （计划量预算价） 通 常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差 =（计划价 实际价）实际量 CV0表示节约， CV0 表示超支 进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差 =（实际量 计划量）计划价 SV0 表示进度提前， SV0表示进度拖延 费用绩效指数 (CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用 进 度 绩效指数 (SPI)=已完工作预算费用 ／计划工 作预算费用 费用偏差或进度偏差 反映的是 绝对偏差 仅适合于 同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是 相对偏差 ，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较 典型题 、某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用 40 万元。 已完成工作实际费用为 45 万元，则该项目的成本控制效果是（ A） 5 万元，项目运行超出预算。 5 万元，项目运行节支 5 万元，项目运行超出预算 D 费用偏差为 5 万元，项目运行节支  偏差分析的方法 （ 3 种） 横 道图法 （用于较高管理层）、 表格法 （最常用的一种方法） 、 曲线法 （ 进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差）  施工成本分析的依据： 会计核算（主要是价值核算） 业务核算（核算的范围比会计、统计要 广 ，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单 项 核算 ） 统计核算 （ 利用会计、统计 资料整理、 计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标， 表明规律性 、 并可预测成本发展趋势 ）  施工成本核算的方法： 比较法 （实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比） 因素分析法 （确定因素的变化， 先量 、后价、再率 ，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与 前项之差 ） 薛涛施工管理讲义 天道酬勤 16 差额计算法 是因素分析法的一种简化形式 比率法 （用两个以上的指标的比例进行分析。 相关比率法、构成比率法、动态比率法 ）  分部分项工程成本分析 ：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比 ， 预算成本 来自于 投标报价 、目标成本来自于 施工预算  月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平 通过实际成本与目标成本对 比，分析目标成本的落实情况 通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节  年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表， 重点 是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施  单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术节约措施及经济效果分析） 典型题 、 某施工项目的商品混凝土目标成本是 420200 元（目标产量 500 平方米，目标单价 800 元 /平米，预计损耗 率为 5%），实际成本是 511680 元（实际产量 600 平方米，实际单价 820 元 /平米，实际损耗率为 4%） .若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成本是（ C）元 2z102050建安费结算  变更价款确定： 施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人或发包人提出 ， 对方确认 典型题 、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（ GF990201） ,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（ C） 确定 薛涛施工管理讲义 天道酬勤 17 承发包双方就变更价款达不成一致意见时， 提请工程所在地工程造价管理机构咨询 或按合同约定解决 FIDIC 合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超 10%、超过合同价的 %、单位成本变动超 1% 清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的， 由承包人提出 ， 发包人确认  索赔 费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增 长及非承包商原因窝） 材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存） 机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、 属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算  可索赔利息：拖期付款、错误扣款 可索赔 利润 的 情况： 工 程变更、文件缺陷、业主原因 （工程暂停不能在索赔中加入利润） 典型题、 施工现场自有机械 一台，台班单价 1000 元 /台班，折旧费 500 元 /台班，人工日工单价 100 元/工日。 窝工补贴 50 元 /工日 ,由于电网停电导致停工 2 天，人工窝工 10 工日，则施工企业可索赔（ D）元  索赔费用的计算方法： 实际总费用法（最常用的一种方法）、 （超出的直接费 +间接费 +利润） 总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用 — 投标报价估算总费用 修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）  建安工程费的结算方式。 按月结算 （先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣 工结算）、 竣工后一次结算 （建设期在 12 个月以内或工程合同价在 100 万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、 分段结算 （可以按月预支工程款） 双方约定的其它结算方式  预付款的支付不迟于开工前 7 天 （签合同后的 1 个月内）未按时支付，在约定时间 10 天后发出要求付款通知，仍不能支付， 承包人可在发出通知后 7 天停工， 预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料薛涛施工管理讲义 天道酬勤 18 及构件的价值相当于预付款数额时起扣 对工期短、造价低的工程无需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 预付款的起扣，  工程进度款的支付应在计量确认后的 14天内 支付，  竣工结算： 承包人 验收报告经发包人认可后 28天内 ，向发包人提交竣工结算报告及完整 资料， 发包人 接到资料后 28 天内核实 、确认并支付，否则，承包人可催告， 确认后 56 天内仍不支付 ，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿 承包人接到支付款后 14 天内交付工程  建安费动态结算方法： 按 实际价格 结算（实报实销）、 按 主材计算价差 （根据当时 当地工程造价机构 公布的材料信息价，与基价比较、计算差价） 竣工 调价系数 法（根据当时 当地工程造价机构公布 的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法 （确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式） 核心是 不变部分和可变部分的 百分数之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算 2z103000 施工进度控制 2z103010进度控制的目标和任务  进度控制 最基本的原则 是：在 确保工程质量 的前提下，控制工程进度  建设工程项目的 总进度目标 指的是整个 项目的进度目标 ，它是在 项目决策阶段项目定义时确定的， 项目 总进度 目标 控制是 业主方 项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标 控制前 ， 首先应 分析和论证目标实现的 可能性。  大型 建设 工程项目总进度目标论证的 核心 是通过 编制总进度纲要 论证总进度 目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标论证步骤（ 排序 ） （收集资料。 项目结构分析。 进 度计划 系统的结构分析。 项 目工作 编码。 各层 进度计薛涛施工管理讲义 天道酬勤 19 划。 总 进度计划。 调整）  进度计划系统由不同计划 深度 、不同计划 功能 、不同项目 参与方 、不同计划 周期 的进度计划组成 由 不同深度 的计划构成进度计划系统包括 （总、子系统、子系统中的单项工程） 由 不 同功能 的计划构成进度计划系统包括 （控制性、指导性、实施性）  业主方 进度控制的任务： 整个项目实施阶段 的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、 动用前准备 ） 业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调 设计方 进度控制的任务 ：依据设计委托 合同 的要求控制设计进度。 设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在 国际上 ，设计进度计划主要是确定各设计阶段的 出图计划 施工方、供货方控制进度的依据是。