河北石油分公司组织结构设计报告(编辑修改稿)

河北石油分公司组织结构设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

固定资产管理和债权债务清理  负责进行公司财务分析，支持公司决策  负责公司投资分析及投资事项处理  负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目  进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率  负责财务人员的业务培训和考核监督工作 财务资产处岗位设置 财资处处长 资金副处长 财务副处长 财务综合岗 系统报表岗 资产管理岗 基础工作岗 机关综合岗 出纳岗 经营核算岗 资金结算岗 资金综合岗 审计处部门职责  负责建立完善公司的审计管理制度；对公司各部门和下级公司进行各项审计；负责公司清欠工作等  建立和维护公司的审计管理体系  对公司和各下属单位进行内部审计监督， 开展财务审计、建设投资审计、经济合同审计、经济责任审计、 经营审计 等工作  负责全省清欠的各项工作  负责所属企业审计队伍建设，提升审计人员整体素质  配合上级审计部门、外部审计机构开展审计工作 审计处岗位设置 审计处处长 清欠岗 审计岗 采购物流处部门职责  负责公司各种油品的调度储运事宜；负责制订公司各种油品的配置计划和自采工作  根据营销管理处提交的需求计划，组织资源的采购和运输  负责全省物流体系的建设和优化工作，整合系统资源  组织全省的系统内油品采购，并按照需求计划做好计划分配工作  按照需求计划组织系统外的油品自采工作，开拓和维护供货渠道  对物流的全部过程进行监控，检查和落实油品的分配和运输计划，保证物流体系的正常高效运转 采购物流处岗位设置 计划统计岗 自采管理岗 资源配置岗 配送副处长 物流规划岗 物流配送岗 仓储管理岗 采购物流处处长 营销管理处部门职责  负责制订公司营销体系发展规划；零售网点的规划与建设；零售网点的拓展；营销策划；销售价格的制订；客户管理系统的建立与维护；非油品经营业务；各个零售网点的督察等工作  负责全系统营销体系的发展规划并制订实施方案  负责组织 宏观经济预测和市场调研工作，包括对国际和国内竞争对手的调研，同时对石油市场进行分析，细分目标客户  负责零售网点的建设发展规划和可行性研究  负责零售网点的拓展，发展特许经营  负责营销策划工作，包括广告宣传与促销活动  负责价格策略的研究和制定，并监督各分公司实施  客户管理系统的建立和维护，对客户行为进行分析研究  负责油品的批发、零售和直销业务，并提供相关服务  开展加油站非油品经营业务  负责市场的督导工作，不断提高各零售网点的服务水平  负责营销过程中的信息搜集工作，为营销决策提供依据 营销管理处岗位设置 营销管理处处长 业务发展副处长 市场规划岗 信息管理岗 加油站网点岗 特许网点岗 大客户管理岗 零售管理岗 营销策划岗 非油品经营岗 统计分析岗 市场管理副处长 农村网点岗 网点营建岗 政工监察处部门职责  负责党建、纪检、工会、团委等各项工作的开展  组织开展本公司的党建工作  组织开展本公司纪检监察工作  组织工会、共青团等群众组织工作  企业精神文明建设  政研会和统战  社会治安综合治理  监督检查省公司机关及所属单位党风、廉政建设有关制度的执行和落实情况  负责省公司机关和系统监察对象的监察督导；企业效能监察  查处违纪违规行为和案件等工作  受理来信来访、单位和个人举报、申诉  计划生育工作 政工监察处岗位设置 团委书记 纪检 岗 工会 岗 监察岗 政工监察处处长 导读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整（省公司） 总经理 党委书记 监管副总经理 财务副总经理 党委副书记 存续副总经理 总经理助理 监察处 财务资产处 信息管理处 企业管理处 安全基建处 质量计量处 审计处 政工处 存续公司 人事副总经理 办公室 人力资源处 业务副总经理 采购物流处 营销管理处 目前可实施的组织结构调整（市公司） 监察处 财务资产处 审计处 政工处 综合管理办公室 人力资源处 行政管理副总 财务副总 业务副总 总经理 党委书记 安全基建处 信息管理处 采购物流处 营销管理处 导读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与。