县农村集体三资管理工作经验交流(精选多篇

县农村集体三资管理工作经验交流(精选多篇内容摘要：

地维护了集体利益。 凤城镇西关村针对本村低值易耗品过多的实际，又专门建立了《低值易耗品登记簿》，使资产管理更加全面和完整。 建立公开招投标机制，实行阳光作业 实行会计委托后，资金管理的漏洞有效杜绝了，可在农村工程建设、物资采购等重大财务事项的办理过程中仍然存在权钱交易、权情交易等腐败现象，群众反映强烈。 为此，我们在 2020 年实施农廉“五大工程“过程中，就明确提出在农村推行小规模工程集中招投标和大额物资集 中采购两项制度。 乡镇成立小规模招投标中心（大额物资采购中心），工程资金数额较大的，由村民委员会委托乡镇进行，村民代表全程监督，确保整个招投标活动置于广大农民群众的监督之下。 2020 年，全县组织小规模工程招投标宗，中标金额万元，比预算金额减少万元。 大额物资采购起，采购金额万元，比预算金额减少万元，既做到了增收节支，又一改过去村干部在工程建设中说不清、道不明，群众对村干部说三道四、评头论足的状况，真正给了干部一个清白，还了群众一个明白。 第三篇：农村集体三资管理经验交流 今年以来，针对我市农 村集体“三资”管理存在的处置不规范、运行不透明以及监管手段落后等突出问题，我们坚持立足实际，突出重点，注重创新，积极打造农村集体“三资”信息化监管平台，全面推行农村集体“三资五式”管理法，维护了农村集体经济组织和农民的合法权益，促进了农村集体“三资”保值增值，实现了农 村集体“三资”从权责不清、粗放式管理向权责明确、精细化管理的转变。 我们的主要做法是： 一、坚持统一管理，推行委托式代理服务 一是建立乡镇“三资”代理服务中心。 以乡镇（办事处）农经部门为基础，设立农村集体“三资”代理服务中心，具体做好“三资”的 监督、检查、指导、服务工作，人员原则上按照每 4 个村 1 个代理服务人员的标准配备，并不得少于 3 人。 二是全面开展清产核资。 由“三资”代理服务中心牵头，组建清查小组，对各村“三资”进行兜底式清理审计，做到账清、财清、物清和债权债务清。 清理过程中，主动邀请村民监督组织和村民代表参与。 清理结束后，对“三资”情况进行登记造册，并向村民进行公示。 三是实行委托代理服务。 在坚持“三资”所有权、使用权、收益权和处置权不变和村民自愿的前提下，按照“资金委托代管、资产统一监管、资源联合协管”的管理模式，由“三资”代理服务中心与各村签 订委托代理协议，对“三资”实行统一管理，即：统一制定“三资”管理制度；统一设置账户，加强预决算管理；统一公开招投标；统一公开“三资”管理、收益等情况。 目前，全市共建成“三资”代理服务中心 11 个，覆盖率达 100%，代管村集体资金 40 多万元，集体资产近 亿元，集体资源 15 万多亩。 二、规范议事程序，实行流程式民主决策 一是推行村级重大事项决策“五议三公开”工作法。 对全村群众普遍关注和涉及全村绝大多数村民利益等村级重大“三资”管理事项决策，由村党支部在广泛征求党员和村民意见的基础上提议，经村“两委”会商议、党员大会审议后，由村民会议或村民代表会议形成最终决议，村民监督委员会全程参议。 在村级重大事项民主决策和执行中，坚持做到决议公开、实施过程公开和结果公开，确保群众的知情权和监督权。 二是开展村务决策听证。 对土地征用补偿、优抚政策落实等涉及部分村民利益问题，采取村务决策听证模式，听证会参会人员在固定代表的基础上，吸收临时代表参 加，临时代表以涉及利益的农户代表为主，并按照按照“征集议题→确定听证代表→召开听证会→提交村民代表（农户代表）会议审议→组织实施→公开结果”的步骤操作，规范听证程序，确保听证效果。 三是严格规范管理流程。 对村级大额资金支出的管理，一律按“资金使用申请→村负责人审批→民主理财小组审查→乡镇代理服务中心审批→乡镇分管领导审核”等流程操作。 集体资产、资源的租赁，按照“租赁申请→乡镇代理服务中心审核→招投标→签订合同→收入入账”等流程规范操作。 村级大额资金支出、大型资产处置、资源租赁、承包转让等重大事项，还必须履行事 前申报程序，报“三资”代理服务中心审核批复后，经民主决策，方可实施。 三、运用科技手段，开展络式监督管理 投入专项资金，开发建设农村集体“三资”信息化管理系统，通过科学设定系统功能，赋予市、镇、村有关领导和管理人员相应的查询、管理、操作权限，加强对农村集体“三资”的实时、动态监管，确保农村集体“三资”规范健康运行。 一是财会管理功能。 系统具有符合规定的财会科目内容，适合农村会计记账要求，可生成相应的会计凭证，做到了资金分类统计、电子账目月结、多级汇总分析。 在资金管理方面，通过设置账务管理、原始票据扫描、大额资 金支出审核，以及账目、票据和凭证互相联查等功能，加强对村集体账务和资金流动的监管，并以图表方式对村集体经济数据进行统计、分析，为村级经济发展提供可靠依据；资产、资源管理方面，按照“有数据、有照片、有平面图、有合同、有权证”的“五有”要求，在系统中建立集体资产、资源数据库，以卡片形式对每一宗资产的名称、使用状态、面积、原值、净值等信息记录在案，从而实现对资产从申请到租赁、维修、报废等整个生命周期的管理。 同时，针对一些村资产、资源处置随意的情况，系统通过固化租赁申请、招投标、合同签订等程序，明确镇、村审批权限， 保证集体资产、资源规范处置。 二是业务提醒功能。 针对农村集体“三资”运行过程中常见的不规范行为，系统设置了费用支出异常预警、重大债权债务预警、合同到期预警等 11 项预警内容，按照问题的轻重缓急，实时向市、乡（镇）纪检、农经部门发送预警信息，市、乡（镇）纪检、农经部门通过向相关人员发送电子督办通知书等方式，督促其及时办理。 三是信息查询功能。 开辟了“村情综览”模块，对村级政务、村级财务、资产资源、村级党务、工作动态、百姓事务等 8 方面内容进行上公开。 同时，积极推进“三资”管理电子触摸屏查询系统建设。 结合乡镇实 际，在 镇、村设立电子触摸屏，将“村情综览”模块公开的内容链接到电子触摸屏查询系统，方便群众在镇、村随时查询、监督“三资”管理情况，保障广大村民对“三资”管理的知情权、监督权。 四是全程监管功能。 农村“三资”账目实行等级审核修改制度，数据录入管理系统后须经逐级审核，才能按规定做相关数据修改。 同时，形成了乡镇纪委、农经站，农村纪检监察工 作室，市纪委、市委农工办三级监管模式，做到了全方位、全过程、全天候的监管。 四、前移监督关口，实施预警式风险防范 一是多方收集预警线索。 通过信访举报、查办案件、财务审计、专项清理，以及 络监管等多种渠道，及时发现农村基层党员干部在“三资”管理方面存在的苗头性、倾向性问题或轻微违纪违规行为。 二是健全完善预警制度。 建立询问提醒制度，对农村基层党员干部“三资”管理方面的来信来访、社会舆论和群众意见等，通过谈话或函询，了解情况，进行提醒；建立警示诫勉制度，对农村基层党员干部“三资”管理方面出现的苗头性、倾向性问题，通过警示诫勉，及时进行纠偏。