汽车特约销售公司组织结构和人员配置报告(编辑修改稿)内容摘要:
维敏捷 年龄 30岁以下 资格 驾驶证( C牌) 能力 较强的资料管理能力及文字表达能力、熟练 OFFICE软件操作 11 岗位人员资格 — 销售顾问 学历 大专或以上文化程度 专业 具有汽车技术服务、市场营销或相关专业 工作经验 具有一年以上从事汽车销售或汽车维修的经验为佳 年龄 35岁以下 资格 驾驶证( C牌)、能熟练驾驶汽车 能力 了解汽车销售的运作模式,及汽车行业的发展趋势 了解汽车性价、配备等知识 12 岗位人员资格 — 市场经理 学历 大学本科或以上文化程度 专业 市场营销、管理、汽车或相关专业 工作经验 二年以上汽车、家电等行业经验和一年以上市场推广或营销工作经验 年龄 35岁以下 资格 驾驶证( C牌) 能力 具有一定的策划分析能力,良好的语言表达能力和与顾客沟通的能力, OFFICE软件操作熟练 13 岗位人员资格 — 顾客服务助理 学历 大专或以上文化程度 专业 汽车、销售、技术、市场营销或相关专业 工作经验 一年以上汽车或服务行业工作经验 年龄 30岁以下 资格 驾驶证( C牌) 能力 OFFICE软件操作熟练,具有亲和力,沟通能力强 14 岗位人员资格 — 市场业务助理 学历 大专或以上文化程度 专业 市场营销、汽车、销售或相关专业 工作经验 一年以上汽车或服务行业工作经验 年龄 30岁以下 资格 驾驶证( C牌) 能力 OFFICE软件操作熟练,具备数据处理及分析能力 15 岗位 说明 — 销售经理 a. 目标 (计划 )管理 根据年度销售目标制定进销存计划 组织实施销售计划 销售业绩信息反馈 b. 顾客接待管理 负责落实接待礼仪规范执行 提升接待技巧 16 岗位 说明 — 销售经理 (续) c. 交车流程管理 落实执行交车流程规范 负责交车后的追踪服务 d. 顾客资料管理 查核“三表一卡”的填制 完善顾客资料的保存与追踪 17 岗位 说明 — 销售经理 (续) e. 展厅日常管理 检查展厅规范执行 检查展厅 5S管理 f. 市场业务配合 负责市场信息分析,比较竞争品牌与东风 Honda品牌的差异 制定相应的销售策略,提高自身营销能。汽车特约销售公司组织结构和人员配置报告(编辑修改稿)
相关推荐
资金预算制度(经营计划与资金管理制度) 资金预算制度第一条 目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。 第二条 资金范围本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。 为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款
收 19,800 20,054 %平均每月零件營收 (A/12) 1,650 1,671 %B. 零件銷貨總成本 12, 12, %平均每月零件成本 (B/12) 1, 1, %零件毛利 6, 7, %零件毛利率 (B/A) %C. 零件期末庫存餘額 1,073 1,545 %庫存月數 (C/B) %D. 三個月以上未異動零件金額 DIV/0!三個月以上呆料率 (D/C) % % DIV/0!E
扣店(迪亚天天),其中大卖场有 140家门店,涉及到 21个省、市、自治区和42个城市。 1995年第一家门店在上海开业。 采取类似家乐福系统 CCU的管理模式,全国分为华东、华北、东北、华南、华中五个大区。 部分大区也设置了 DC(配送中心 )。 大福源的门店主要集中在二级城市,在当地具有较大的影响力, 20xx年的单店平均销量居 KA系统首位,增长率也居各 KA系统的首位。 大润发系统
由选择车型作为背景,代理商安排人员为其拍照。 要求:拍照后,请拍了照的观展者留下个人地址,供邮寄照片使用; 道具:数码照相机 3台; 物料:照相登记表 互动游戏 快运大赢家 游戏目的:使公众体验全顺快运的大空间 参赛者来源:由主持人从现场观展的观众中随机选择参与人员。 规则:参赛者将车外的纸箱叠放进全顺快运车厢内; 在指定的 3分钟时间里,装厢数量最多者胜出。 赛制:
务单元 提供附加值通过: • 跨业务领域共享经营行为或功能 主动式投资组合管理 技巧共享 企业重组 行为共享 不要求业务经营单元之间存在显著的关联性 建立在业务单元之间相互联系的基础上 38 BJS430320xx990102 应用主动式投资组合管理的企业集团的主要行为模式 建立自主经营的业务单元,并按照各业务单元的经营结果进行激励 注入资本和推行专业化管理 提供业务目标监督体系
使用同理心 总结客户提供的信息,并将细节内容重复给客户 聚精会神听客户说了什么 注意字里行间的意思,一句话的不同说法可以提供不同的信息 向客户提一些问题,以确认客户提供的信息 做记录帮你记住主要内容 江苏移动通信有限责任公司苏州分公司 中管网通用业频道 倾听 (二)有效倾听的关键 注意自己的习惯 为听做好准备 在听的同时限制你的讲话 站在客户的角度考虑 听出事实和对方的情感 承认他人的感受