汉普咨询项目管理方法论培训资料(编辑修改稿)

汉普咨询项目管理方法论培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

C o n t r ac tA . 1. 1T r an si t i o nB . 2 . 1bT r ac kE x pe n d i t ur eA . 1. 2P r e par eP M PB . 2 . 1aT r ac k T i m eA . 1. 3S t a f f amp。 E nv i r o n me ntB . 2 . 2A n al y zeW o r k p l a nB . 2 . 4C o n t r o lC h an g eB . 3 . 1A c c e pt an c eB . 2 . 3A n al y zeB u d g e tB . 3 . 2I n v o i c i ngB . 3 . 3C o l l e c t i o nB . 2 . 5M ai nt a i nA w ar e n e s sB . 2 . 6R e pe r tP r o g r e ssB . 2 . 7F e e d b ac kC . 3. 3D i spe r seR e so ur c eC . 3. 1S e c ur eA c c e pt an c eC . 3. 2T r an sf e rKn o w l e d g eC l o sur e ? P. 26 目录  项目实施方法论总览  项目管理方法论 • 目的 • 核心概念 • 项目管理总流程  项目售前阶段流程 • 售前立项 • 资源调用 • 合同审批  项目计划阶段流程 • 项目启动 • 项目准备 P. 27 售前立项流程 0 .2 .1 S u bm i tQ ual i f ic a t i o n0 .2 .2 A pp r o v eA c c o u n t M an a g e rS a le s D i r e c t o rI n d u st r y D i r e c t o rB D D ir e c t o rS a le s A d m in .0 .2 .4 I n f o r mP A N o .D o c u m e n t a t io nB D 0 0 9 Q u a l i f i c a t i o nRe q u e s t0 .2 .3 F e e d ba c k P. 28 立项申请的关键问题 一 、 这是机会吗。 客户是否内部立项。 谁批准或决定立项的。 客户的项目预算是多少。 是否通过审批。 客户年收入 、 利润是多少。 现金流如何。 客户对项目的时间 、 进度是如何安排的。 客户为何做这个项目。 目的是什么。 二 、 可以竞争吗。 客户的决策程序是什么。 执行者是谁。 决策者是谁。 汉普与竞争对手在客户关系上有什么优劣势。 对客户决策人物的接触与把握程度。 客户需求与汉普能力的差距在哪里。 （ 是否外包。 ） 三 、 值得做吗。 短期收入是多少。 未来收入是多少。 风险在哪里。 （ 包括外风险 ） 战略的评价 P. 29 售前资源调用流程 0 .3 .1 S u bm i tR e s o u r c eR e q ue s t0 .3 .5 R e v ie wamp。 I ss u e0 .3 .2 A s si g nR e s o u r c e0 .3 .3 P r e s al e sE n g ag e m e n tD e l iv e r abl e s0 .3 .1 a A pp r o v e0 .3 .4 A pp r o v e0 .3 .9 C r o ssC h a r g e0 .3 .7 A pp r o v e0 .3 .6 S u bm i tT i m e c a r d amp。 E x p e n s e s0 .3 .8 S u m m a r iz eT amp。 EA c c o un t M an ag e rS a le s D i r e c t o rS o l u t io n D i r e c t o rC o n sult a n tP A A d m i n .R M 0 0 1R e s o u r c eR e q ue s tB D 0 01 P r o p o sa lR M 0 0 2T i m e sh e e tB D 0 0 2 E s t i m at i n gR M 0 0 3E x p e n s e sR e po r tR M 0 0 4C r o ss C h a r g eR e po r tD o c u m e n t a t io n P. 30 Case Study – 项目估算表编制  回顾需求报告或项目建议书  澄清您的疑问  开始估算 • 项目风险分析 • 产品权重分析 • 实施因素分析 • 定制开发分析 • 初步的估算评价 • 资源分析 • 盈利分析 • 准备初始计划 • 提交建议书和资源准备  小结 P. 31 基本架设  您已经具备 : • 客户的行业背景和业务实践 • 相关的产品知识 • 项目实施经验 • 了解汉普实施方法论 • 项目计划和估算的经验 P. 32 步骤 1 : 风险和产品权重分析  风险类型 • 范围 • 客户 • 资源 • 技术 • 市场 • 商务 .  关键任务  产品权重表  项目复杂度评估结果 P. 33 步骤 2 : 实施因素分析  评估的因素类型 • 业务层面 • 技术架构层面 • 测试层面 • 培训层面。