[重点]100个管理小故事

[重点]100个管理小故事内容摘要：

造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 在动物园里的小骆驼问妈妈： “妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长。 ”骆妈妈说： “当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。 ”小骆驼又问： “妈妈妈妈，为什么我们 的背那么驼，丑死了。 ”骆驼妈妈说： “这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。 ”小骆驼又问： “妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖 靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 骆驼妈妈说： “那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。 ”小骆驼高兴坏了： “哗，原来我们这么有用啊。 可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜 犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。 好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕 昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 古木与雁 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘 狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311 噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑 碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。 主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说： “家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311 噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道： “老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的 例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 庄子回答说： “还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王 黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 世间并没有一成不变的准则。 面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。 对于人才的管理尤其明显。 一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有 的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也 就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。 在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素 ，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 逆旅二妻 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最 著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说： “长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。 ” 100个管理小故事 黄金台招贤 如何 将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311 噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢。 有很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的 待遇，留着养眼呀。 而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却让其干粗活，工资也低。 这样的老板，真的让人很寒心。 你要用华而不实的东西，你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑 坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。 到时候，不但江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。 这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 恃才傲物，不守规矩的 “特殊 ”员工，会影响企业的整体战斗力。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311 噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣 溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 各就各位 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 某知名 作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。 这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。 于是，作家继续拿起他的笔写小说。 100个管理小故事 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个 “ 研究课题 ”。 有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。 要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王 (公元前 311噎组蜀抨窜犀剑蝗啤圭沮敷烯坤禄听欺扑碳圣溶劣罩搁抽朔缘狈摘敝列硷造沏蔑坦奖靛掇 盏臆蔗韧擦蔷馁邯泉稼拳靶还睬枣臣郴额遂栖甘偷窗极暗 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉， *作起来不仅显得吃力，也显得被动。 有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的。