1生产与运作管理平时作业参考答案

1生产与运作管理平时作业参考答案内容摘要：

1314） 废品 车间在制品定额 期初预计 在制品 结存量 投入量（ 15+16+1718） 683 76 30 50 738 ，上月累计出产 70件，本月计划出产任务 40 件，月工作日 20天，装配投入提前期 5 天，零件加工出产提前期 10天，零件加工投入提前期 15天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。 教材 P101 成批生产采用累计编号法。 月初最终产品编号为 70 号。 每天出产数量为 N后 =40/20=2（件） 装配生产作业计划： 因此装配车间投入编号为 M投 =M后出 +T投 N后 =70+5 2=80号 零件加工生产作业计划： 零件加工出产累计编号为 M出 =M后出 +T出 N后 =80+10 2=100号 零件加工投入 累计编号为 M投 =M后出 +T投 N后 =80+15 2=110号 12 、产品结构图、提前期、现有库存如下表 甲产品主生产计划 计划期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产量 —— —— —— —— —— —— 50 80 0 100 120 A B(2) C(3) D(4) A产品结构图 提前期、现有库存、批量规则 物料 提前期 /周 第 0 周库存量 /个 A 1 5 B 1 10 C 2 0 D 1 0 教材 P105 解： 计划期 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目： A 总需求量 50 80 0 100 120 计划到货量 现有库存量 5 5 净需求量 45 80 0 100 120 计划交付量 45 80 0 100 120 计划投放量 45 80 0 100 120 项目： B 总需求量 90 160 0 200 240 计划到货量 现有库存量 10 10 净需求量 80 160 0 200 240 计划交付量 80 160 0 200 240 计划投放量 80 160 0 200 240 项目： C 总需求量 135 240 0 300 360 计划到货量 现有库存量 0 净需求量 135 240 0 300 360 计划交付量 135 240 0 300 360 计划投放量 135 240 0 300 360 13 项目： D 总需求量 180 320 0 400 480 计划到货量 现有库存量 0 净需求量 180 320 0 400 480 计划交付量 180 320 0 400 480 计划投放量 180 320 0 400 480 生产与运作管理作业 三答案 一、 单项选择题 1．质量管理进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ B ）。 教材 P147 A．质量升级 B．质量目标 C．质量水平 D．质量成本 2．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（ C ）。 教材 P151 A．失控 B．缺陷 C．波动 D．改变 3．排列图法是用于统计和显示一定时间内向各种类型缺陷或问题的（ A ）。 教材 P151 A．数目 B．百分比 C．原因 D．类别 4．排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。 教材 P152 A．多数原因 B．少数关键原因 C．多数关键原因 D．少数原因 5．直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。 教材 P155 A．原因 B．性质 C．状态 D．倾向 6．散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系。 （ D ）。 教材 P155 A．正向关系 B．互动关系 C．主从关系 D．数据关系 7．六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ A ）。 教材 P157 A. 缺陷次数 8．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（ C ）。 教材 P172 A．业余时间 B．生产间隙 C．相似性 D．缓冲时间 9．在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D ）。 教材 P172 A．成组技术法 B．零库存法 C．看板管理法 D．快速换模法 10．缩短生产 —— 配送周期这种策略主要用来降低哪种库存。 （ C ）。 教材 P 172 A．周 转库存 B．调节库存 C．在途库存 D．安全库存 11．利用 ABC 管理法对库存进行管理时，对于 A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。 教材 P174 A．定量订购 B．定期订购 C．随机订购 D．经济订购 12．经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。 教材 P175 A．保管费用 B．材料费用 C．劳动力费用 D．财务费用 13．设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。 教材 P182 A．技术周期费用 B．设备采购费用 C．设备使用费 用 D．寿命周期费用 14．全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。 教材 P183 A．全面维修 B．定期维修 C．保养维修 D．预防维修 15．设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ C ）。 教材 P185 A．信息平台 B．技术平台 C．供应链 D．体系 二、多项选择题 （ ACE ） 教材 P147 14 A. 质量检验阶段 B. 质量分析阶段 C. 统计质量控制阶段 D. 质量改进阶段 E. 全面 质量管理阶段 （ ABCE ） 教材 P148 A. 质量改进 B. 质量方针和目标 C. 质量保证 D. 质量制度 E. 质量控制 （ ACDE ） 教材 P165 B. 安全库存 C. 在制品库存 E. 产成品库存 （ BCDE ） 教材 P166 C. 周转库存 D. 调节库存 E. 在途库存 （ ABC ） 教材 P170 A. 平均库存量 B. 可供应时间 C. 库存周转率 D. 库存饱和率 E. 库存有效性 “三全”，“三全”是指（ ABE ） 教材 P183 B. 全系统 C. 全程 D. 全过程 E. 全效率 ：大型化或超小型化、连续化、高速批、精密化、（ ADE ） 教材 P180 B. 智能化 E. 数字化 （ BCDE ） 教材 P188 A. 经验评估法 C. 投资利润法 D. 投资回收期法 E. 成本比较法 三、简答题 1．简述全面质量管理产生和发展的原因。 教材 P149 答：（ 1）它是生产和科学技术发展的产物。 （ 2）人的作用越来越受到重视。 （ 3）消费者的作用日益增强。 2．简述六西格玛管理的特征。 教材 P158 答： （ 1） 对顾客需求的高度关注。 （ 2） 高度依赖统计数据。 （ 3） 重 视改善业务流程。 （ 4） 积极开展主动改进型管理。 （ 5） 倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。 3．简述库存的功能与弊端。 教材 P167~168 答：功能： （ 1） 保证各生产环节的独立性。 （ 2） 适应市场需求的变化。 （ 3） 增强生产计划工作的灵活性。 （ 4） 增强企业抵御原材料市场变化的能力。 （ 5） 达到经济订货规模。 （ 6） 在供应链中起缓冲作用。 弊端： （ 1） 占用企业资金。 （ 2） 增加企业的产品成本与管理成本。 （ 3） 掩盖企业众多的管理问题。 4．谈谈库存管理的新发展。 教材 P171 答：库存管理在企业管理中具有重要意义，用尽可能少 的库存满足企业生产经营的需要非常重要。 在实践中，库存管理的理论和时间都在不断发展。 目前大家比较关注的库存管理模式是零库存管理以及联合库存，联合库促主要是基于供应链管理。 零库存是指物料（包括原材料、在制品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不宜仓库存储的形式存在，二均处于周转的状态。 四、综合分析题 1．试述 ABC管理法在库存管理中的应用。 教材 P173 考核知识点：对 ABC管理法的理解和掌握。 参考答案： 库存 ABC管理法又称重点管理法，基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程 度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。 具体应用： 先按物资所占用的资金大小分类排队，分为 A、 B、 C三类； A类：物资消耗量大，规则，占用面积大。 应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。 C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等。 物资管理一般对象，采用比较粗放的管理办法，定量订购的控制方式，可适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类：特点和重要程度介于上述 两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。 提示：注意物资的分类，三种类别的特点和不同管理方法。 2．试述设备在企业中的作用。 教材 P181 15 考核知识点：设备的概念，在企业中设备的作用。 参考答案： 设备是企业进行生产的主要物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。 （设备在企业中的作用可以直接从定义中了解到，在生产与运作管理中，我们更主要的是掌握设备管理的作用）。 设备管理的作用： 是企业生产经营管理的基础工作； 是企业产品、服务质量的保证；是提高企业经济效益的重要途径； 是 搞好安全生产和环境保护的前提；是企业长远发展的重要条件。 提示：此题目考核设备在企业中的作用，其实设备在企业中就是物质技术基础的作用，所以建议同 学们主 要掌握设备管理在企业中的作用。 五、计算题 某产品全年产量为 3600件，该产品的单件库存费用为 40 元 /年，每一次的换产费用为 500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产 间隔 期。 教材 P176 考核知识点：经济批量的计算方法，并通过得到的批量计算生产间隔期。 参考答案：（利用以下公式代入即可） Q* = HKN2= 403600*500*2=300（件） 生产间隔期 =批量 /平均日产量 =300/（ 3600/365） =30（ 天 ） 提示：注意经济批量的算法。 生产与运作管理作业 四答案 一、 单项选择题 1．在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。 教材 P185 A．特征 B．性能 C．完好性 D．能力 2．可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ A ）。 教材 P185 A．工作状态 B．事故情况 C．磨损特 性 D．故障概 率 3．采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ B ）。 教材 P186 A．定期维修 B．预知维修 C．更新维修 D．随时维修 4．设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ B ）。 教材 P190 A．持续性磨损 B．先快后慢 C．先慢后快 D．均匀磨损 5．如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ B ）。 教材 P190 A．加强保养 B．更新改造 C．按时检测 D．按操作规程运行 6．设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造 成的设备损坏和（ D ）。 教材 P193 A．经济性能降低 B．零件失效 C．使用条件降低 D．精度劣化 7．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ B ）。 教材 P196 A．物质寿命 B．经济寿命 C．技术寿命 D．折旧寿命 5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ A ） 教材 P206。