20xx年最新[精品文档]电梯运行管理规定(10年4月修订版

20xx年最新[精品文档]电梯运行管理规定(10年4月修订版内容摘要：

了解事故发生经过，调查事故 原因 和责任 ， 处理 各项善后事宜。 及时向 政府相关部门提交 事故情况汇报资料。 第八章 考评 管理 考评 依据 国家、省、市等各级政府颁发实施的 各项现行 扶梯管理 规定。 公司现行各项物业 管理 、绩效考核管理 的有关要求和规定。 与物业公司、电梯维保公司签定的委托服务 合同或协议文件。 公司下达的其它 相关 文件。 考评方式 实行 逐级垂直考核的方式，考核周期 一般为一个月。 物业部 是 公司扶梯 运行维保 管理 的 监督 考评 部门 ，财务部 部 、行政人事部 等负责协助。 上一级 扶梯管理 负责 人对其下各级管理部门（ 或 单位）及其员工 负有考评管理责任。 ，公司将给予违规单位警告、罚款、 解除合同、移交司法 机关等处分。 反之，表现突出者，公司 将给予公开 表彰或物质奖励。 、行政人事部 部等扶梯管理部门及其管理人员违反本方法尚不构成刑事处 罚的，公司将给予 扣分、 警告 、通报、罚款、开 除、移交司法机关等处分。 反之，表现突出者，公汝州 金博大购物中心 Page 14 of 49 司将给予公开表彰或物质奖励。 考评 内容和标准 人为 导致发生安全事故，尚不构成刑事处罚的，则每发生一次，对电梯维保公司 等处 1000— 2020 元罚款；对直接责任人处 200— 500 元罚款 ， 扣减 5— 10 分 ；对责任部门负责人处 100— 200 元罚款，扣减 5— 10 分。 情节严重者，移交司法机关等处理。 扶 梯的定期检查、维护、保养未 进行 或未按时进行。 每缺少 或延迟 一项， 可处电梯维保公司 200— 500 元罚款；处 直接管理 责任人 100— 200 元罚款，扣减 — 1 分； 处责任部门负责人 50— 100 元罚款，并扣减 — 1 分。 扶梯的故障修理不 及时，配合不 到位。 每延误一次， 可处维保公司或物业公司 100— 200元罚款，扣减 直接管理责任人及其部门负责人 — 1 分。 扶梯的维修保养 质量不 合格。 每发现一次或一处不合格，可处维保公司或物业公司 50— 100 元罚款，扣减直接管理责任人及其部门负责人 1— 2 分。 扶梯的主要性能指标不正常。 每发现一项指标异常，可处维保公司 50— 100 元罚款，处直接管理责任人及其部门负 责人 20— 50 元罚款 并 扣减 1— 2 分。 扶梯的使用、运行、维保、保洁等不符合安全规定和要求。 每发现一人次，可处责任单位或部门负责人 100— 200 罚款，直接管理责任人 50— 100 元罚款并扣减 2— 3 分。 发生扶梯安全事故， 不及时报警，不积极抢险，拒不报告 真实情况者，可处责任单位500— 1000 元的罚款，直接责任人 200— 500 元罚款并扣减 5— 10 分。 扶梯运行、维保管理的报表不及时、准确、全面、详实。 每发现一项不合格，处维保公司 20— 50 元罚款，处直接责任人及其管理负责人 10— 20 元并扣减 分。 无故不参加或不按时参加扶梯的运管维保培训学习。 每出现一人次，可处责任单位或部门负责人 100— 200 罚款，当事人 10— 20 元罚款并扣减 — 1 分。 其它违反相关合同 、 协议 及公司现行有关规定的行为，严格按照相应的规定并参照本办法进行考评。 考评落实 电梯维保公司或物业公 司违纪 由 物业部 开具罚单。 罚单开具后，黄联交被罚 公司 当事人 留存，黑 联由物业部 留存，红联交被罚公司备案。 每月由 物业部 从 被罚公司服务费中 扣除。 公司员工违纪 经济处罚 ： 罚单 开具 后，交与违纪员工。 违纪员工需在 3 日内到财务部交纳罚款。 汝州 金博大购物中心 Page 15 of 49 交款后，罚单红联由 财务部留存，将 黑联反 馈给处罚部门 或处罚 人 ，黄联由违纪员工 保存。 如超过三日未交纳罚款并反馈处罚 部门，可 加倍处罚， 并报行政人事部备案。 每月 由行政人事部统计后，交财务部从 违纪 员工工资中直接扣除。 绩效处罚： 违纪所扣分值，经违纪部门负责人或违纪员工签认后，记入违纪部门或员工的《绩效考核记录》中，每月底上报行政人事部，由考评小组按照公司的绩效考核规定进行处理。 厂商违纪 开具罚单后， 交与 违纪 厂商代表。 违纪厂商 需在 3 日内到财务部交 纳罚款。 交款后，罚单红联由 财务部留存，将 黑联反馈给处罚部门，黄联由违纪 人 保存。 如超过三日未交纳罚款并 反馈给处罚部门，可加倍处罚，并报行政人事部备案。 行 政人事部统计后，交财务部从厂商结算款中直接扣除或 通知卖管部 向厂商追缴。 厂商雇员违纪 罚单 开具 后，交与违纪人，违纪人或其委托人需在 3 日内到财务部交纳罚款。 交款后，罚单红联由 财务部留存，把黑联反 馈给处罚 部门，黄联由违纪人自己保存。 如超过三日 未交纳罚款并将罚单黑联反馈给处罚部门， 将加倍处罚，直至开除。 如厂商雇员拒不交纳罚款或特殊情况无法在短期内 交纳， 开具罚单后，于当天报行政人事部备案。 如为导购员， 行政人 事部统计后，交财务部直接从违纪导购当月工资中扣除；如为其他雇员， 行 政人事部统计后，交财务部从厂商结算款中直接扣除或 通知卖管部向厂商追缴。 第九 章 档案管理 职责划分 物业部 负责公司电扶梯档案资料的收集、整理、归档及保管。 负责 扶梯随机出厂文件 (包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式试验报告书、装箱单、梯井结构布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装示意图、易损件目录 )的索取和归档。 负 责 质量技术部门特种设备监督检验机构电扶梯验收报告和定期检验报告 的索取和归档。 负责 电扶梯运管、维保等人员培训情况的记录等。 负责扶梯运行情况记录和交接班记录等。 汝州 金博大购物中心 Page 16 of 49 负责扶梯安全事故的调查分析 处理记录。 电梯维保公司负责扶梯的定期检查、维护、保养及故障修理记录等。 管理规定 物业部 档案管理人员应 做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等工作，为扶 梯的安全运行提供准确的信息资料。 物业部 负责人应监督运行、维保人员作好各种记录，每月及时将各种记录移送物业部保管。 借用电梯资料时，需经物业部负责人书面同意，并按规定作好借阅登记手续，按时归还借阅资料。 扶梯的各种资料应按年度装订成册，未经公司主管领导的允许不得销毁。 第十 章 其 它 其它未尽事宜严格按照公司现行的物业管理等 规定执行。 本办法若与公司现行的相关规定不一致，均以本办法为准。 本 办法不详之处由公司物业 部负责解释。 本办法自下发之日起正式实施。 本办法附件 附件一： 《电扶梯运行日记 》。 附件二： 《电 扶 梯 半月维保 记录 表》。 附件三： 《电扶梯季度 维保记录 表》。 附件四： 《电扶梯半年 维保记录 表》。 附件五： 《电扶梯年度 维保记录 表》。 附件六： 《电扶梯日常维修记录表》。 汝州金博大购物中心有限公司 2020 年 4 月 20 日 汝州 金博大购物中心 Page 17 of 49 附件一： 电 扶 梯运行日记 （样表） 时间 内容 结果 13:30－14:30 14:30－15:30 15:30－16:30 16:30－17:30 17:30－18:30 18:30－19:30 19:30－20:30 20:30－21:30 8:30－9:30 9:30－10:30 10:30－11:30 11:30－12:30 12:30－13:30 运行速度是否正常 扶手带是否正常 护栏是否完好 梯级板上是否有异物 急停开关是否有效 是否有漏电情况 是否有异常气味 是否有异常噪声 警示标识是否完好 1是否发生故障 1是否发生安全事故 1其它 扶梯运管人员 故障修理情况 故障发现时间 故障位置原因 故障报修时间 故障修理时间 检查保养情况 检查保养部位 检查保养项目 检查保养时间 备 注 本表 系根据公司现行《电扶梯运行维保管理办法》等编制，是公司安管人员扶梯运行巡查的专用记录表。 营业期间至少每小时巡查一次，巡查时，如发现问题应及时通知有关部门整改；如出现故障，应妥善处理。 如无法当场处置，应立即上报。 巡查结果 “完好”、“正常”打“√”，“不正常”打“”。 如不正常应在“故障修理情况”栏注明如何处理。 巡查记录应填写规范，及时交给当班督察保存，每月半及月底转交物业部统一整理存档。 巡查日期 : 巡查扶梯： 值班队长 ： 安管主管 ： 汝州 金博大购物中心 Page 18 of 49 附件二： 电扶梯（ 半月 ） 维保项目记录表 电梯制造编号： 单位内部编号： 序号 维保项目（内容） 维保基本要求 问题、处理措施记录 结论 1 电器部件 清洁，接线有效 2 电子板 信号功能正常 3 杂物和垃圾 清扫，清洁 4 设备运行状况 正常，没有导响和抖动 5 主驱动链 运转正常、清理表面油污，润滑 6 制动器机械装置 清洁，动作正常 7 制动检测开关 工 作正常 8 制动触点 工作正常 9 减速机润滑油 油量适宜，无渗油、更换、符合制造单位的要求 10 电机通风口 清洁 11 检修控制装置 工作正常 12 自动润滑油罐油位 油位正常，润滑系统工作正常 13 梳齿板开关 工作正常 14 梳齿板照明 照明正常 15 梳齿板梳齿与踏板面齿槽、导向胶带 梳齿板完好无损，梳齿板梳齿与踏板面齿槽、导向胶带啮合正常 16 梯级或者踏板下陷开关 工作正常 17 梯级链张紧开关 位置正确，动作正常 18 梯身上 部三角档板 有效，无破损 19 梯级滚轮和梯级导轨 工作正常 20 梯级、踏板与围裙板 任一侧水平间隙符合标准 21 运行方向显示 工作正常 22 扶手带入口处保护开关 动作灵活可靠，清除入口处垃圾 23 扶手带 表面无毛刺，无机械损伤，出入口处居中，运行无摩擦（表述有问题） 24 扶手带运行 速度正常 25 扶手护壁板 牢固可靠 26 上下出入口处的照明 工作正常 27 上下出入口和扶梯之间保护栏杆 牢固可靠 28 合格标志、注意事项、警示标志 齐全，醒目 29 分离机房、各驱动和转向站 清洁，无杂物 30 自动运行功能 工作正常 31 急停开关 工作正常 32 其它 维护保养人员（签字） 保养日期 物业部设备主管 确认（签字） 日期 汝州 金博大购物中心 Page 19 of 49 附件三： 电扶梯（ 季度 ）维保 记录表 电梯制造编号： 单位内部编号： 序号 维保项目（内容） 维保基本要求 问题、处理措施记录 结论 1 电器部件 清洁，接线有效 2 电子板 信号功能正常 3 杂物 和垃圾 清扫，清洁 4 设备运行状况 正常，没有导响和抖动 5 主驱动链 运转正常、清理表面油污，润滑 6 制动器机械装置 清洁，动作正常 7 制动检测开关 工作正常 8 制动触点 工作正常 9 减速机润滑油 油量适宜，无渗油、更换，符合制造单位的要求 10 电机通风口 清洁 11 检修控制装置 工作正常 12 自动润滑油罐油位 油位正常，润滑系统工作正常 13 梳齿板开关 工作正常 14 梳齿板照明 照明正常 15 梳齿板梳齿与踏板面 齿槽、导向胶带 梳齿板完好无损，梳齿板梳齿与踏板面齿槽、导向胶带啮合正常 16 梯级或者踏板下陷开关 工作正常 17 梯级链张紧开关 位置正确，动作正常 18 梯级链张紧装置 工作正。