某高速公路发展公司组织结构设计方案北大纵横(编辑修改稿)

某高速公路发展公司组织结构设计方案北大纵横(编辑修改稿)内容摘要：

的其他工作 19 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 办公室岗位设置 办公室主任 文秘岗 机关事务管理岗 安全保卫岗 文书岗 信息网络岗 文秘副主任 后勤副主任 4人 3人 部门人数： 15人 法律事务岗 2人 20 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 事业发展部部门职责  负责对外部环境和内部资源进行分析 ， 研究公司的长远发展战略 ， 拟订公司发展战略规划草案。 根据国家有关政策调整和企业经营发展需要 ， 提出企业发展战略的调整和修正建议  负责参与制定本部门年度管理经费预算 ， 严格预算管理  负责收集整理 、 分析对公司发展战略和经营业务有重大影响的信息资料 ， 开展政策研究工作 ， 撰写研究报告 ， 为公司领导决策提供参考依据  负责研究公司未来投资方向 ， 遴选目标行业并进行评估 ， 分析备选行业的市场容量和盈利水平 ， 开展公司投资项目的可行性研究 ， 对拟投资项目进行分析预测  负责收集各类信息 ， 寻找有投资价值的企业或项目 （ 包括重组 、 兼并和收购等项目 ）  负责组织对拟投资企业或项目进行调研 、 论证 、 投资方案设计 ， 评估企业或项目的市场价值 ， 提出投资企业或项目的可行性报告；  负责投资企业或项目的立项 、 报建 、 报告等工作 ， 并报公司决策；  拟定公司 投资发展 规划 及 融资规划 ， 协同专业机构和公司有关部门实施融资战略  针对公司经营和发展过程需要解决的重大问题 ， 组织专业咨询中介机构和公司相关部门进行专项的课题研究 ， 为公司领导决策提供依据  负责公司科研项目的管理 ， 组织科研计划和预算的制定 、 科研项目计划的下达以及申报评审等工作  参与公司年度经营计划的制定  完成领导交办的其他工作 21 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 事业发展部岗位设置 事业发展部经理 投融资管理岗 战略管理岗 事业发展部副经理 部门人数： 5人 2人 22 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 工程管理部部门职责 负责制定公司工程项目管理的规章 、 制度 、 规范和技术标准等 负责参与制定本部门年度管理经费预算 ， 严格预算管理 负责组织高速公路新建项目的项目法人投标工作和前期报批手续及设计工作 组织参与公司的各项建设招标及合同谈判工作 负责审核 、 论证和优化建设项目的设计变更方案 负责对各建设项目的质量 、 进度 、 计划落实及施工现场管理等进行检查评比 负责 组织各项目公司项目管理经验的交流和信息的沟通 负责组织或参与各项目的交 、 竣工验收工作 负责参与已竣工项目的后评价工作 编制年度除公路建设外的工程投资计划 ， 并对投资计划的执行进行监督 、 控制 负责建设项目各项统计报表的编制 、 上报和对外发布工作 ， 并撰写统计分析报告 完成领导交办的其他工作 23 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 工程管理部经理 工程设计变更副经理 工程质量管理副经理 固定资产投资管理岗 工程管理部岗位设置 部门人数： 14人 3人 计划统计岗 设计变更管理岗 档案管理岗 科研项目管理岗 工程质量管理岗 4人 24 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 多种经营管理部部门职责 根据公司发展战略 ， 拟订公司所属经营公司中长期发展规划和经营策略 理顺公司所属经营公司股权 、 产权关系 ， 优化资产 ， 逐步完成股份制改制 负责参与制定本部门年度管理经费预算 ， 严格预算管理 负责配合财务资产部 ， 建立经营公司统一的财务会计制度 ， 并对公司所属经营公司的财务状况进行监督 负责拟定经营公司的经营业绩目标 、 廉政目标 、 安全目标和卫生达标责任书 ， 并定期 对其业绩进行检查和评估 ， 向公司高管层提出奖惩建议 负责审查经营公司对外投资 ， 重大资本性支出 ， 重大资产处置 ， 开设孙公司 ， 重大合同 、 担保 、 重大信用政策 ， 年度预算 ， 重大技术改造和基建投资等重大决策 ，向公司董事会或高管层提出相关建议 负责配合审计部 ， 对经营公司进行例行审计和专项审计 搜集汇总经营公司各项统计数据和财务数据 ， 定期撰写分析报告 根据经营公司的经营业绩和投资回报率 ， 提出增资或退出的建议 完成领导交办的其他工作 25 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 多种经营管理部岗位设置 多种经营管理部经理 多经部副经理 经营管理岗 投资项目管理岗 部门人数： 5人 2人 26 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 经营管理部部门职责 全面负责公司所辖路段的通行费征收管理工作 组织完成年度通行费目标任务和其它各项目标任务 ， 分解年度通行费征收任务 ，制订各项工作计划 根。