20xx年曹妃甸原油码头及配套设施工程项目管理手册初稿

20xx年曹妃甸原油码头及配套设施工程项目管理手册初稿内容摘要：

设直至生产经营以及资 产的保值增值，实行全过程负责，并承担相应的风险责任。 (2) 项目管理。 中国石化集团管道储运公司华北管网工程建设项目部 按照质量、进度、费用、合同、 HSE等“五大控制”功能，本着精简高效的原则，设置职能部门，实现对工作流、信息流、物资流和资金流的有效管理，对 曹妃甸原油码头及配套设施工程 及同期建设项目从设计、采购、施工到机械竣工实施全过程管理和试运行（竣工验收），包括对 EPC承包商和监理的管理和协调，全面落实质量、进度、费用、合同、 HSE“五大控制”。 项目经理部 EPC 承包商 设计 E 采购 P 施工 C 监理 曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 10 (3) EPC 总承包。 部分主项工程实行 EPC 总承包。 根据项目的特点，按照集 团公司精神采用议标的方式确定 EPC 工程总承包单位及承包范围 ,工程总承包合同总价待基础设计审查批复后，谈判签定。 (4) 监理。 项目采用施工阶段监理的方式，划分为若干个子项，在系统内进行监理招投标。 由经验丰富、能力较强的监理公司承担监理任务。 (5) 质量监督。 由中石化质量监督总站进行全过程的质量监督。 项目经理部的主要职责 （ 1） 对工程建设实施阶段全过程进行管理，落实质量、进度、费用、合同、 HSE“五大控制”。 （ 2） 负责项目的设计、采购、施工的管理及协调。 （ 3） 负责编制总体统筹控制计划、总体开车方案、工程建设进度计划和工程统计报表。 （ 4） 负责项目生产准备和组织工程竣工验收。 （ 5） 负责组织项目各项招标、合同策划和管理工作。 （ 6） 负责工程概算、预算、结算等管理工作。 （ 7） 负责工程建设用款计划、工程成本核算和财务决算。 总体设计院的主要职责 （ 1） 对工程设计的完整性、合理性和准确性负有全部技术责任。 （ 2） 负责编制和控制工程建设项目的生产工艺总流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资。 （ 3） 除完成本单位承担的设计任务外，负责归口各单项工程设计单位的设计协调与管理工作，对各设计单位贯彻国家方针、政策、主管部门的意见负有技术把关责任。 （ 4） 负责组织、协调各单项工程设计单位与建设单位 共同贯彻落实设计 理念 ，在提高设计整体水平的基础上，达到提高建设项目投资效益的目的。 （ 5） 详细设计阶段：负责根据批准的基础设计文件，组织各单项工程设计单位研究、落实基础设计的审查意见，组织完成基础设计文件修改工作；核定详细设计阶段各单项工程设计分工，落实工程详细设计阶段的设计条件；核定详细设计阶段投资分解指标，组织安排施工图预算工作；和建设单位共同组织召开施工图设计协调会；检查、协调、督促建设项目的详细设计进度。 监理单位的主要职责 曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 11 （ 1） 负责组织审核施工方案 ,检查进场的施工机械设备是否满足合同、工地。 （ 2） 参加初步设计审 查、施工图设计审查，审核设计出图计划，督促 EPC 向施工分承包方进行设计交底。 （ a） 检查、监督 EPC 承包单位在项目实施过程中 HSE 管理情况，发现问题及时汇同质安部组织整改，保证满足 HSE 的管理要求。 （ b） 审查 EPC、施工单位现场项目管理机构的质量、技术管理保证体系，督促EPC 施工单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，对质量控制承担监理责任。 （ c） 检查所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的见证取样监控，必要时到 制造厂 进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。 （ d） 参与编制项目总体进度计划，负责组织完成项目 WBS（工作分解结构）系统的建立，审定 EPC、施工单位提供的第二、三级进度计划，并督促严格执行、及时检查调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行。 （ e） 对重要的设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。 （ f） 负责施工总平面布置管理，检查工程控制桩的保护情况。 （ g） 定期对工程投资、进度目标进行风险分析，提出防范措施报业主审定。 （ h） 负责合格工程的现场计量，审核月进度报表、按程序签署有关付款凭证。 （ i） 建立工程进度台账、核对工程形象进度、按月向业主提交施工计划执行情况，工程进度统计及 存在问题报表。 （ j） 在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。 （ k） 组织工程监理例会、及时检查、协调有关事宜，做好监理周报、月报工作。 （ l） 协助业主建立和完善交工资料的管理制度，督促 EPC 施工单位按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交。 （ m） 负责组织隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收。 （ n） 协助业主组织“三查四定”和中间交接。 （ o） 协助业主完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务。 （ p） 协助业主组织竣工验收工作。 EPC 单位的主要职责 EPC 单位负责合同范围内的设计、国 内外设备材料采购供应、设备监造、建设安曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 12 装、工程管理、单机试车以及中交前的系统清洗、吹扫、气密、仪表联校等 , 按照 业主 要求完成工程中间交接，配合实施联动试车和投料试车，负责处理试车中暴露的设计问题与工程质量问题，直至考核结束，并协助完成竣工验收。 EPC 单位的主要职责： （ 1） 完成项目设计、采购、施工全过程的工程建设任务，接受和服从 业主 的监督和管理。 （ 2） 采用先进的项目管理手段对项目进行 EPC 项目管理和控制，建立 WBS 编码系统，派出符合要求的项目管理人员，配备必要的计算机管理软、硬件系统。 （ 3） 认真贯彻 ISO9000（ 2020 版）质量保证体系文件规定，根据合同的质量相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的合格产品。 （ 4） 必须按照 业主 批准的分包计划和认可的分承包商进行分包， EPC 的招投标活动接受 业主 的监督、质询和批准。 （ 5） 按照合同规定向 业主 提交报告、文件、图纸、资料。 （ 6） 按照合同规定的中间交接内容要求全面完成合同任务，确保实现考核指 标。 （ 7） 负责已完工程的成品保护工作。 （ 8） 施工完毕， EPC 负责清除现场一切临时设施和垃圾。 （ 9） 按照规定完成交工技术文件的编制。 （ 10） EPC 所需的生活和工作设施以及有关的一切费用均由 EPC 负责。 （ 11） EPC 必须接受 业主 委托的监理公司、中石化质量监督总站和具有资质的第三方检验单位代表 业主 对项目建设进行的项目管理和质量监督。 （ 12） 负责对质量检查、 “ 三查四定 ” 、中间交接提出的整改内容进行整改。 （ 13） 编制项目的工艺手册，配合 业主 进行项目的联动试车及投料试车。 （ 14） 配合 业主 完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。 中 国石化质量监督总站的主要职责 （ 1） 制定受监工程的质量监督工作计划并通知建设、总承包、监理、勘察、设计、施工等单位。 （ 2） 检查受监工程的总承包、监理、勘察、设计、施工、设备制造等单位的资质等级和营 业范围，以及有关人员的资格。 （ 3） 检查建设工程的实体质量，掌握所监督工程质量状况，及时提出改进工程质量的管理意见，对受监督的工程出具工程质量监督报告。 （ 4） 检查建设、总承包、监理、勘察、设计和施工等单位的工程质量保证体系（组织机构、规章制度、检测手段等），对其实施动态管理，使之运转正常。 曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 13 （ 5） 委托经过资质审查的第三方检测单位负责对有争议工程的复测复验。 （ 6） 参加设计技术交底和图纸会审以及有关工程质量的会议。 （ 7） 监督工程中间交接和竣工验收。 监督建设单位组织的工程中间交接和竣工验收的组织形式、中交（验收）程序以及在中交（验收）过 程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合国家验收标准。 （ 8） 工程竣工验收后，应组织有关质量监督工程师编写工程质量监督报告。 建设工程质量监督报告内容应有对关键部位质量检查的结论，工程竣工验收的程序、内容和质量检验评定是否符合有关规定，历次抽查该工程发现的质量问题和处理情况等内容。 （ 9） 参加工程质量事故的调查和处理方案的审定。 （ 10） 完成政府主管部门委托的其它工程质量监督管理工作。 （ 11） 依据国家和行业工程质量评定技术标准，审查核定单位工程质量等级，签署意见内容。 第二节 项目组织机构及部门主要职责 专 家 组 项 目 经 理 部 项目一部 项目二部 项目五部 项目三部 项目四部 财 务 部 施 工 管 理 部 设 计 管 理 部 质 量 管 理 部 物 资 装 备 部 综 合 管 理 部 项 目 控 制 部 生产准备部 曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 14 技术专家组工作职责 (6) 参与生产工艺技术方案的审定。 (7) 参与引进项目技术谈判。 (8) 参与国内外重要设备采购技术谈判。 (9) 协调和解决重大技术问题。 (10) 参与重要施工技术方案审查。 (11) 参与重要安全防护措施方案的审查。 (12) 参与总体统筹控制计划的审查，重大机组试车方案、投料试车方案的审查；指导重要机组设备安装、调试。 项目控制部工作职责 (1) 负责工程建设的计划（统计）、招标投标、投资控制、“三算”及合同等管理工作。 (2) 负责组织工程总体统筹控制计划、项目总进度计划（一级）、年 度投资计划和调整计划的编报。 (3) 负责工程项目固定资产投资统计管理工作，负责统计报表的汇总、分析和上报。 (4) 负责工程项目施工招投标的管理工作。 (5) 负责工程合同及工程其它费用合同的管理和控制工作。 (6) 负责工程项目投资管理工作，做好概算、预（结）算的管理，参与概预算编制和审查，负责工程结算委托和监督管理。 (7) 负责工程进度款的审核、会签等工作。 (8) 负责组织对施工单位自购材料的审价工作。 (9) 负责项目经理部内部零星固定资产购置计划的审查，并监督实施。 (10) 负责重大施工（技术）方案和重大设计（方案）变更费用的审查和报批工作。 (11) 负责勘探设计 费等二类费用的审核工作。 (12) 完成上级领导交给的各项临时任务。 施工管理部工作职责 (1) 负责工程实施过程中的设计、供应、监理、施工及生产等方面的组织与协调。 (2) 负责制订落实施工管理的各项规章制度和工作流程、工作标准及考核办法。 曹妃甸原油码头及配套设 施工程 项目管理手册 15 (3) 负责工程用地的征用租用和拆迁工作，协助处理施工过程中的工农关系，管理好已征用的土地。 (4) 负责对施工总平面布置与管理。 负责施工用水、用电、用风、用汽及施工道路、施工场地平整、施工临时设施等条件的落实与管理。 (5) 负责施工组织设计及重大施工方案的审批。 (6) 负责施工季度、月度实施计划及统计报表的编报。 (7) 负责 工程签证审批与管理。 参与施工单位自购材料的审价工作。 (8) 负责施工过程进度控制。 组织工程调度会，负责对工程进度款的审核会签，负责对施工进度考核。 (9) 负责对施工企业的管理与考核及推荐。 (10) 负责组织隐蔽工程验收、专业验收及竣工验收。 (11) 参与工程质量检查，参与对重大工程质量事故的调查处理。 (12) 完成领导安排的其它工作。 设计管理部工作职责 (1) 负责设计委托、组织设计合同谈判、跟踪落实合同的执行情况。 (2) 负责组织与设计有关的协调会和审查会。 (3) 负责对总体设计（基础设计）审查后的行文上报工作，跟踪检查设计批复文件的贯彻执行情况。 (4) 参与编制 工程设计进度计划，督促各设计单位按计划进度交付设计图纸资料，并负责设计图纸资料的催交催运。 (5) 负责组织并督促设计单位做好现场服务工作。 (6) 负责工程建设中发生的重大设计变更的报告起草、上报和跟踪落实审批等工作。 (7) 负责组织设计质量。