某责任公司治理结构设计(编辑修改稿)内容摘要:
企业,还是 “ 军商合一 ” 体制时代的军队企业。 三九集团曾是国企改革的旗手和标杆,从 1985年以 500万元贷款起家创办南方制药厂开始,缔造了横跨医药、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体等八大产业的三九集团,控制三九医药( 000999)、三九生化( 000403)、三九发展( 600614)等三家上市公司和数百家直属企业,总资产达到 200多亿元。 赵新先:三九教父 赵新先曾经被誉为 “ 全国劳动模范 ” 、 “ 军队优秀企业家 ” 和 “ 中国改革十大风云人物 ”。 但是,到 20xx年,赵新先掌控下的三九集团拖欠商业银行的债务高达 107亿元。 在 20xx年 5月 16日这个特殊的日子,赵新先黯然离开了他亲手缔造的三九帝国。 在 20xx年 11月,从公众视线中消失一年半之后,时年 64岁的赵新先作为 “ 阶下囚 ” ,再次成为新闻焦点人物。 这不仅是赵新先个人的悲哀,也是三九集团的悲哀。 三九集团 107亿元的银行债务彻底压跨了一代枭雄。 2020/7/6 28 缺乏有效的制度治理导致三九集团的衰落( 2) 三九集团落得如此下场,原因有很多,其中最主要的是缺乏有效的制度治理结构,导致能人治理高于制度治理。 在三九集团,赵新先集公司董事长、总经理、监事会主席、党委书记于一身,使不同职责、功能、作用的组织与职位高度重合、高度集权,导致公司法人治理结构的分权制衡功能瘫痪。 赵新先奉行的 “ 一个人说了算 ” ,不仅治理架构虚设,而且由 15位著名专家学者组成的战略决策指导委员会形同虚设,成为赵新先的 “ 民主决策 ” 、 “ 专家决策 ” 、 “ 科学决策 ” 的幌子或摆设。 因而三九集团在高层总体战略上,根本没有实施真正的科学决策管理,更谈不上公司治理。 在经济全球化、知识经济和信息化的时代,现代企业做强做大做长久所需要的是制度的建设与作用,而不是 “ 教父式 ” 的能人。 在现代企业治理结构和管理制度化条件下,不太能干的人可以逐步成为能干的人,能干的人会成为更能干的人,并被批量的产生出来。 如果离开健全有效的制度,不但能人的作为非常有限,而且可能会走向反面发生蜕变。 这正是制度治理的作用高于能人治理、大于能人治理、重于能人治理的意义所在。 2020/7/6 29 导读 一、设计目标 二、实施一种股权模式 三、落实三种权力 四、完善三项制度 五、摆正五大关系 六、强化经营者权责体系和激励机制 2020/7/6 30 股东会、董事会、监事会、经理层之间的关系 股东会 (权力机构) 董事会 (经营决策层) 总经理 (经营执行层) 监事会 (监督机构 股东会是公司最高 权力机构,有权对公 司所有事项作出决策 并制定公司规章 董事会是股东会的 执行机关,对股东 会负责。 董事由股东 会选举产生和更换 经理为公司的 经营 执行机构,其职务 的取得和权力来源 于董事会的授权。 2020/7/6 31 董事会与经理层的关系( 1):战略决策与执行 功能定位 机构设置 工作规则 约束 激励 董事会 高级管理层 职能部门及下属控股子公司 •高级管理岗位设置、职责分工; •对董事会的汇报、沟通机制; •经营决策机制; •…… •部门设置; •流程配合; •资源配置; •…… 战略决策层 战略支持及执行层 经营执行层 2020/7/6 32 董事会与经理层的关系( 2) 经理层 管理 董事会不是一个等级社会,每个成员都有相同的职责和责任。 他们平等地开展工作,组织讨论,最后达成一致意见,必要时进行投票表决 公司经理层是一个典型的等级社会。 组织内部有着严格的等级责任从而使上情下传、下情上达。 董事会 支配 2020/7/6 33 党委会与董事会的关系( 1):党委负责公司党建工作,董事会负责公司经营决策 董事会 党委会 公司经营决策中心 公司政治核心 公司党委会作为政治核心,主要作用是围绕企业经营,支持董事会行使职权,促进企业经营健康发展。 党委协助考察进入董事会、监事会的人选;考察董事会拟聘的总经理、副总经理等高级管理人员;推荐各子公司、分公司副总经理以上管理人员。 党管干部原则 人事任免权 2020/7/6 34 党委会与董事会的关系( 2) 在人事管理和参与决策重大问题上,为使“党管干部”的原则与董事会、总经理行使用人权的统一 ,可采用董事会与党委会成员 “双向进入”的做法,以形成公司协调运转的决策机制。 董事会 董事 党委会 党员 2020/7/6 35 纪委与监事会的关系( 1):双向沟通、相互协作 监事会 纪委 业务执行监督 财务 监督 廉政 监督 董事、经理 党员、各级干部 2020/7/6 36 纪委与监事会的关系( 2) 监事会 纪委 在明确职责、合理分工的基础上,协调公司监事会、纪委的工作,加大监督力度,维护出资者的利益和职工的合法权益,促进企业提高经济效益。 为提高协作力度,监事会主席可由纪委书记担任。 2020/7/6 37 职代会、工会行使权利的方式:通过选举自身代表进入新三会的监事会 职代会 工会 选举职工代表作为监事进入监事会,行使民主监督的权力; 协助完善职工参与民主管理的各项规章制度,积极引导和调动职工参与企业经营管理的积极性 ; 保障职工的各项合法权益。 2020/7/6 38 股东大会 董事会 战略 投资 薪酬与考核 监事会 经理人员 职工(工会) 、党员 报告 产生 监督 党委 双向进入 xx公司五大关系的核心:董事会 2020/7/6。某责任公司治理结构设计(编辑修改稿)
相关推荐
综合计划部门经济责任制考核(企划管理部门责任制准则) 综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目 考核标准经济指标1总产值2利润3产品品种数按月或季考核。 超额加分,未完成扣分。 同上按月或季考核,实现品种数增加加分,度计划编制企业的长远规划时,与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织编制,应付差事等扣分。 没有或少编制企业的长远规划扣分。 编制计划时,既缺乏调查研究,又没有充分发动群众认真讨论
4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 11 内部资料 注意保密 KPI指标完成情况 3000万内 完成比例 20xx年实际 20xx年 目标 KPI指标 存货总量控制 生产原材料采购支出 自产基础产品合格入库率 产品需求满足率 达到 %以上 备注 达到 95%以上 20xx万以内 % % 2194万 原材料进货检验合格率 %以上 % % % %
,与德国 C4250船均不一样,施工中容易混淆、犯错误。 中海 T30船 中海 T300018船在 T29803船设计基础上重新建模,生产设计由公司船研所完成,应当当成首制船看待。 08年打算采取的措施 管理措施 ,将图纸遗留错误导致施工受到影响的问题,作为评价工艺员工作质量的一 项重要标准。 ,将信息反馈工作的好坏与工艺员考核联系起来,提高信息反馈的数量和质量
的保障 12 运营管理平台内部部门间关键业务说明 质量办公室 营销中心 资质申请 营销中心 资质申请提出 资质申请办理 技术管理中心 技术管理 各事业部 宏观技术管理 解决方案、技术支持 售前技术中心 售前技术管理 各事业部 售前技术支持人员管理 售前技术支持 营销中心 营销管理 各事业部 营销管理 市场、销售 各事业部 技术支持分工 公司研究院 解决方案提供 售前售后技术支持 研发
举行会议不少于一次。 可根据实际情况临时召开 会议召开 •考虑外聘审计师的任命、审计费用及审计师辞职或解除委任的事宜 •在审计程序开始前与外聘审计师讨论审计的性质及范围 •审阅外部审计师的审阅报告和公司管理人员的汇报 •对公司的内部监控系统进行设计,审阅内部审计计划,确保内部审计部门得到足够的资源 工作内容 审计委员会的人员选派及会议召开 1)主要职能: 负责对公司董事 、 经营班子的选择 、
技术服务 产品线扩张对营销管理和技术服务提出了更为复杂的要求,面向更为复杂的细分产品领域和更为广泛的客户群体,营销管理和技术服务面向客户的能力需要提高 •国际拓展 国际拓展是扩大企业发展空间的重要考虑,需要明确产品拓展和国际合作的方向,明确自身的优势和劣势,在国际拓展中考虑国际市场与国内市场的差异,符合国际化要求 在该战略定位下,传化华洋需要在如下五个方面做出特别努力