某精细化工公司基于战略组织设计方案报告(编辑修改稿)

某精细化工公司基于战略组织设计方案报告(编辑修改稿)内容摘要：

立销售公司，在全国各地区建立销售网络； 强化事业部对子公司的管控，将其作为相关事业部的生产基地。 收购若干子公司，对相关产品进行整合。 综上， 20xx年调整总部职能部门，将技术部划分到各事业部，子公司收购成功后放到总部层面进行管理，销售上由对应的事业部负责 总经理 造纸事业部 塑料事业部 控股子公司 经营管理委员会 技术部 生产部 营销部 技术部 生产部 营销部 采供部 国际商务部 技术系统 技术副总 财务系统 财务副总 管理系统 行政副总 质保部 研发部 设备动力部 安全环保部 审计部 人力资源部 运营管理部 客户服务部 行政总务部 财务部 第二阶段：相关事业部发展到一定规模，可以成立市场部，将同类业务子公司放到事业部，更好的实现业务协同 总经理 塑料事业部 造纸事业部 上游原料子公司 经营管理委员会 技术部 生产部 营销部 采供部 国际商务部 技术系统 技术副总 财务系统 财务副总 管理系统 行政副总 质保部 研发部 设备动力部 安全环保部 审计部 人力资源部 运营管理部 客户服务部 行政总务部 财务部 对口业务子公司 市场部 技术部 生产部 营销部 对口业务子公司 市场部 第三阶段：华洋公司管理结构的理想目标模式，通过发展和购并建立起完整的产品线，业务的运营和管理功能完全置于事业部，总部提供相关职能服务 总经理 经营管理委员会 造纸事业部 技术部 人 事 部 生产二基地 销售公司 生产N部 ... 财务部 生产一基地 塑料事业部 结构同造纸事业部 采供部 国际商务部 技术系统 技术副总 财务系统 财务副总 管理系统 行政副总 质保部 研发部 设备动力部 安全环保部 审计部 人力资源部 运营管理部 客户服务部 行政总务部 财务部 其他 控股子公司 1 2 传化华洋组织设计方案 健全组织运行机制 3 部门职责和岗位设置 管理系统各部门主要职责 管理系统 人力资源部 运营管理部 行政总务部 战略规划 经营计划 部门绩效考核 对外投资发展 信息系统 品牌形象等 人员规划和配置 招聘 绩效考核 员工培训 员工关系等 部门职责详见 《 传化华洋化工有限公司部门职责说明书 》 档案管理 会务管理 公司接待 函件和文书管理 办公用品采购与管理 车辆管理 基础建设及物业管理 食堂后勤管理等 管理系统各部门结构和岗位设置 行政副总 人事专员 经营分析专员 人力资源部经理 运营管理部经理 品牌形象专员 人事主管 人事专员 厨师 服务员 计算机专员 基建工 园艺工 保洁员 总台 驾驶员 行政管理 食堂组长 行政总务部经理 投 资 分 析 员 投资发展主管 说明：岗位设置依据为对各部门的职责梳理和工作量的评估。 绩效劳动关系 招聘 培训 薪资 战略管理、经营分析、部门绩效 财务系统各部门主要职责 财务部 财务系统 客户服务部 财务管理和会计核算体系 财务预算管理 资金管理 成本管理 税务筹划 财务风险控制和决策支持等 部门职责详见 《 传化华洋化工有限公司部门职责说明书 》 订单处理 产品调度 发货管理与运输调度 客户意见和投诉处理 客户满意度测评 收款管理 销售统计与核算 法务管理 成品库管理等 财务系统各部门结构和岗位设置 财务部经理 经理助理 成本会计 出纳 财务会计 助理会计 主办会计 财务副总 法务专员 开票管理 帐务与核算管理 收款管理 风险管理 产品调度 厂部业务管理 货运调度 办事处内勤 仓管员 成品仓库主管 客户服务部经理 核算主管 法务主管 销售服务主管 叉车工 技术系统各部门主要职责 研发部 质保部 设备动力部 技术系统 安全环保部 部门职责详见 《 传化华洋化工有限公司部门职责说明书 》 新领域新产品研发 新技术引进 新产品中试 新领域新项目研究及引进 产品剖析 科技管理等 质量体系管理 质量检验 检验技术改进 计量管理和设备验收等 工程项目管理 设备管理和维修 能源管理等 生产和厂区安全管理 安全检查 协警管理 安全学习和教育 职业健康安全管理体系建立和维护 环保管理等 技术系统各部门岗位设置（ 1/2） 研发员 科技管理员 科技管理 主管 经理助理 研发部经理 体系管理组主管 质保部经理 中控组主管 成品检验组主管 质量监督组主管 原料检验组主管 计量管理员 原料检验员 中控检验员 成品检验员 质量监督员 设备管理 设备员 电气仪表管理 机电维修组 冷冻组 一车间维修片 二二车间维修片 公用工程维修片 经理助理 设备动力部经理 技术副总 安全环保部经理 技术系统各部门岗位设置（ 2/2） 供排操作工 安全环保部经理 安全环保部副经理 环保监测工 安全员 值班长 协警 协警分队长 协警班长 供排组长 环保主管 技术副总 研发部 质保部 设备动力部 其他总经理直属部门主要职责 审计部 国际商务部 采供部 总经理 审计制度体系 经营和财务常规审计 专项审计 干部调职离职审计 配合外部审计工作等 部门职责详见 《 传化华洋化工有限公司部门职责说明书 》 拓展国际市场和国际客户 进口管理 国际客户关系维护和市场信息管理 国际合作等 原辅料、机物料采购 工程设备采购 供应商管理 原辅料、机物料供应管理 采购台帐管理 物料仓储管理等 审计部、国际商务部和采供部部门结构和岗位设置。