某电缆制造公司组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启动会(编辑修改稿)

某电缆制造公司组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启动会(编辑修改稿)内容摘要：

PPT版） 为保证方案的实施与有效推动，编写并提交 《 球冠电缆绩效管理制度与实施手册 》 （ WORD版） 编写并提交 《 球冠电缆考核表格（高层、中层、基层） 》 （ WORD版） 球冠电缆管理咨询项目计划 相互协作、信息互动 ： 合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。 项目里程碑管理： 设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会 工作会议，审议阶段性工作成果。 持续辅导与培训： 召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。 4. 项目运作方式 5. 方案验收 内部评审：项目方案定稿，华彩咨询质量委员会审定。 客户验收：客户对方案最终审定验收。 球冠电缆管理咨询项目计划  华彩汇报项目总体概况  项目组第一次驻点工作计划  汇报结束 议 程 球冠电缆管理咨询项目计划 活动 时间 内容 参加人员 球冠公司 华彩公司 启动前期准备 7:30— 9:00 现有组织架构、部门职能及职位说明书等关键资料收集 工作计划确认 华彩项目组内部研讨 总经理 人力资源部联络人 华彩项目组 项目启动大会 9:00— 10:00 球冠工作组与华彩项目组的确定； 球冠董事长对本次项目提出要求； 华彩白总讲话； 华彩项目经理做总体项目及工作计划介绍； 董事长、总经理、副总经理； 各部门中层以上干部； 人力资源部成员； 白万纲 华彩项目组 专题培训 10:00— 11:30 《 变革管理 》 主讲：华彩总裁 白万纲 董事长、总经理、副总经理； 各部门中层以上干部； 白万纲 华彩项目组 专题培训 14:00— 16:00 （暂定） 《 领导艺术与领导力建设 》 主讲：华彩总裁 白万纲 董事长、总经理、副总经理； 各部门中层以上干部； 白万纲 华彩项目组 项目组内部研讨 19:30— 21:30 根据当天的资料与调研信息，讨论问题 / 华彩项目组 7月 12日 球冠电缆管理咨询项目计划 活动 时间 内容 参加人员 球冠公司 华彩公司 高层访谈 8:00— 9:00 重点沟通总经理对公司现有整体架构及具体分管系统的组织体系、部门与人员设置方面的想法 总经理 技术总工 华彩项目组 分两组同时进行 重点沟通技术总工对公司现有技术系统的组织架构、部门与人员设置。