甘肃省现状

甘肃省现状内容摘要：

生产企业运行指标（ 2020年）（ 亿元） 二、进入 30家盈利大户的陇货精品生产企业情况 2020 年，进入全省 30 家工业企业盈利大户的陇货精品生产企业有 12 家，占 40%，这12 家企业分别是：金川有色金属公司、兰州卷烟厂、酒泉钢铁股份有限公司、兰州兰石国民油井石油工程有限公司、甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司、中国石油兰州润滑油厂、兰州佛慈制药有限责任公司、永登水泥厂、奇正 藏药集团、兰州兰新通信设备集团有限公司、甘肃兰光科技股份有限公司、卫生部兰州生物制品研究所。 2020年这 12家企业共实现利润，占 30 户盈利大户实现利润的 %，占全省工业企业实现利润的 %。 这说明陇货精品生产企业的盈利状况并不能让人满意，因为在 48 种陇货精品中，只有 12种产品的生产企业进入了 30 户盈利大户名单，比例低于进入 60 户重点监测企业的比重。 表五 进入 30户盈利大户的陇货精品生产企业实现利润情况（ 2020年） 工业增加值 销售收入 利润 60 户重点监测企业 其中： 33 户陇货精品生产企业 企业名称 实现利润（万元） 金川有色金属公司 32020 兰州卷烟厂 28000 酒泉钢铁股份有限公司 22023 兰州兰石国民油井石油工程有限公司 12251 甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司 9296 中国石油兰州润滑油厂 4761 兰州佛慈制药有限公司 4016 永登水泥厂 3593 奇正藏药集团 2560 兰新通信设备集团有限公司 2500 甘肃兰光科技股份有限公司 2336 兰州生物制品研究所 1762 合计 125098 三、进入出口超 500万美元的陇货精品生产企业情况 2020年全省出口超 500万美元的企业有 24户，其 中陇货精品生产企业有 8家，占 %，这 8 家企业分别是兰州连城铝厂、白银有色金属公司、金川有色金属公司、西北铁合金厂、兰州维尼纶集团有限公司、兰州炭素有限公司、甘肃稀土公司、兰州三毛纺织集团股份有限公司，共完成出口 ，占 24户出口超 500万美元企业出口总额的 55%，占全省出口总额的 45%。 这说明陇货精品生产企业以内向型企业居多，市场基本上都在国内，参与国际市场竞争的能力比较弱。 表六 2020年出口超 500万美元的陇货精品生产企业 企业名称 出口额（万美元） 兰州连城铝厂 12433 白银 有色金属公司 4746 金川有色金属公司 2132 西北铁合金厂 1892 兰州维尼纶集团有限公司 1252 兰州炭素有限公司 874 甘肃稀土公司 834 兰州三毛纺织集团股份公司 548 合 计 24702 四、进入 2020年工业企业 30家亏损大户的陇货精品生产企业 2020 年进入全省工业企业 30 家亏损大户的陇货精品生产企业有 10 家，占三之一，分别是金昌化工（集团）公司、白银有色金属公司、兰州电力修造厂、西北铁合金厂、兰州手扶拖拉机厂、甘肃光学仪器工业公司、兰州三毛纺织（集团 ）有限责任公司、兰州石油化工机器总厂、甘肃银光化学工业公司、兰州黄河啤酒有限公司，共亏损 亿元，占 30户亏损大户的 %，占全省工业企业亏损总额的 %。 这说明陇货精品的生产企业有一部分已经处于下降期，产品正进入衰落阶段。 五、陇货精品生产企业建立企业技术中心情况 到 2020 年底，全省有 42 家企业建立了省级以上企业技术中心，其中陇货精品生产企业建立技术中心的有 27 家，占 %。 这说明陇货精品的生产企业在全省工业企业中技术水平处于领先地位。 表七 陇货精品生产企业技术中心 序号 名 称 级 别 1 兰州电机厂技术中心 国家级 2 金川公司技术中心 国家级 3 酒钢公司技术中心 省级 4 甘肃长城电器工业公司技术中心 省级 5 西北永新集团技术中心 省级 6 兰新通信设备集团技术中心 省级 7 长风信息科技集团技术中心 省级 8 兰石集团技术中心 省级 9 白银公司技术中心 省级 10 甘肃稀土公司技术中心 省级 11 甘肃银光化学工业公司技术中心 省级 12 兰州生物制品研究所技术中心 省级 13 兰光电子集团公司技术中心 省级 14 兰州 炭素有限公司技术中心 省级 15 甘肃兰药药业集团技术中心 省级 16 皇台集团技术中心 省级 17 红烽机械厂技术中心 省级 18 亚盛集团技术中心 省级 19 兰州佛慈中药集团技术中心 省级 20 连城铝厂技术中心 省级 21 黄河集团技术中心 省级 22 甘肃省干酪素厂技术中心 省级 23 金昌化工集团技术中心 省级 24 长通电缆集团技术中心 省级 25 兰州好为尔生物科技股份有限公司技术中心 省级 26 甘肃扶正药业科技股份公司技术中心 省级 27 兰州三毛纺织集团公司技 术中心 省级 六、陇货精品生产企业的上市情况 到 2020 年底，全省有上市公司 18 家，其中陇货精品生产企业上市的有 11 家，占 %，它们分别是甘肃长风特种电子股份有限公司、甘肃祁连山水泥股份有限公司、兰州三毛实业股份有限公司、甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司、西北永新化工股份有限公司、兰州长城电工股份有限公司、兰州黄河企业股份有限公司、甘肃兰光科技股份有限公司、甘肃皇台酒业股份有限公司、甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司、兰州海龙新材料科技股份有限公司，共募集资金 亿元，占上市公司的 %。 通过上述分析，我们认为甘肃省陇货精品具有以下几个特点：一是大部分陇货精品生产企业是全省的骨干企业，具有相当的规模，在全省占有举足轻重的地位。 二是大部分陇货精品生产企业在全省工业企业中处于技术领先的地位。 三是一部分陇货精品生产企业已经开辟了国际市场，参与了国际竞争。 四是一部分陇货精品生产企业具有较高的盈利和融资能力。 但是和全国相比，甘肃品牌存在着以下几个问题：一是知名度低，甘肃只有一种产品获得中国名牌。 二是规模小，在全省 48 种陇货精品中，只有 33 种陇货精品的生产企业进入全省60 户重点监测企业，而 且这 33种陇货精品生产企业的年销售收入只有 400 多亿元，不及青岛“海尔集团”一户企业的年销售收入。 同时有四分之一的企业年销售收入在一亿元以下，说明甘肃品牌还非常稚嫩。 三是传统品牌多，现代品牌少；生产资料类品牌偏多，生活资料类品牌偏少。 四是参与全国市场、国际市场的竞争力偏弱，我省的陇货精品大多数不是强势品种，在全国的地位不高。 五是融资能力偏弱。 六是盈利水平偏低。 七是创新能力偏弱。 如何提高甘肃工业产品品牌的竞争力 如何提高甘肃产品品牌的竞争力，说到底就是如何提高企业竞争力的问题。 提高产品品牌的竞争力是 提升企业竞争力的关键所在。 我们认为，应当着重从以下几个方面考虑： 一、提高对品牌的认识，正视差距，增强信心 甘肃省的知名品牌和世界、全国知名品牌差距很大。 在全球 100 强品牌中，亚洲有 7大品牌名列其中，但无一是中国品牌，排名第一的“可口可乐”品牌价值高达。 在 2020 年评出的全国最有价值品牌中，“海尔”高居第一，其品牌价值为 489亿元。 我省的知名品牌与世界知名品牌、全国知名品牌相比，差距不言而喻。 当前，最重要的就是要充分认识这个差距，提高对品牌的认识，知耻而后勇，奋起直追，把甘肃品牌做大 做强。 二、抓紧制定品牌战略 甘肃品牌长不大，其根本原因主要是产品与发展战略设计互相脱节，战略与手段大大落后时代的要求。 企业战略设计必须要有持久性，要有明确的近期、中期、长远的目标。 企业战略是一个企业的核心和灵魂，战略设计正确与否，直接关系到企业的成败。 强势品牌能够占领市场，必定有周密科学的战略设计。 比如“可口可乐”，全球到处都有，其全球战略也都是一致的。 对于甘肃品牌来说，必须抓紧制定品牌战略，实行战略管理，追求战略创新，这不仅非常必要，而且非常紧迫。 首先，要对企业现有品牌进行战略研究，主要包 括： 品牌的知名度研究。 研究品牌的位置，品牌的知名渠道，认识渠道、广告印象、广告评价等。 品牌的忠诚度研究，区分品牌的承诺消费者，情感购买者，满意购买者，习惯购买者等比例。 研究品牌的总体满意率，再次购买率，再次推荐率，消费缺憾等。 品牌定位。 品牌价格。 品牌文化与个性。 品牌价值。 品牌生命周期。 其次，要对品牌进行诊断，找出存在的主要问题及原因，提出相应的对策和措施。 最后，根据企业的实际，制定出长期发展战略，明确长期、中期、短期发展目标。 三、实施准确而有力的品牌定位 分 析消费者对品牌的印象，强势品牌一般表现出两大特征，即准确而有力的品牌定位和鲜明的品牌个性，所以，品牌定位对塑造强势品牌具有决定性的意义和作用。 品牌定位，主要基于对以下四个问题的分析上： 为什么。 具体的消费者利益点或对品牌作出保证的独有的诱动因素是什么。 如“索尼”带来的革新，“奔驰”带来的设计和精密性等。 为谁。 这是指目标市场，“百事可乐”瞄准的是青少年，“娃哈哈”瞄准的是儿童。 何时。 这是指什么时候，使用该产品。 针对谁。 相对主要竞争者 —— 想从其市场中争夺消费者的那些品牌。 在对上述问题进 行认真分析研究后，实施准确而有力的品牌定位，主要有以下几种方式：产品导向定位：比如消费者一提到“海飞丝”就联想到它能有效去除头屑。 竞争导向定位：比如“万宝路”的男性化诉求，使其获得了巨大的成功。 生活方式导向定位，比如 20 世纪 70年代到 80年代，“百事可乐”通过一系列广告与促销活动把自己与年轻一代联系起来，倡导“百事可乐”是新一代的选择，并进行了口味的盲测，赢得了很大的市场份额。 价格导向定位。 如“康师傅”发现了我国尚未打开中高档方便面市场，他们利用“康师傅”这个极有中国品味的名字打进中国市场。 消费者导向定位：比如“娃哈哈集团”的“喝了娃哈哈吃饭就是香”，将“娃哈哈”与孩子联系在一起。 四、建设品牌文化 在经济全球化日益加快的今天，品牌的触角国际化了，外观本土化了，但其扎根于民族文化的品牌特征却始终没有改变，品牌的文化内涵从来都是民族性的，从来就没有国际化，世界知名品牌的成功之源仍然是品牌的民族文化特征。 比如德国文化内涵是：严谨、注重细节、强调质量不强调速度，而“西门子”品牌集中表现了这些文化内涵，将技术创新作为公司发展的引擎，将产品的品质和技术性能，作为增强竞争力的基石，在发展战略上 始终保持严谨与稳健。 日本文化内涵是信仰、勤劳、精益求精、善于模仿，“松下”品牌具有浓烈的使命感和宗教意识，产品质量过硬，具有满足消费者需求的实用性，表现了典型的日本文化特征。 美国文化内涵是自由、开放、效率、创新，“可口可乐”是一个定义为代表着美国文化内涵的品牌，那种巨大的包容性，强烈的扩张欲和旺盛的生命力，强调了它与美国文化发展密不可分的关系。 中国文化源远流长，底蕴深厚，勤劳、勇敢、博爱是其基本特征，但也带有明显的缺陷，与品牌建设相关联，主要有以下缺陷：行为短期化导致企业无法顾及长远利益；变通使品牌建设缺乏 积累；从众心理使品牌缺乏个性，“官本位”造成好大喜功，盲目强调规模和速度等等。 甘肃品牌不仅缺少文化内涵，而且大部分都带有上述明显缺陷。 在今后的品牌建设中，一定要继承中国优秀文化传统，在批判的基础上实现文化创新，赋予品牌以鲜明的文化个性。 第一、要克服变通心理，树立创新意识，让创新成为品牌的核心价值；第二、要将传统文化中的忧患意识发展为长远观念；第三、要改“官本位”为“商本位”，只有真正意义上的商业精神和企业家精神方能造就真正意义上的品牌。 五、强化管理 “中国名牌”评审委员会规定了申请“中国名牌 ”的 11 个条件： 产品生产符合国家有关法律法规和产业政策的规定，在国民经济中占有重要地位； 已获得省级名牌产品称号； 产品性能先进，实物质量达到国家同类产品的先进水平，在国内同类产品中处于领先地位，并且产品质量长期稳定； 市场占有率，知名度居行业同类产品前列； 产品生产规模、年销售额、工业成本费用利润率居本行业前列，总资产贡献率居行业领先水平，企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，技术创新、产品开发能力居行业前列； 产品按照具有国际先进水平的标准组织生产； 企业具有完善的计量检测体系和计量 保证能力； 企业质量管理体系健全并有效运行，产品质量稳定； 企业具有完善的售后服务体系，用户或消费者满意程度高，市场评价好，产品在全国省级以上质量技术监督部门最近组织的监督检查中连续三次以上均为合格； 近三年出口商品检验合格，未出现重大质量责任事故； 1产品在国内生产或者进口原材料组装，国产化率达到 80%以上。 这 11 个条件讲的都是结果，要达到这 11 个条件，管理是重要的手段。 甘肃到目前为止，只有“兰炼飞天牌润滑油获中国名牌称号”，其它陇货精品，只能在省内斗法，其中一个很重要的原因就是管理水平低 ，管理能力缺乏。 要提升甘肃品牌的竞争力，就必须提高企业的管理水平，从而在优化整合企业资源的基础上，实现品牌价值。