某特殊钢公司人力资源管理咨询项目工资结构方案(编辑修改稿)

某特殊钢公司人力资源管理咨询项目工资结构方案(编辑修改稿)内容摘要：

样的比较 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page19 薪酬方案设计 三类工资实现的依据 —— 薪点 薪点，就是薪水的点数，是每月支付给职工工资的依据。 工资与薪点的关系 工资与薪点之间就只差一个系数 V ，用公式表示如下： 月工资 = V 该员工本月的个人薪点数 例如： 5月份的系数 V=，则员工的月工资为： 月工资 = 个人薪点数 结构薪点工资制 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page20 薪酬方案设计 系数 V的确定： 公司本月的工资总额 本月职工的薪点总和 公式： V = 月工资 = V 该员工本月的个人薪点数 公司的月工资总额是由公司考核结果或其它方法来确定，考核指标大致有利润、成本、费用等等，从而工资从而在每个月都可能不一样； 职工的月薪点总和是本企业所有职工的个人薪点数的加总，由于个人薪点数在每月都可能不一样，所以月薪点总和在每月也不一样； 所以系数 V在每月都是 变动 的，需要每个月都核定一次。 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page21 薪酬方案设计 岗位薪点数 年功薪点数 绩效薪点数 个人薪点数 每个员工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page22 薪酬方案设计 公司本月的工资总额 本月该职工个人薪点数 本月职工的薪点总和 月工资 = 本月职工的薪点总和 = ∑ 每个职工的个人薪点数 每个职工的个人薪点数 = 岗位的薪点数 + 年功的薪点数 + 绩效的薪点数 月工资的计算 例如： 人力资源主管 5月份的个人薪点数为 910点，而 5月份的工资总额为 101 580元，本公司职工的薪点总和为 100 150点，则他的 5月份的工资为： 月工资 =（ 101 580247。 100 150） 910 = 923 元 系数 V 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page23 薪酬方案设计 岗位薪点数 年功薪点数 绩效薪点数 个人薪点数 个人薪点数的结构：岗位薪点数、年功薪点数、绩效薪点数 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page24 薪酬方案设计 岗位薪点数 岗位薪点数是根据岗位等级而确定的，每一个岗位（等级）对应一个或者若干个层次的薪点。 它 只和岗位有关 ，与业绩、工龄等都无关。 岗位等级不是指行政级别，而是通过对所有岗位进行评分后而确定的若干个等级。 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page25 薪酬方案设计 一个岗位对应一个岗位薪点：这种方法简单、省事，但是体现不出同一岗位级别内部岗位薪点的差别； 一个岗位对应若干个岗位薪点：稍复杂，但是它体现了同一岗位级别内部岗位薪点的差异，可以根据资历、能力和表现不同而给予相对较高的岗位薪点，具有激励的作用。 n … 4 3 2 1 一个岗位（等级）对应一个岗位薪点 每个岗位（等级）对应三个岗位薪点 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page26 薪酬方案设计 一个岗位的薪点层次不能太少，太少则发挥不了激励效果，但也不能太多，太多则会太复杂；我们建议采用每一个岗位（等级）对应 3个层次的岗位薪点的方案，对于个别岗位则适当增加或减少层次。 举例： 假设人力资源主管的岗位等级为 5，岗位薪点分为 3个层次，分别为 380、 400和 420点。 380 400 420 人力资源主管 第五级 北京天卓普管理咨询有限公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 02522 page27 薪酬方案设计 年功薪点数 年功薪点数是根据员工在本公司的工作年限而确定的。 原则上不能超过个人薪点数的 5%。 供参考的年功薪点数方案如下： 工作年数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪点数 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年数 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪点数 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年数 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪点数 38 40 42 44 46 48 5。