某物流公司运输系统发展规划报告(编辑修改稿)

某物流公司运输系统发展规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

企品牌方面的单项优势 以及能够形成装、运、卸、储一条龙服务的组合优势 •工程物流不仅利润空间比较大，而且极具市场潜力 •工程物流在我国刚刚起步，我国物流企业参与竞争与合作的机会很多 18 物流业务发展措施  建立营销网络；控制关键资源；开展资本运作；清理不良资产；大力培养人才  成立专门的市场部门，负责公司外部市场的开拓和内部闲置资源的整合  加强成本管理，做好成本控制，逐步建立全方位的成本控制体系 •精简机构，优化管理，通过专业化和规模优势确立市场竞争地位 •将车辆在系统内部整体调配，最大限度发挥其运营潜力 •调整经营思路，作好油田内部结算方式市场化的准备 19 物流业务发展阶段规划 发展阶段 核心的发展思路 第一阶段 20xx年 20xx年 第二阶段 20xx年 20xx年 第三阶段 20xx年 20xx年 实施重点 •建立发展现代物流的基础，优化油田内部的物流资源，同时逐步建立和完善油田内部和东营周边地区的配送网络。 建立现代物流企业的架构和运营模式。 利用自身的差异化优势，加大对细分市场的开拓力度 •市场的向外拓展和服务向上下游的延伸上以及企业核心竞争力的确立。 •一、地域上的拓展 •二、客户范围的拓展 •三、服务范围向上下游的拓展：附加值更高的环节拓展，物流服务角度也要放开 •三个目的：一是不断完善我们的营销和服务网络。 二是巩固和提高我们的核心优势 ， 控制关键资源。 三是开拓视野 ， 通过引进和吸收先进的管理和运营模式 ， 提升我们的运营和管理水平。 立足地方，打好基础 市场拓展，服务延伸 资本扩张 多业并举 20 多元经济发展分析  运输系统大力发展多元经济的必要性分析  运输系统目前多元经济发展现状  运输系统目前多元经济发展分析 21 企业自身在本行业短 期内很难塑造竞争力。 为分散经营风险 为企业富余资金或 闲置资源找出路 运输行业竞争激烈，利润率较低，在短期内难以迅速发展 难以承受企业目前的负荷 运输系统大力发展多元经济可以通过把业务扩展到不 同领域，尽可能有效降低整体经营的风险，不至于在 主营业务经营环境恶化时全盘受损。 运输系统目前大量的闲置的资源，尤其富余的人员 需要利用和消化，进行多元化投资和 经营是解决这些问题的一个较好的途径 一般原因 系统状况 运输系统大力发展多元经济的必要性分析 22 多元经济应该解决的三个问题 多元化经济应该解决的三个问题 精干主业 的需要 为企业提供新 的经济增长点 盘活企业的 闲置资源 23 多元化战略分析 概念阐述 在技术和客户两方面至少有一个因素是现有的；比方说电脑公司从台式机，到笔记本，掌上电脑（技术移植）；乳品公司从鲜奶，酸奶，到奶酪等产品的延伸（客户移植）； 相关性多元化战略 以新的产品 、 技术开拓新的市场 、 客户；比方说 IT公司进入房地产行业 ， 甚至进入医药 ，搬家货运行业 （ 技术 、客户完全不同 ） ； 非相关性多元化战略 24 多元化战略分析 模式比较 对比非相关性战略相关性多元化战略下面的增值效应 技术、客户的共享使得 业务间产生合力，相互 促进并增加了彼此竞争 能力 ； 人员、业务知识等资源共 享从而节省了企业的宝 贵资源 管理者的管理经验能够 被移植或复制，提高了 新业务运作成功的概率 相关性多元化战略是我们的首选 25 多元化分析思路一 基于产业链的多元化战略分析 包装 配送 仓储 运输 装卸搬运 采油 钻井 运输 流通加工 信息处理 汽车制造商 运输服务提供商 汽车分。