福建某水泥厂场地平整土方工程施工组织设计_secret

福建某水泥厂场地平整土方工程施工组织设计_secret内容摘要：

场管理人员表详见附表。 现场临时供电线路 （ 1）现场电源拟从附近的甲方指定的接电处接出，拟在进入施工现场的大门处布置施工临时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。 （ 2）施工 用电量计算 施工机械： ① 、室内照明： 10KW ② 、室外照明： 30KW 取 k=,k1=,k3=,k4=1,cosφ = p3=20KW p4=30KW 据公式： p=k(k1179。 p1++k3179。 p3+k4179。 p4)/cosφ 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 公司各职能处室 分公司经理、职能科室 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 总工长 施工员 质检员 安全员 测量员 预算员 资料员 机械员 各专业施工队伍 9 =(179。 20+1179。 30)/ = 故总用电量为 ，是指在高峰时期可能出现的总用电量，作为以下计算的依据： ① 按导线允许电流选择，总线的工作电流为： 取： U 线 =220V， cosθ =,k=1 据公式 I 线 =KP/（ √ 3179。 U 线 179。 COSθ） 得 I 线 =1179。 64400/(√ 3179。 220179。 ) =225mm2 查表选用截面为 75mm2 的 BLV 型铝芯塑料线。 ②按允许电压降选择：取 C=,∑ =6％ ,L=500m 按公式 : S=[P179。 L/(C179。 ∑ )]％ =[179。 500/(179。 6％ )]％ =92mm2 ③按机械强度选择 ,查表得知其截面不小于 16mm2,最后 ,为了同时满足三个条件 ,故总线截面选 95mm2 的 BLV 铝芯塑料线，作 为供电干线。 综上所述，选用 BLV 铝芯塑料线 95mm2 分别作为供电主干线，其他支线逐级缩小。 设置一个配电室，配电室内装设配电屏一个，按行业标准要求装设电流表、电压表、功率表、记费电表等测量仪表，装设有短路过负荷、漏电保护等装置。 （ 3）用电线路布置 电源点在施工现场的东南角接入，沿着临时施工道路布置。 现场临时供水设计 现场水源拟从建设单位指定处接出， 由于本工程为土石方填筑工程，施工用水主要考虑生活用水和消防用水。 现场生活用水，按 200人计算， N2=30L/人 *日， K= q1=(200179。 30179。 )/(8179。 3600)=(L/s) 消防用水：在施工现场，消防用水按 10L/s 计算。 总用水量： +q2=179。 +10=供水管径计算： 10 D=√ 4179。 Q179。 1000/（π179。 V） 式中 V选用 D=√ 4179。 179。 1000/(179。 2) = 故选用￠ 100mm 管径的供水管。 施工平面布置 施工临时设施如图布置在场地的东 南 角 侧红线外的 矩形 区域。 施工临时设施场内设有业主办公室、监理办公室、项目办公室、库房、食堂、工人宿舍、 卫生间、浴室等临时用房。 详细见“施工总平面布置图”。 四、施工进度计划及保证措施 施工进度计划安排原则 施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。 考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。 受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。 材料的需用量，要根据施工进 度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。 施工进度计划 本标段工程计划安排交付安装工期为 85天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。 实际开工时间以业主通知为准。 单位工程 拟定开始日期 拟定完工时间 工期（日历天） 施工准备 2020 年 1月 1日 2020 年 1 月 5 日 5 测量定位 2020 年 1月 6日 2020 年 1 月 15 日 10 清表工程 2020 年 1月 16日 2020 年 2 月 5 日 30 土方开挖 2020 年 2月 6日 2020 年 3 月 20 日 75 土方回填 2020 年 1月 11日 2020 年 3 月 20 日 70 竣工验收 2020 年 3月 21日 2020 年 3 月 25 日 5 11 除了确保按上表交安工期及时交付安装外，在安装返交土建后还必须按甲方现场排定的收尾工期完工。 实际施工时，还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。 编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等，确保各种资源的配置满 足施工计划执行的需要。 进度计划的保证措施 施工进度的控制方法 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工 过程必须记录的有关问题。 坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。 保证工期的管理措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产 12 品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划 按期执行。 加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。 施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。 加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌 混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。 尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 加强施工过程的监控 分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的 诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 设计变更因素 设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。 保证资源配置 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主，对关键 工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现 13 场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务 人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO9001:2020 国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 各施工阶段进度保证具体措施 、前期准备阶段 前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施 工机械、物资材料、劳动力。 在施工放线，测量采用全站仪进行，加快前期施工工作。 、 土石方 工程施工阶段 : （ 1）土 石 方工程施工主要采用机械化施工，在落实好施工机械的同时，要安排足够专业的机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同时设专人维持交通秩序和维修施工道路，确保施工道路畅通。 （ 2）土 石 方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因此必须采取措施，具体见雨季施工措施。 （ 3） 场地挖填方，一般宜符合下列规定： 、压缩率等，分层回填。 草皮和有机质含量大于 8％，仅用于无压实要求的填方。 ，一般可作为填料，但当耕土或表土含水量过大，采用一般的施工方法不易疏干，影响碾压密实时，不宜作为填料。 、砂土（一般不用细砂、粉砂）和爆破石渣，可作为表层以下的填料。 14 ，应碾压密实或夯实后再行填土；填方基底位于水田或池塘时，应根据具体情况，采取适当的基底处理措施：排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。 ，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。 8. 填方最小压实度为 85％（主干道道路路基填土深度 0～ 80cm 不小于 90％、深度 80cm 不小于 85％；路基以外场地压实度不小于 85％，开挖、回填标高，详见设计厂区地形总图、土方平衡图等）。 ，应根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，确定填料含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍数等。 ，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。 ，石块最大粒径不得大于每层填铺厚度的2/3，大块不应集中 ，也不得填筑在分段接头处。 ，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。 ，阻止场外水流入作业场区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。 14. 拟建挡墙与边坡下口位置，考虑到后续施工处理，避免土方重复挖、填施工，建议场坪土方施工时不要将土方一次性回填到边坡下口，此处土方施工可划归到以后边坡施工范围内。 15．挖、填方区台段与边坡处台阶与放坡比原则均为 1： ，局部挖方区台段间坡比将根据现场实际情况适当进行调整。 16．如 山坡坡度 1： 5 时，应在山坡上开挖 2 米宽度，内斜 4％台阶以利于填方之稳定。 赶工措施 在赶工期间，我公司将做好如下工作 施工人员的保证 安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。 施工材料的保证 15 开工前，组织专业人员落实材料需要量计划，提前做好刚才、水泥及地方材料的采购工作，保证按施工进度计划分期分批供应。 我公司现有大量的钢模板和钢管架储备，可以满足本工程的需要。 机械 设备的选择与落实 根据该工程结构的特点，结合我公司的设备能力，安排 好各种施工机械落实到位， 机械详见主要施工机械使用计划表。 五、 总体 施工方案 及流水施工 总体施工方案顺序 本工程内容主要包括 以下 工作： 厂区场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分。