电厂主厂房爆破拆除施工方案

电厂主厂房爆破拆除施工方案内容摘要：

警戒示意图 (中标后给出详细警戒示意图 ) 六、关于主厂房倒塌范围及飞石范围的说明： 主厂房爆破时倒塌的范围： 14主厂房的倒塌范围：东侧约 10 米，南侧掉碴约 34 米，西侧掉碴 14 约 34 米，北侧掉碴约 34 米。 56主厂房的倒塌范围：东侧约 10 米，北侧约 8 米，西侧掉碴约 34米，南侧掉碴约 34 米。 能确保周边建筑（设备）运行的生产安全。 主厂房爆破时飞石的范围： 在爆破部位用多层麻袋覆盖、竹笆悬挂、 铁丝网隔遮挡防护后，飞石范围：东面约 30m，南面约 30 米，西面约 30 米，北面约 30 米。 在靠近南北侧保留房和东南侧升压站处分别搭设防护脚手架和钢管排架，能确保周边建筑（设备）的安全。 16 机组主厂房周围环境及倒塌示意图 16 第一章 工程概述 ： ； ，以往在该区域内施工所遇到的地质状况； ； 《市政工程质量检验评定规程》； 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5026897； 《市政道路工程 质量检验评定标准》（ CJJ190）。 《市政排水工程质量检验评定标准》（ CJJ390）； 《建筑施工安全检查标准》 JGJ5999及实施意见； 《市政工程施工手册》、《市政工程施工及验收技术规范》； ISO9002质量体系认证程序文件； 、规程和标准。 ： 17 ； ，确保合格工程，并创文明标化工地； 工工艺及有关技术规程，坚持合理的施工程序； ，科学安排冬、雨季施工，保持均衡及连续施工； ，确保施工组织设计的可行性、合理性； “项目法施工”的原则； ，提高机械化程度及劳动生产率； ，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工周期，降低工程成本； ，合理布置场地； ：宣城市梅园路道路工程 ：宣城市城东区梅园路 ：宣城市市政工程管理处 本工程西起旌德路 0+，东至梅溪路 2+，全长（ 0+880～ 1+3 1+～ 2+）约 ，设计宽度40米。 道路等级为城市次干道Ⅱ级标准；设计车速 V＝ 40km/h；路面设计标准：混凝土路面为 20年。 18 道路工程 横断面：全线道路采用三块板形式，路幅宽 40米，标准横断面为： 5m人行道 + + + + + + 5m人行道。 行车道路面采用混凝土面层结构，典型路面结构层如下： 机动车道结构： 22cm厚 C35水泥混凝土路面 +15cm厚 5％水泥稳定碎石基层 +30cm厚级配砂卵石垫层 +压实路基。 非机动车道结构： 18cm厚 C30水泥混凝土路面 +15cm厚 5％水泥稳定层 +20cm厚级配砂卵石垫层 +压实路基。 人行道结构： 03J0121P194C30C彩色道面砖 +2cm厚 1： 3水泥砂浆卧底 +5cm厚 C10混凝土基础 +10cm天然砂卵石垫层 +压实路基。 当道路挖方遇到硬基岩时，路面结构层设计为：快 车道平均 20cm厚 C15 混凝土找拱层 +22cmC35混凝土面层；非机动车道平均 15cm混凝土找拱层 +18cmC30混凝土面层。 路缘石 本标段侧石采用 C30砼预制，规格为 30cm 12cm 80cm。 排水、排污工程 本标段排水体系为雨污分流制。 雨水采取就近排放原则，分段排入梅溪河，污水根据用地情况，沿道路北侧布置污水支管，接入梅溪河污水截流干管。 工程主要内容有：土石方工程、路基路面工程、路侧石工程管线工程；桥涵工程、挡墙、护坡工程、河道整治工程； 3路灯工程、路灯电缆工程；标志标牌、标识标线 、公交及出租车站台、绿化工程、交通管理设施。 19 ：合格 ：计划 2020年 5月 28日 —— 2020年 12 月 20 日，总工期 207日历天。 ： 无人员伤亡事故及等级火警事故，创建安全标化工程； ：文明施工，争创市级文明样板工程； ：达到环保各项要求。 20 第二章 工程特点和难点分析及解决措施 我公司多次组织工程技术人员对现场进行认真仔细勘察，并针对本工程的特点和难点邀请本市有关 市政专家进行讨论，在认真学习和体会《招标文件》和《施工图设计说明》的基础上，我们认为本工程相对于其它工程而言有鲜明特点及其自身的难点。 、雨季。 ，专业多，要求高。 ，导致施工设计与技术要求有变化。 、雨季节 21 难点分析： 本合同段路基施工跨多雨及冬季，对施工进度与质量都有影响 解决措施： 1）掌握雨季分布特点，合理安排路基施工时段，保证预压沉降期； 2）不足填 土高度的路段，对土路床进行清挖，以合格的塘渣分层填筑碾压，并确保每层的密实度检测合格后，进行上层施工； 3）严格加强填筑速率控制，做好沉降观测与移位工作资料整理与分析，并以此指导基层施工进度。 ，专业多，要求高，时间短。 难点分析： 除道路排水等基本功能外，还有桥梁挡墙及交通等工程，工程交叉多，时间要求少。 解决措施： 1）合理安排施工部署与次序； 2）及时掌握天气气候，巧妙调整工作安排； 3）增加工作面，增加施工机械与劳动力安排调整。 ，导致施工设计与技术要求有变化。 难点分析： 22 地质变化不一，施工中对路基路面控制调整与施工方法的变化。 解决措施： 1）熟悉地质报告内容，提前做好安排； 2）及时向施工班组交代施工技术要求； 3）与设计及监理工程师及时沟通处理办法。 23 第三章 现场施工组织安排 施工组织管理 人员组织分二大类：施工管理层和施工劳务层。 24 ，责成其挑选精兵强将，尽快组建项目经理部成员班子。 项目人员由项目经理选定优秀的施工管理人员、曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 从人员配置、机械投入、资金运作等各方面确保本工程安全、优质、高效完成。 本项目实行三级管理：一是公司管理体系；二是以项目经理为核心的现场管理体系；三是操作班组一级管理体系。 公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全、成本核算等综合考核。 按公司规定实行奖罚制度。 本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整 个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 项目部领导层设项目经理、项目技术负责人各一名，下设施工技术科、质量管理科、安全管理科、机料管理科、计划财务科及后勤保障部等各分支职能部门，明确各部门的职责和责任，具体进行项目管理工作。 主要负责编制实施性施工组织设计，并进行施工现场技术指导，分项工程质量的控制及工程项目的测量、试验等工作。 主要负责工程质量检查检验工作，抓好原材料、半成品质量检验工作，工序、分部分项工程的自检自评工作 ，与监理部门、政府监督部门及建设单位配合做好隐蔽工程的验收工作。 同时加强监督与管理力度，负责与各施工队签定质量责任状，监督贯彻实施公司制定的质量检验制度及质量奖罚制度。 25 主要负责机械、材料的供应、调配工作。 安排材料、机械的供应计划，负责机械的管理和维修。 主要负责工程进度计划的安排，工程成本的控制，工程前期用款的使用计划、计量统计及合同管理工作。 主要负责与工程有关的设施、物品的购置及配合建设单位与有关部门进行政策协商与处理，同时执行工地的治 安管理任务，加强流动民工及人员的管理。 主要负责工程的安全管理工作，落实各级安全生产责。