组织领导和职责范围（企业技术改进与合理化建议管理制度）内容摘要：
组织领导和职责范围（企业技术改进与合理化建议管理制度） 组织领导和职责范围第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由 :厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条 握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 建立咨询业务关系。 办理下达设计任务书。 排与检查该方面的工作。 第四条 基层技术建议联络员职责:技术建议计划项目，经批准后协助实施。 核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 助实施人员解决有关问题。 第五条 经营管理与合理化建议 (以下简称管理建议)由××统一归口 管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报 ××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第六条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。 第七条 属全面质量管理的 果，由全质办归口管理，并报××备案。阅读剩余 0%
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