xx市体育中心桩基工程施工组织设计

xx市体育中心桩基工程施工组织设计内容摘要：

加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。 我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。 采用计算机管理 根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。 我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管 理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率和管理水平。 施工管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我 们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建 立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工，调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 建立例会制度，保证各 项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 每日下午 5： 00 召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 信息系统不是众多信息 堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 同时还向业主、监理工程师及时汇报工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调 控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失。 加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以防止损坏返工。 搞好安全生产，避免由 于发生事故而影响施工进度。 施工现场平面布置原则 现场平面布置随着工程施工进度进行调整。 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。 施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采 用暗敷方式或外套套管。 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目 安全管理手册》的要求进行管理。 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。 执行 IS014001 国际环境标准，布置控制粉尘的设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施。 设置便于大型运输车通行的现场道路并保证其可靠性。 现场设钢筋加工场、配电室、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。 平面布置 出入口设于现场东侧，入口处设门卫，一图四板设置于围墙上。 在现场布置钢筋加工车间、砂石堆放区、砼搅拌站及混凝土输送泵、周转材料堆放区。 现场的南侧安排 工人生活区及仓库。 厕所位于生活区的西北角，设专人打扫。 办公区及管理人员生活区设在现场北向，办公室布置项目经理、部门办公室、会议室等。 办公室按公司企业文化标准进行粉刷和内部装修。 施工用电从施工现场配电室接入，根据平面布置要求埋地设置。 水源由现场水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水点。 其它未尽部分详见《施工平面布置图》。 临时用水设计方案 根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做好本工程临时用水布置。 生产生活给水系统 生产生活给水系统管道采用Φ 100 焊接钢管，按平 面布置图埋设，在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。 排水系统 按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。 现场硬化地面向道路找坡，道路统一向现场入口处找坡。 入口处设排水沟 (上盖箅子 )，现场雨水及其他地表水排入施工现场排水沟汇入沉淀池，经沉淀处理后再排入北向的市政管网。 现场临时用电设计方案 用电量计算：用电高峰的使用情况考虑。 根据机具使用计划，所有机具总功率约为 970Kw，考虑到所有机械不可能同时使用，故业业主需提供 800KVA的电源，以满足现场搅拌站、材料场加工机械、作业面 上操作机械、室内外照明使用。 现场根据各路负荷配置电缆，其中搅拌站及砼输送泵采用专用供电，不得与其他机械混用。 电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶的内侧铺设，外套套管加以保护。 现场临电系统设专人进行维护检修。 在该工程项目上，我们的质量目标是：确保优良，一类桩达 90%，绝不出现三类桩。 为了工程质量目标的实现，我公司将在本工程中建立科学全面的质量保证体系、加大技术力量和机械设备的投入、采用切实可行的技术措施确保该工程质量目标的实现。 组织保证措施 建立质量管理保证体系：我公司已建立了一套严谨、完整、行之有效的质量管理体系程序，我公司在本工程中将确保质量管理体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。 成立以公司总经理为指挥长，总工程师、项目经理为副指挥长，项目部施工、技术、质安等部门人员为成员的质量管理体系。 成立湖南省株洲市体育中心体育场桩基工程项目经理部，建立质量保证体系组织机构，并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理、项目技术负责人、技术组、质安组、生产经营组、劳资组、材料设备组、办公室等质量体系组织机构。 按照质量体系程序，建立岗位责任制，健全各项规章制度。 成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，严格贯彻我公司质量方针，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制。 同时配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。 全面质量领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展 QC 小组活动，通过 PDCA 循环方式控制工序全过程，确保工序质量，以实现工程项目总目标。 各专业班组由施工员任组长、各作业班组负责人任副组长，成立质量自检小组，把握好质量自检关， 形成第一级监督体系。 项目部经常开展质量动态分析，根据工程特点针对质量通病和施工薄弱环节，编制合理的施工方案，提出质量控制要点，组织技术人员预先攻关，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。 更新管理方式。 项目部配置计算机，采用计算机管理各类检测数据，对各类数据进行统计分析，并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。 工程施工通过计算机对钢材、水泥等原材料质量、使用情况进行跟踪，制定详细月、旬、周滚动计划并跟踪管理，严格控制施工进度与施工预算，充分发挥微机在工程管理中的应用。 人员 资源保证措施 选择专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理。 要求项目经理为有类似工程施工经验的国家一级项目经理资质，项目技术负责人为具有高级职称且具有类似工程施工经验的技术人员。 项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排工作能力强和工作实践经验丰富、敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情、事业心强、工作责任感强、热爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员，对施工全过程进行严格监控。 依照本公司质量保证手册及质量体系程序文件，设 专人负责情报信息、资料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性，确保工程质量。 重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。 我公司有一批跟随多年的专业技术较强的劳务队伍，我们将尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，确保工程质量达到优良评定标准。 所有进入施工现场的人员 ,由技术负责人组织统一学习公司质量手册 ,并进行考核 ,考核成绩不合格者不得上岗工作 ,将质量手册及质量意识深入到每一位参战人员的心中，并落实到具体工作中。 机械设备及检测仪器资源保证措施 采用技术先进、性能稳定可靠的设备、仪器进行本项目施工，项目部建立设备及运行情况跟踪台帐，让各设备的运行情况一目了然，并配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。 施工现场配备足量的，能满足本项目精度要求的、经周期检查合格的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差影响工程质量，主要仪器有：托普康全站仪一台 ,Ｓ 3级水准仪二 台 ,试验工具，混凝土搅拌场地设电子计量装置一套，四套质量检查工具。 各种原材料抽样检验按监理指定送当地经技术监督部门检测认证并具备资质的试验室检测。 材料资源保证措施 材料质量控制，项目部进行工程需要的物资采购，供货方必须是经我公司评审合格的物资分供方，提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告。 物资入库执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到 三相符。 对钢筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，项目部试验室按规定取样送检合格后方可使用，未经检验及检验不合格的材料不得使用本工程中。 对 钢材、水泥等原材料及半成品等，项目部建立材料使用跟踪台帐，做到材料质量、数量、使用部位，一目了然，有效地控制工程质量，并具有可追溯性。 技术保证措施 对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，由项目技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续，作好工程测量控制网。 在施测前，编写好测量作业指导书，并经技术负责人审批后，由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作，作好测量成果记录并报监理签字认可归档。 项目部建立标准化养护室，由监理工程师和项目部试验员及时对原材料产品质量检查 验证，并按现行见证取。