a公司招聘制度内容摘要：
形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。 应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。 人力资源部根据职务说 明书要求进行初步筛选。 对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。 审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。 第四条 外部招聘程序 管理资源吧（ ），海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、 1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。 若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复试人数的一半。 3 人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选， 对符合要求者通知参加笔试。 由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。 人力资源部通过与应聘人员面谈 ,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管副总经理根据实际录用人数确定最后人选。 人力资源部组织对已合格应聘。阅读剩余 0%
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