bi整体解决方案

bi整体解决方案内容摘要：

 及时库存汇总 及时反应库存汇总状况 ,方便决策层灵活掌握当前库存状态 .  质量保证 随着市场经济发展的深入 ,产品质量已成为制造企业生死攸关的大问题 .企业必须加快技术进步 ,采用先进的工艺技术 ,加强产品质量监管 ,增强国内外市场竞争能力 ,才能达到不断提高经济效益的目的 .质量管理对于所有制造类企业都是非常现实的需求 ,管理者必须及时了解掌最近的相关信息 ,才能更有效地管理企业、部门等 . 质量保证它与生产、仓储分析、 HR 等有着密切的联系 ,它可以从海量的数据中挖掘出利于企业发展的问题所在 ,也能从图表中为企业领导提供质量信息 ,供企业领导决策 .  不合格率 从下图中可以直观地看到每一种产品 ,每一种型号的不合格率以 ,以及成品的数量 .并且可以根据年份 、 月份 、 产品分类 、 产品系列等不同的限定条件来查看不同产品、不同型号 的不合格率 . 点击图中的不同区域 ,可以不同程度地钻取数据 ,例如 :在不合格率中点击“重型后桥齿轮”的绿色区域后 ,就可以查看到不同型号的不合格率。 当你进一步点击任一型号后 ,就会出现生产该产品的部门。 以此类推 ,当你进一步点取后 ,就会落实到造成该不合格品的小组、个人等 ,也可以查看出造成该产品不合格的具体的原因 ,并帮助决策者分析不合格率高的原因 ,究竟是生产企业技术力量薄弱 ,管理问题。 还是企业经济力量薄弱 ,在原材料、设备选购上存在问题。 还是企业对执行的国家标准理解不准确等等 ,都可以侧面地从图表中得到答案 ,从而进一步提高产品的成品率 .  投诉率 投诉率顾名思义就是 客户 在实际生活中对于 产品 的满意程度或着说不满意程度占 总体客户 的比重 /比例 ,它不但反映的是客户对于产品的一个态度 ,更多的是从侧面反映了产品的质量问题 .下图是根据不同类型、不同型号的 划分 ,以时间为维度对产品的投诉率进行一次统计、整理 .下图就表示在 2020 年一整年间 ,从 1 月到 12 月间不同产品的投诉率的一个走向 .当然点击不同的折现 ,可以进一步钻取该类型产品的不同型号的投诉率情况 ,以及生产部门的投诉率等等都可以查看的到 .  成品率 成品率 ,是指生产企业在生产产品的过程中 ,根据产品产出的合格成品情况与核定的产品材料总投入量 ,所确定的一定比率关系 ,简单点说 ,投入 100 套原材料 ,能产出多少套成品 . 用公式表 示 : (成工数量 247。 总数量 ) 100%  个人绩效 从不合格率、投诉率等指标中 ,不但可以帮助决策者从海量的数据中挖掘出有利于企业发展的信息 ,从而提高产品的质量 ,更可以与员工的绩效挂钩 ,从而帮助 HR 部门作为员工成绩、工资评定的一个参考依据 .从每一名员工、每一点着手 ,来实现企业整体产品质量的提高 ,作为帮助决策者管理企业的一项有力的工具 . 例如 :下图即是提取成品数、不合格率两个维度 ,看到每一名员工的生产情况 .可以选择不同年份、月份的生产情况来查看 .将整个生产部门绩效分析的结果图按十字划分为四部门 :左上 ,当成品数越高、不合格率越低 ,则说明该员工及其优秀 ,为企业不但创造了价值还节约了成本 ,应给予奖励。 反之，右下 ,当成品数低 ,而不合格率高时 ,说明该员工不但没有为企业带来价值 ,更浪费了原料、时间 ,则应给予一定的惩罚 .右上 ,表示成品数高、不合格率高 ,表明该员工制作的产品量高 ,可存在着一定的问题 ,应在方法上给予一定的纠正 .左下 ,表示成品数低 ,不合格率也低 ,一般在企业新员工中 ,常常出现这样的情况 .由于员工并不熟练 ,所以在工作中效率低下 ,但好在认真 ,不合格率也相对较低 ,应给予一定的培训、帮助 ,让其熟练，达到多、快、好、省 . 通过这样的一个简单明了的图例 ,就可以为管理者的决策提供有力的数据说明 ,与人员绩效直接挂钩 ,真正做到奖罚分明 ,也使得员工工作更有积极性 ,从而提高产品的整体质量 .当然 ,这只是其中一项举例 ,我们可以根据用户的不同需求 ,提取更多有价值、有意义的信息 .  财务分析系统 BI 财务分析的应用实际上应该非常广阔 的 .这里简单的展示 财务分析的几个核心数据 .  综合财务状况 直观展示总体的财务状况 ,对于有不良情况以。