[工作总结]xx公司20xx年度效能监察工作总结内容摘要：
管理 ,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。 坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。 成立由 党群 部 、监察 室 、财务 部 、 人力 资源部、运营管理部 等有关部门主要领导为成员的效 能监察工作领导小组。 定期沟通交流情况 ,研究解决疑难问题 ,拓展效能监察的渠道和范围 ,增强效能监察工作力度。 （ 二 ）、 坚持“三个结合” ,提高效能监察的针对性。 在实际的 经营工作中我们 加强对 采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。 针对 公司 XX 项目， 采取公司集体决策，重要事项均向集团请示批复， 切实加强对“三重一大”等问题的监督 ,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。 本着为大局服务的指 导思想 ,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作 ,做到监察一批项目 ,堵塞一些漏洞 ,完善一套制度 ,推进一次工作。 坚持以经济效益为中心 ,从企业长远利益出发 ,注重检查和纠正所涉及的各类问题 ,完善监督制约机制。 公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点 ,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性 ,又有利于把效能监察工作不断引向深入 ,为改革、发展、稳定大局服务。 （ 三 ）、 重视抓好“六个环节” ,确保效能监察工作的有效性。 效能监察涉及面广、政策性强 ,达到预期效果 ,关键是要制定切实可行的实施方案 ,实施方案抓住四个环节 ,一是选准“切入点” ,增强效能监察工作的针对性。 二是抓住“关键点” ,增强效能监察工作的规范性。 三是把握“延伸点” ,注重效能监察工作的连续性。 四是重视“显现点” ,增强效能监察功能的实效性。 今年效能监察中， 公。阅读剩余 0%
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