某公司风险投资战略项目工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
方法论 2020/7/6 7 实施 本项目分四阶段实施 制定行动计划 做的话，如何做。 是否做风险投资。 第 2周 6/267/7 第 3周 71014 第 4周 7/1721 第 6周 7/248/4 任务 方法 关键事项 •研究国内外 CVC成败案例 •初步细分 VC的行业，找出同现有战略最有价值的行业 •分析对公司的利弊 •检讨公司现有战略是否需微调 •提交“否”或“是”（及其可选的初步方案）的第一阶段建议报告 •访谈风险投资家 •搜集、分析国内外案例 •细分行业的粗略 SCP总结 •项目组内部“头脑风暴” •一次有外部风险投资家和CVC企业经理参加的高层研讨会 项目启动 高层研讨会暨第一阶段报告终审会议，决定是否进入第二阶段 第二阶段报告终审会议，选择初步方案 合作谈判、签合同、外部沟通路演、成立新机构 提交 3套战略方案，供高层选择： •确定细分行业； •做的方式：自己做还是寻求合作 •合作对象（合作的话）、组织和运营系统及人事安排的初步建议 •搜集与初步接触风险投资公司 •细分行业优先排序 •项目组内部“头脑风暴” 根据选定的初步方。阅读剩余 0%
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