电梯(安全生产管理制度)内容摘要:
电梯(安全生产管理制度) 电 梯第一条 签订电梯订货、安装、维修保养合同时,须遵市劳动部门规定的有关安全要求。 第二 条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。 电梯销售商须设立有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。 第三条 电梯的使用必须取得劳动部门颁发的电梯使用合格证。 第四条 工程部门办理新安装电梯移交时,除应移交有关文件、说明书等资料以外,还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。 第五条 负责管理电梯的单位,要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作。 发现隐患要立即消除,严禁电梯带隐患运行。 第六条 确需聘请外单位人员安装、维修、检测电梯时,被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。 第七条 电梯管理单位须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料影印副本报公司安委办备案。电梯(安全生产管理制度)
相关推荐
方法论 2020/7/6 7 实施 本项目分四阶段实施 制定行动计划 做的话,如何做。 是否做风险投资。 第 2周 6/267/7 第 3周 71014 第 4周 7/1721 第 6周 7/248/4 任务 方法 关键事项 •研究国内外 CVC成败案例 •初步细分 VC的行业,找出同现有战略最有价值的行业 •分析对公司的利弊 •检讨公司现有战略是否需微调
) 6. 本年资产损失率: ( ) 7. 04年开发新产品占销售比: ( ) 8. 05年开发新产品占销售比: ( ) 9. 品牌提升: ( ) 10. 售后服务满意度提升: ( ) 11. 提高毛利率: ( ) 学习 与 成长 目标 目标:人均销售收入增长: ( ) 1. 员工满意度提高: ( ) 2. 专业技能提高: ( ) 3. 管理水平提高: ( ) 4. 人员流失率下降: ( ) 7
员工素质的提高 – 新人入用标准的严格把关 – 管理人员对岗位要求的再认识与提高 – 公司提供的培训机会 – 调动自我学习的积极性 9 行政工作的改进计划 • 建立、完善制度与相关流程 • 设立专人负责制度的推进、日常监督与维护 10 人事工作的改进计划 • 专业化程度的提高(法律、政策方面的知识提升) • 制度的完善与加强执行 11 培训部的工作计划 • SWOT分析 优势: ; 劣势: 机会
) ( ) ( ) ( ) 第 7页 共 52 页 服务品质模型缺口分析 模型图。 第 8页 共 52 页 服务品质模型缺口分析 知识缺口 标准缺口 传递缺口 沟通缺口 第 9页 共 52 页 基于以上改进点的识别,对前述 ASME表格进行再深入分析与调整 序号 活动描述 增值活动 非增值活动 检查 输送 耽搁 储存 时间 操作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3. 展会流程计划 4. 展会人员规划 5. 展会产品选择 6. 展会前期培训 7. 物料的准备 包括宣传品,促销礼品,销售单据,工作文具等 列出清单,检查制作与到位; 分配专人负责; 考虑摆放和悬挂的难度并提前采取应对措施; 活动所需物料必须保证规范、整洁; 按时间节点检查物料准备进度; 8.客户的邀约 9.展会预算 二 参展管理 1. 展会宣传计划 2. 展会活动亮点 3. 展会流程计划 4