xx物业公司20xx年度绩效综合考核评价实施方案内容摘要:
养、具有发展潜力 3 稍有学识、涵养、可以培养训练 学识、涵养稍有不足,不适培养训练 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 1 项目 考核内容 分值 自行 评分 初核 评分 复核 评分 复核评语 品德言行 ( 10) 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 3 签字: 品性诚实、言行规律 言行尚属正常、无越轨行为 2 固执己见、不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 1 成本意识 ( 12) 成本意识强烈、能积极节省,避免浪费 4 具备成本意识,尚能节省 3 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 1 合计(分数) 100 评价得分 Ⅰ、初核评分 40%+复核评分 60%= 分 出勤及 奖惩 Ⅱ、出勤:迟到、早退 次 + 旷工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、处罚:警告 次 1 +通报批评 次 2+小过 次 3 +大过 次 9 = 分 Ⅳ、奖励:通报表扬 次 1+嘉奖 次 2 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 总分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价 等级 □ A. 90 分以上 □ B. 75~ 89 分 □ C. 60~ 74 分 □ D. 60 分以下 考评小组 意见 考核 结果 部门领班年度绩效综合评价表 考核日期: 年 月 日 姓 名 岗 位 入司时间 年 月 日 部 门 评价区间 2020年 01 月~ 2020 年 12 月 工 号 项目 考核内容 分值 自行 评分 初核 评分 复核评分 初核评语 技能经验 ( 20) 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 8 签字: 学识、经验较一般人良好,工作熟练 6 肯上进,接受指导尚能应付工作 3 不求上进,尚需继续加以训练 2 对工作要求茫然无知,工作疏忽 1 处理能力 ( 20) 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 8 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 6 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 3 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 2 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 1 协调督导 ( 20) 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 8 爱护部属,常予督导与训练 6 肯 应部属要求,协调处理事件 3 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 2 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 1 责任心 ( 20) 任劳任怨,竭尽所能达成任务 8 复核评语 工作努力,分内工作非常完善 6 有责任心,能自动自发 3 签字: 工作常需督促方能完成 2 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 1 工作勤惰 ( 20) 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 8 守时守规,不偷懒,勤奋工作 6 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 3 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 2 时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 1 合计(分数) 100 评价得分 Ⅰ、初核评分 40%+复核评分 60%= 分 出勤及 奖惩 Ⅱ、出勤:迟到、早退 次 + 旷工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、处罚:警告 次 1 +通报批评 次 2+小过 次 3+大过 次 9 = 分 Ⅳ、奖励:通报表扬 次 1+嘉奖 次 2 +小功 次 3 +大功 次 9= 分 总分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价 等级 □ A. 90 分以上 □ B. 75~ 89 分 □ C. 60~ 74 分 □ D. 60 分以下 考评小组 意见 考核 结果 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 普通管理员年度绩效综合评价表 考核日期: 年 月 日 姓 名 岗 位 入司时间 年 月 日 部 门 评价区间 2020年 01 月~ 2020 年 12 月 工 号 项目 考核内容 分值 自行 评分 初核 评分 复核评分 初核评语 工作 业绩 ( 30) 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 12 签字: 仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 8 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性 、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 6 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 4 工作 能力 ( 40) 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 12 针对客观变化,采取措施(行动) 的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 10 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 7 对担任职务相关 知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 5 是否具有学识、涵养,可塑程度。 4 复核评语 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 2 工作 态度 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 10 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 ( 30) 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 8 工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 6 签字: 力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 4 是否做到廉洁、诚信,是否具有 职业道德。 2 合计(分数) 100 评价得分 Ⅰ、初核评分 40%+复核评分 60%= 分 出勤及 奖惩 Ⅱ、出勤:迟到、早退 次 + 旷工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、处罚:警告 次 1 +通报批评 次 2+小过 次 3。xx物业公司20xx年度绩效综合考核评价实施方案
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1名,良好员工产生 04名,一般员工产生 05 名,表现差的员工产生 01名; 3) 10 人≤部门人数 20 人,优秀员工占部门人数的 020%,良好员工占部门人数的 050%,一般员工占部门人数的 020%, 表现差的员工 占部门人数的 010%; 4) 部门人数≥ 30 人,优秀员工占部门人数的 030%,良好员工占部门人数的040%,一般员工占部门人数的 020%, 表现差的员工