xx工业区1路西侧第二标段(f3f51段)绿化工程监理

xx工业区1路西侧第二标段(f3f51段)绿化工程监理内容摘要：

完成相应工作并经自检合格后， 填报相关报表，报监理核查 监理工程师核查资料并对现场实物进行检查 结果 不合格 合格 对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认 施工单位进入下道工序 书面通知施工单位不合格原因，要求施工 单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。 — ２５ — 质量缺陷 重大质量隐患或已造成质量事故 监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改 总监下达工程暂停令 宜先报告建设单位 复查结果 进入下道工序施工 需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案 施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提 出复工报审表 监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表 施工单位按要求进行质量事故处理 监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收 总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档 宜先向建设单位报告 施工单位按监理通知进行整改，整改完成后报监理复查 施工单位 不合格 合格 （七）质量缺陷、质量事故处理监理工作程序 — ２６ — (八 )工程质量验收程序 不合格 工序施工完毕 承包单位 填写工程质量报验单 承包单位 自检、专职检初验承包单位 现场检查 监理部 验收结果 签署 工序质检合格认证书 监理部 进行下道工序 返修 不合格 合格 合格 — ２７ — （九）竣工验收监理工作程序 监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料 问题 总监理工程师会同参加验收 的各方签署竣工验收报告 监理工作转入保修阶段 监理要求施工单位整改 存在 不存在 施工单位验收合格后，提出竣工验收申请 总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料 总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加 总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告 施工单位按要求整改，整改后再报验 监理就存在问题书面通知施工单位进行整改 结果 可 否 不合格 合格 — ２８ — 十、监理工作方法及措施 （一） 投资目标控制方法与措施 ① 投资目标的分解 （ 1） 按照三家施工单位的投资费用组成按照分部分项工程分解，列出分部分项工程的各项费用台帐 表 ，每次计量分部分项工程费用都列入台帐，分析 已完费用占总费用的百分比和剩余费用，以此来控制投资目标的分部分项目标正确实行； （ 2） 按照月份将工程费用按照三家施工单位进行分解，每期费用均计算占总费用的百分率，以此来控制按时间分解的投资目标值； （ 3） 按照开工准备、拆除路面、铺填砾石、铺土工布、回填生土、填种植土、铺主管道、砌筑井、砌慢渗沟、栽植乔木、栽植灌木、草坪铺植、养护管理的顺序将投资目标值分解，分别控制，验收一个进程分析一个进程的实际发生费用，与预计投资额相对比，来控制投资目标的完成； （ 4） 按照地下工程、绿化栽种、管道敷设、养护管养的顺序将目标值分解，分别控制。 ② 投资使用计划： 要求施工单位报每月投资使用计划，以此控制和分析施工费用的组成与使用。 ③ 投资目标实现的风险分析： （ 1） 采用调查法、财务报表分析法、流程图分析法、初始清单法、经验数据法对投资风险进行识别； （ 2） 采用定性与定量的分析，采用敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络等方法对风险做出评价； （ 3） 对风险进行事前预测、事中分析、 事 后 评价的方法，有效减少损失，保证投资目标； ④ 投资控制的流程和措施： — ２９ — （ 1）投资控制的流程图： （ 2） 资控制的具体措施： 造价事前控制 1）据设计文件、预算书 ，对合同造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点，并制定防范性对策。 2）将总的造价目标进行阶段分解，制定阶段控制方案。 3）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，对可能造成承包单位索赔的因素及早考虑，提醒业主。 4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并立在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款。 造价事中控制 1）工程中主动搞好设计单位、材料供应单位、施工单位及其他外部相关部门的关系协调、配合工作。 2）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。 3）项目监理部应接施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工合 同 价 合同价目标分解 计划投资与实际支出的比较和分析 投资控制措施 月（季）度报告 合同实施 计 量 支 付 — ３０ — 程量计量和工程款支付。 计量和支付程序如下： ，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 ，按施工合同的约定审核工程量清单 和工程款支付申请表，并报 总监理工程师审核。 ，并报建设单位。 造价事后控制 项目监理部应按如下程序进行竣工结算 1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。 2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。 3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 ⑤ 投资控制的动态比较： 1）投资目标分解值与投标预算值的比较； 2）各分部分项目标值与总目标值的比较； 3）合同价与实际投资的比较； （二）进度目标控制方法与措施 ①工程总 进度计划： 136 天（日历天）； ②总进度目标的分解 1） 按照月份将进度计划分解，每月按照周将进度计划分解，每星期分析该周进度计划，与进度计划网络图或进度图作比较分析进度履行情况； 2） 按照开工准备、拆除路面、铺填砾石、铺土工布、回填生土、填种植土、铺主管道、砌筑井、砌慢渗沟、栽植乔木、栽植灌木、草坪铺植、养护管理的顺序将进度目标值分解，分别控制，分别分析，以本工作的最迟完成时间来保证下个工作的最早开始时 — ３１ — 间； 3） 按照地下工程、绿化栽种、管道敷设、养护管养的顺序将目标值分解，以前个工作为保障，使紧后工作在最适合的时间开始 ； ③进度目标实现的风险分析 通过网络图和横道图的分析来预测风险，进行风险识别，进行风险分析，采用加人、加设备、调整工序搭接等风险对策来保证进度顺利进行； ④控制的工作流程与措施 1）进度控制工作流程图 2）进度控制的具体措施 进度控制难点分析 本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。 一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进施工单位提出施工进度计划 施工单位月进度计划 正常施工颁发移交证书 监督工程管养 偏离计划每月修正每修月修正 不正常施工，严重偏离计 划提 出警告，直至终止合同 监理工程师审批 同意 要求整改 检查执行情况 正常 — ３２ — 度计划组织流水施工。 另一方面在 进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。 同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。 在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。 进度的事前控制 （ 1）制定工程进度的控制性计划。 （ 2）总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。 （ 3）审核承包单位提交的施工方案。 （ 4）审核承包单位提交的施工总平面图。 （ 5）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。 （ 6）制定由业主供应材料、设备的采、供计划。 （ 7）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。 （ 8）协助业主及时解决施工现场三通，尽早为施工单位提交施工场地。 （ 9）协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必需的文件。 （ 10）提醒业主按合同规定及时向承包单位支付预付款。 进度的事中控制 （ 1）在监理日志中及时、动态反映工程进度状况。 （ 2）监督施 工进度计划的实施。 （ 3）按合同要求，及时进行工程计量。 — ３３ — （ 4）做好有关进度、计量方面的签证。 （ 5）进行工程进度的动态管理。 （ 6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （ 7）及时组织召开施工进度协调会。 进度的事后控制 （ 1）督促承包单位制定保证总工期不突破的对策措施，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。 （ 2）督促承包单位制定总工期突破后的补救措施，审批工程延期。 （ 3）督促承包单位及时调整相应的施工计划、材料设备、劳 动力供应计划，并督促其落实。 （ 4）当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。 （ 5）处理争议和索赔。 ⑤进度控制的动态比较 （ 1） 进度目标值与进度实际值的比较； （ 2） 进度目标值的预测分析； （三）质量目标控制方法与措施 ① 质量控制目标：合格； ② 质量目标实现的风险分析 质量风险有： 1)苗木不能成活或成活率达不到要求造成的直接经济损失； 2)对种植土更换、污染水的强排、污染物和杂质的清除、苗木的补苗等返工费用； 3）造成工期延误的损失； 4）永久性缺陷和苗木不能按照正常年限存活造 成的损失； 5）第三者责任损失； ③质量控制的工作流程及措施 1）质量控制工作流程图 — ３４ — 2）质量控制具体措施 施工质量控制 施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制 设计交底和图纸会审 施工组织设计 的审查 施工生产要素配置质量审查 审查开工申请，把好开工 作业技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量验收 工程变更的审查 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 施工方案（技术工艺、手段、流程） 施工进度计划 施工平面图 赶工措施 质量控制系统组织。