xx公司采购授权与审批制度内容摘要：
理 办公用品 300 元以下 采购部经理 300～ 5 000元 部门经理、采购部经理 5 000元以上 部门经理、总经理 第 8条 审批工作原则 1．采购申请按权限规定， 逐级审批，总经理行使最后审批权。 审批内容主要是确定是否应采购、按什么标准采购以及采购的数量、质量。 3．审批的经济性原则是指在满足公司生产经营需求的前提下最大限度地减少开支。 第 9条 对预算外请购单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。 第 10 条 采购计划增补审批程序 1．相关部门经理审批《增补需求计划申请表》，将《增补需求计划申请表》递送采购部。 采购部接到相关部门报送的《增补需求计划申请表》后一个工作日内编制月度增补采购计划。 3．采购部经理半个工作日内审批月度增补采购计划。 4．主管副 总一个工作日内审批采购部经理审批同意的非生产类和 5万元以上的生产类月度增补采购计划。 5．采购部将采购部经理或主管副总审批同意的月度增补采购计划报财务部。 6．财务部经理根据资金状况，针对月度增补采购计划签署部门意见，半个工作日内将 5万元以内的生产类增补计划直接反馈给采购部门，非生产类的和采购金额超 5万元的生产类增补计划由主管财务的副总在半个工作日内审批。 7．将主管财务副总同意后的月度增补采购计划反馈给采购部，采购部去除价格因素抄送需求部门。 第 11 条 撤销请购的审批流程 1．原请购部门通知采购部门停止采购，同时于《物资需求单》的第一、二联加盖红色“撤销”戳记并注明撤销原因。 若未执行采购，则采购部于原请购单上加盖“撤销”章后，转原请购部。 3．若已签订采购合同且请购单已送仓储部待办收料，采购部应通知撤销部门，并由仓储部据此将请购单退回原请购部门。 第 12 条 紧急采购的审批程序 1．请购部门填写《紧急。阅读剩余 0%
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