xx公司三重一大决策制度实施办法

xx公司三重一大决策制度实施办法内容摘要：

总经理办公会 由 公司总经理 主持召开，或由 总经理 委托的其他 公司 领导主持召开。 第七条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的提议程序 （一）上述事项提交会议集体决策前应进行广泛调查研究，经过必要的研究论证程序，听取各方面意见；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对 公司 改革发展方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，应 当听取职工群众的意见和建议； （二）由 公司 相关职能部门根据本部门管理职能提议； （三）由 公司 各部门 根据生产发展和经营管理需要提议； （四）由 公司 相关职能部门根据贯彻国家有关部门政策需要联合 提议； （五）根据其它需要提议。 第八条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的报送和审核程序 （一） 公司 相关职能部门负责决策事项的前期调研和论证工作，提供 总经理办公会 决策所需的报告、资料和信息，并对所提 6 供材料的真实性和全面性负责； （二）根据 总经理 批示，由提出该事项的 部门 准备材料并报总经理办公会 议审议。 第九条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作的决策程序 ： （一）决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。 必要时，可事先听取反馈意见。 （二）应当以会议的形式作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。 紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向领导班子报告；临时决定人应当对决策负责，领导班子应当在事后按程序予以追认。 （三） 公司党 支部 应 参与重大问题决策、发挥政治核心作用，发挥参与决策、带头执行、有效监督的作用。 （四）与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。 会议决定多个事项时，应逐项研究决定。 若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。 （五） 人事行政部 负责做好 总经理办公会 的会务工作。 会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。 会议记录应送未到会 公司 领导阅。 第十条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的执行程序 （一）决策的执行， 公司 领导或 公司 分管领导负有领导责任； 7 执行部门负有直接责任；。 （二）相关职能部门要定期检查和报告 决策的 执行情况，提出执 行决议的具体意见，确保决议得到全面执行。 （三）如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按。